從包工頭到一方高官 第1168章 重點工作推動會機製
如果說《定山縣常委委員會議事規則》隻是在原有的基礎上進行完善，那麼這個《重點工作推進會議執行機製》就是楊辰用心打造的一個工作推進和落實機製。
起草前，楊辰把自己大概的意見向徐錦麗進行了交待，這就是徐錦麗根據楊辰的要求擬定的。
開始就是：為確保完成市委市政府確定的各項發展任務，及時解決全縣各類重點工作推進中存在的困難和問題，做到主動研究、更好統籌、協調落實、破題推進，全麵提高工作效率，不斷提升各級各部門抓工作落實的能力和水平，促進全縣經濟平穩健康較快發展，經縣委縣政府研究，現就全縣重點工作推進會議機製通知如下。
楊辰一看就皺起了眉頭，太長，太囉嗦，拿起筆來，劃了幾下，改成了：為確保完成市委市政府下達的各項任務目標，及時解決全縣各類重點工作推進中存在的困難和問題，提高工作效率，建立精準化的問題協調解決機製，經縣委縣政府研究決定，現就全縣重點工作推進會議機製通知如下。
然後接著往下看，基本上就是按照楊辰的意思。
每週一召開重點工作交辦會，黨政領導班子成員全部參加，將縣委縣政府協商擬定的重點工作，交辦下去，確保每項重點工作，都有一名班子成員負責。
如果事情比較重要，或涉及麵較廣，由一名常委牽頭，其它班子成員兩到三人配合，共同推進。
每週五召開一次重點工作彙報會，將週一交辦的各項任務，由牽頭負責的領導彙報進展情況。
原則就是確保重點工作「件件有落實，事事有迴音。」
其次是每月召開一次重點工作推進會，黨政領導班子和各級各部門一把手參加。
會議由四項內容組成：一是傳達學習上級發布的重要檔案和事關發展大局的政策；二是傳達國家省委重要會議精神。三是安排縣委縣政府工作中事關全域性、需統籌安排的重要事項，其實就是重點工作的擴大版。四是通報上次安排的重要事項的完成情況。
重要事項分為五類：重大專案建設、經濟發展、財政征管、社會安全、招商引資。
根據內容分成五個工作小組，分彆由縣長、副書記、常務副縣長、政法委書記、常委副縣長牽頭，帶領各相關單位，共同推進該項工作。
這個製度主要是解決，有些事情非常重要，卻沒有專人負責的問題，聽起來跟誰都有關，卻誰也不願意出麵。
機製建立之後，屬於你這個小組的問題，你就負責到底。
楊辰拿起筆，在標題後麵加上了括弧試行兩個字：「這個機製效果怎麼樣，現在還很難說，可能還要根據開展情況進行調整，所以隻能是試行。」
徐錦麗點了點頭，按說，她這個時候該誇領導高瞻遠矚，思維縝密、考慮完善，但她說不出口，哪怕她心裡這樣覺得。
然後楊辰想了想之後：「你先拿去給韓縣長看看，聽聽他的意見，暫時不要擴散。」
徐錦麗又把材料重新拿回手裡，然後又問道：「你通知讓開的黨政聯席會議，已通知過了，除了曹部長去省裡開會不能返回，其它常委都參加。」
「政府那邊裴縣長住院了，其它人都參加。」
楊辰點了點頭問道：「裴縣長怎麼回事，嚴重嗎？縣委派人看望了嗎？」
徐錦麗說道：「聽說是胃病又犯了，但這次出血好像比較嚴重，醫生建議至少休息三個月。」
一聽這個楊辰就覺得有點不妙，這個裴縣長是管農業的副縣長，用韓國強的話，算是踏實能乾老黃牛的性格。
工作交給他，基本上不用操心，隻要等結果就行。
楊辰想了想後：「你讓人去買點禮物，要上檔次的，會議結束後，陪我去看望一下，同時問問政府那邊去過了沒有，沒有的話叫上韓縣長也一起去。」
徐錦麗趕緊在筆記本上記下。
楊辰想了想之後：「你先去忙吧，等會議快開始了喊我一聲，我先想點事。」
等徐錦麗走了以後，楊辰想起了自己的人事佈局。
現在常委班子裡麵還差一個常務副縣長，楊辰已經跟江宏圖說好了，這個人選從現有的班子裡麵產生，楊辰認為誰比較放心的，可以把他提到這裡位置上，如果不是常委的話，提拔成常委，讓前麵的常委補上
如果是常委的話，就直接到位，然後再從政府班子成員裡挑一位補上常委。
這也能夠充分調動一下政府班子成員的積極性，同時也能夠給韓國強再找一個得力助手，到時候就以韓國強的推薦為名義提拔。
其實楊辰比較相中這個裴野闊，準備讓朱亮或郝正勇轉到常務副縣長，再讓他補上常委副縣長。
但是他這麼一來，讓楊辰有點不敢用了，萬一是什麼大病，這邊好不容易把他提拔上去了，卻不能給楊辰提供有力支撐，到時候更麻煩。
楊辰苦惱地歎了口氣，連常委會都掌握不了的縣委書記，實際上就是跛腳書記，你根本不敢多做什麼，你想做什麼大的動作，都要冒不能通過的風險。
特彆是楊辰接下來的動作，可能會影響到很多人的利益，如果不能掌握常委會，這些動作根本就不敢推出，隻能這麼小打小鬨。
可是時間再長的，一來上麵會懷疑楊辰的領導能力，二來也辜負了很多人的期望。
象這個重點會議機製，其實楊辰也不想的，文山會海，說起來是個絕對的貶義詞，但從某種意義上來說，開會同時是分解任務、分擔責任、推動工作三合一機製，也成了一種開展工作的一種「法寶」。
但如果各級各部門都要用開會這種方式來推進工作，這個機製也是不健康不合理的，所以楊辰用一個統一的會議來完成工作的推進。
很多事都知道有問題，但是你要解決這個問題，那卻很難，甚至說可以無解，隻能從一定程度上控製和減輕這種工作方式帶來的弊病。