從包工頭到一方高官 第1364章 以理服人楊書記
楊辰回到上城賓館的時候，不僅厲亦海和許宗庭還在陪著郝正勇他們，就連黃仁義也趕了回來。
兩個人這纔是第一次見麵，非常熱情地握手，兩個人找了一個房間單獨聊去了。
聊了什麼不知道，隻知道出來以後，兩個人又把大家喊到一塊，傳達了剛才達成的共識。
首先，本次學習時間由兩天延長至三天，然後又留出了兩天的遊玩時間，這樣加上來回時間，正好是一週。
這樣對外宣傳的話也合適，通過一週時間的跟崗學習，定山縣重點考察學習了清河區行政服務中心的「六製」、「六公開」、「六管理」機製等創新舉措，為下一步建立健全自己的行政服務中心奠定了基礎。
然後黃仁義指派許宗庭負責全麵落實定山縣的參觀學習事宜，要不藏私，不保密，要手把手地教，確保教會為止，那個部門沒有教會，那個部門的人陪著定山縣的人回去教，一直到教會為止。
然後由厲亦海負責對接學習團的後勤保障事宜，確保每一位客人吃好、喝好、學習好、休息好。
作為代價，楊辰也要去給他們招商係統講一堂如何因地製宜開展產業招商的課，時間定在兩天後。
不然的話沒辦法解釋為什麼要這麼隆重地對待一個外地來的參觀團。
就是互相捧場了，當然了，這也是黃仁義對楊辰有足夠瞭解之後，才提出來的想法，不然的話豈不是讓人家出醜。
楊辰還真不擔心這個，比起招商，他不敢說是全國頂級，至少在理念上領先全國絕大多數人。
但是真的要正經當課上，楊辰還是要做些準備工作的，黃仁義還說了，要帶所有有空的班子成員過來聽，這種待遇，這種場合，楊辰肯定得認真準備。
同時楊辰也知道，自己上嘉省的表現，還會落在某個人的眼裡，不把自己真正的能力表現出來，說不定還會被誤認為是靠裙帶關係進步的呢。
等清河區的人走後，楊辰又給自己人開了個小會，隻有領導參加。
這個時候大家也知道，楊辰是去赴當地省委一把手的約了，他們就算不知道更多，也知道一個外地來的小縣委書記到了當地竟然被省委一把手接見是多少手眼通天。
楊辰如果是在昌州，被省委一把手接見，還不是件多難的事，隻要有得力人員引見，但是到了外省，還是剛來第一天，就能被人家的省委一把手接見，而且還是共赴晚宴的形式，這關係能一般嗎？
沒看清河區的人是如何的前倨後恭，一聽說楊辰不參加，區委書記立刻就不陪了，吃飯的地也換了，常務副區長還挺不高興。
結果等訊息一確定，立刻態度大變，哪怕楊辰不來，人家的副廳級區委書記也來陪了，雖然為了臉麵，陪了一半就走了，但是人家又回來了呀。
然後你看待遇多隆重，這一切都來源於，自己的領導去跟人家吃了頓飯。
這就叫能耐。
現在再看楊辰坐在那裡，鬆鬆垮垮，隨意而又自然，不是太有威嚴，那是人家低調，藏而不露。
所有人都正襟端坐，一臉的凝重，就跟要開什麼重要會議一樣，弄的楊辰也有點不好意思了，隻好也跟著坐好：「首先，不管因為什麼原因吧，這次的學習機會很難得，人家會好好教，咱們也要好好學。」
「大家知道我，肯定也是從招商工作開始的，但是實際上，在我看來，招商工作隻是旁門小道，是迫於無奈的權宜之計，對於一個地方，最應該做的是發展自己的特色產業，而不是去招彆人的產業。」
「為什麼咱們能把人家的企業招過來？優惠條件是其中之一，但主要原因，是因為發展不平衡，咱們落後了，所以說，人家不要的，或者說不重視的產業，咱們當寶一樣引了過來，是因為咱們沒有自己的產業。」
「人家發展起了高階產業，所以低端和中端的產業，人家就不要了，咱們還要恭恭敬敬地去把人家請過來。」
「我去嶺南，有一件事讓我感受頗深，人家地級市的開發區，在清理開發區的企業。」
「為什麼，人家開發區的土地容納能力有限，對於不屬於優質的企業，就要把你清退。」
「而清退的標準，就是畝均稅收低於二十萬元，隻要你達不到這個標準，就給我走人。」
「除非你重新進行投資，而投資強度的標準是每畝地超過六百萬，這樣你才能重新留下。」
「這個標準是什麼概唸吧，我給大家舉個例子，咱們市開發區的畝均稅收是五萬元為標準，有些企業還達不到這個標準，但是咱們也沒把人家趕出去。」
「而咱們縣的開發區，畝均稅收連兩萬都沒有，投資強度連一百萬都沒有。」
「這就是區彆。」
「咱們落後，就跟咱們的國家落後一樣，要對外開放，要吸引外資，為什麼？為了加快發展。」
「咱們這麼辛苦跑過來學習，是為了更好地服務好這些投資商，儘量吸引他們留下來，但是更主要更長遠的目的，是為了服務自己的企業，所以要苦練內功，加強咱們的服務能力，讓這些外來資本在發展的同時，帶動咱們本地產業的發展。」
「所以大家不要有抵觸心理，更不能懈怠，要紮紮實實把本事學回去，形成自己的本事。」
楊辰這也是趕在學習前，再統一一下思想，免得有人不夠重視，這種機會非常難得。
走正常關係過來，人家最多讓你看看，給你講解一下，這是有得力的關係打了招呼，人家才同意帶著你上手操作，現場體驗。
而現在呢，就是手把手的教，這種情況下，你還有什麼理由不好好學。
楊辰講話一般都是這種風格，沒那麼多空話、套話、大話，就是把事情的前因後果、來龍去脈一一分析給你聽，以理服人。
這在領導裡麵，算是非常難得了。