阿膠糕裡的光陰 第134章 傳遞“積善行，思利他”的普世價值

    好的，我們繼續《阿膠裡的光陰》第七卷的旅程。這是第134章。

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第七卷：四海承風

第134章：傳遞“積善行，思利他”的普世價值

“靜心坊”在全球商業上的成功與公益實踐上的溫暖，逐漸彙聚成一股超越商業本身的吸引力。這股力量的核心，便是那六個字——“積善行，思利他”。它不再僅僅是懸掛在總部牆上的企業訓言，而是通過一個個具體的人、一件件真切的事，如同水銀瀉地，無孔不入地滲透到全球運營的肌理之中，並開始引發外部的深度關注與共鳴。

這一次，深刻的對話發生在哈佛商學院的一間案例教室裡。應學院的邀請，林靜和程致遠帶著“靜心坊”的全球化案例，來到這座世界頂尖的商業學術殿堂，與教授和精英學員們進行一場深入的研討。

主持案例討論的是一位以批判性思維著稱的詹姆斯·卡特教授。他開門見山，丟擲了一個尖銳的問題：“林女士，程先生，在我的研究中，許多企業都將‘社會責任’或‘價值觀’作為品牌包裝的一部分。我很好奇，對於‘靜心坊’而言，‘積善行，思利他’這聽起來非常東方的理念，究竟是指導你們戰略決策的‘內在哲學’，還是主要麵向外界宣傳的‘漂亮修辭’？在激烈的全球競爭和股東回報壓力下，你們如何平衡‘利他’與‘利己’？”

教室裡瞬間安靜下來，所有目光都聚焦在講台上的兩位中國企業家身上。

程致遠微微一笑，接過話筒，他沒有直接回答，而是轉向在場的學員，提出了一個問題：“請問，在座的各位，有多少人在選擇產品或服務時，會傾向於那些讓你感覺‘更受尊重’、‘更有溫度’，甚至讓你覺得自己的消費行為也在間接讓世界變得好一點點的品牌？”

幾乎超過八成的人舉起了手。

“看，”程致遠轉向卡特教授，“‘利他’的行為，最終收獲了消費者的‘信任’與‘偏好’，這難道不是最堅實、最長久的‘利己’嗎？我們認為，‘積善行，思利他’不是一種犧牲，而是一種最智慧的商業策略。它幫助我們與使用者、與夥伴、與社會建立最深層次的情感連線和信任紐帶，這種紐帶是任何單純的廣告或營銷技巧都無法構建的，也是我們最核心的競爭壁壘之一。”

林靜隨後登台，她沒有使用複雜的圖表，而是講述了一個真實的故事。她詳細描述了在肯尼亞“母親的光”專案中，那位名叫阿米娜的婦女如何從虛弱無助到煥發新生，如何用專案賦予的技能和收入，支撐起整個家庭，甚至開始幫助其他鄰裡。

“當我們團隊收到阿米娜托人寫來的感謝信時，”林靜的聲音充滿感情，“我們獲得的成就感和團隊凝聚力，遠超於完成一個季度的銷售指標。這種源自內心的驅動力和價值感，是無法用kpi衡量的，但它確確實實地轉化為了團隊更高的忠誠度、更積極的創造力，以及麵對困難時更堅韌的毅力。這，難道不也是企業最重要的‘利益’嗎？”

她接著又分享了在貿易摩擦時期，他們如何與海外夥伴共度時艱，最終贏得更深度的信任與合作；分享了“分散式決策”如何基於對本地團隊和使用者的信任與賦能，反而激發了更大的責任感和創新活力。

“在我們的理解裡，‘積善行’，是行動，是去創造切實的價值；‘思利他’，是出發點，是時刻考量我們的決策和行動，是否能給相關的各方——使用者、員工、夥伴、社羣、環境——帶來積極的影響。”林靜總結道，“當我們將這種思維融入企業的血液，它會自然而然地引導我們做出那些看似‘利他’，實則構築了最堅固商業根基的長期主義選擇。這不是平衡，而是一體兩麵，是商業的本質回歸到‘為人服務’後的必然狀態。”

案例課結束後，一位來自法國的學員感慨地對林靜說：“林女士，您讓我重新思考了商業的意義。我們通常學習的是如何競爭、如何贏，但你們的案例告訴我們，真正的強大，可能源於如何更好地合作、如何更真誠地給予。”

卡特教授在送彆他們時，也坦誠地說道：“我必須承認，你們的實踐為經典的商業理論提供了新的視角。將一種東方的哲學思想，如此係統地、深入地融入全球化的商業運營並取得驗證，這本身就是一個極具研究價值的現象。‘積善行，思利他’，這或許是全球化背景下，企業尋求可持續發展的一種新的‘普世語言’。”

這次哈佛之行，像一顆投入靜湖的石子，激起的漣漪遠超預期。“靜心坊”的案例和其承載的價值觀，開始在全球頂尖的商業思想圈中傳播、討論。人們發現，這六個字所代表的，並非遙不可及的道德說教，而是一種可實踐、可複製、甚至能帶來強大商業競爭力的經營智慧。

“積善行，思利他”，這顆源自東方的種子，經過“靜心坊”在全球土壤中的精心培育，已然開出了絢麗的花朵，並開始向世界播撒它的芬芳。它向世界證明，最深遠的商業成功，永遠植根於最真誠的善意和最寬廣的利他之心。這份價值的傳遞，比任何產品的銷售都更加深刻地定義著“靜心坊”，也更持續地影響著與他們接觸的每一個人。