200萬提成被同事瓜分後，我直接收購了公 9

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公司重新步入正軌。

在扁平化管理的同時，我重新修正了薪酬製度。

整體仍然以提成激勵為主，但業務放開，資源共享，人人都能做項目。

做大企業的第一原則，拒絕大鍋飯養閒人。

同時，明確管理與專業兩條路徑，並不需要人人往管理方向攀登，同一崗位的資曆與貢獻，同樣收穫與管理崗同級待遇。

牛馬要的，不過就是一分耕耘有一分收穫。

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