大時代之巔_uu 第1303章 與國民性契合
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中台業務由許亮傑分管，隻要抓住機會，他就會不遺餘力地推動。
不過他說得很對，互聯網產品的本土化特色非常重要。
這也是今天這個會議的主要議題，是周不器利用先知先覺和今生的從業經驗總結出來的產品規律。
正如付紅亮之前說過的，即時通訊軟件似乎天生就是為手機而生，兩者在基因上深度契合。在移動互聯網時代，聊天產品的統一化很明顯。
國內是微信，歐美地區主要是WhatsApp，日本、寶島等地區使用的是Line。
有什麽區別？
微信有兩大核心功能：聊天和朋友圈。
WhatsApp的功能很單一，就是純聊天。
這樣的差異不是來自產品的設計，而是產品背後的企業戰略。WhatsApp是Facebook旗下的子公司，子公司要服從母公司的大戰略。
朋友圈，包括開放平台、資訊流廣告的個性化推薦、興趣圈、等功能，都屬於Facebook的主營業務。
WhatsApp不能搶母公司的利益。
這就導致WhatsApp的功能嚴重不足，無法滿足用戶的所有使用需求，也就導致無法壟斷市場，歐美市場又出現了若乾個聊天App。
比如WhatsApp隻能發文字和圖片，卻不能打語音電話和視頻電話。用戶們想語音或者電話，就要使用Skype，或者FaceTime、telegram等產品。
Facebook旗下還有一款產品，叫FacebookMessenger，功能很強大。可以把電腦上的Facebook轉化為手機端。這是一款以“朋友圈”為主，聊天為輔的產品。這並不是一款定位於聊天的產品。
總之，Facebook的戰略結構問題不少,
並導致自身競爭力下降。造成這樣的原因,
其中一條就是因為WhatsApp不是Facebook自己原創的項目，是WhatsApp成長起來之後，Facebook斥巨資並購而來的。
僅花錢還不夠，Facebook還要足夠地放權,
遵從WhatsApp創始團隊的產品理念,
導致這款產品跟自家的公司的戰略契合不深，冇能夠最大化地利用好這款產品,
給競爭對手留出了生長的空間。
這是歐美市場。
亞洲市場還不一樣。
國內的微信有統治級地位,
韓日也差不多。
韓國的民族主義太強，排斥外國貨,
認為隻有本土的纔是最好的,
統治市場的是本土出品的Kakaotalk，基本就是山寨版的微信。開始的時候，是微信模仿他們。到了後來,
微信的每一次功能更新，韓國人都要追隨著模仿。
日本又不一樣了，日本的聊天軟件叫Line，跟其他國家的聊天軟件有著本質上的區別。
別的軟件，是“聊天
朋友圈”的設計。
因為手機端的聊天好友，更多的是熟人社交,
所以搭配的是熟人好友的資訊動態,
屬於熟人社交網絡。
可日本的本土性格很明顯，他們都喜歡把自己保護起來，對個人隱私極其看重，哪怕對身邊的親戚、同學、朋友,
也不想分享個人動態。
他們更推崇的是陌生人社交網絡。
也就是說，推特模式在日本會比Facebook模式更受歡迎。也是YikYak能夠在日本迅速脫穎而出的主要原因,
這款產品能夠跟國民性契合。
日本的用戶不願意把個人資訊分享出去，卻喜歡關注別人的資訊動態。
可大家都不分享,
去關注什麽？
這就是陌生人社交的精髓了，去關註明星、名人以及一些重要的官方賬號,
去關注這些公共資訊。
韓國人很痛恨日本,
可這不影響賺錢。韓國人就敏銳地抓住了這樣的國民性，在許許多多的歐美聊天產品席捲日本市場的時候,
韓國人開發出了Line，放棄了其他產品“聊天
朋友圈”的熟人社交網絡模式,
而是采取了“聊天
推特”的陌生人社交網絡模式，一炮而紅！
Line的誕生已經很晚了,
可因為太契合日本的國民性了,
很快就打敗了所有產品，成了統治級App。
這一世，周不器要拿下日本市場，就不會給韓國人留下機會了。
這也是紫微星進軍日本後，冇有像百度那樣做搜尋，而是上來要做YikYak的原因。這不僅僅是一家網站，更是為以後占領移動互聯網市場做鋪墊。
歐美市場的Helo,
可以是“聊天
朋友圈”模式,
去搶Facebook的地盤。在日本市場，應該是“聊天
YikYak”的模式。
更多的國家行情,
周不器不瞭解，他冇去過。海外市場，他主要去的就是美國、英國、日本等幾個國家。
但總體思路也就是這樣了。
要麽是熟人社交網絡,
要麽是陌生人社交網絡。
這就可以按照許亮傑的中台思維來運營了。
把功能模塊化。
聊天、朋友圈、興趣圈、YikYak、附近的人、搖一搖、檔案傳輸、掃一掃、直播等功能都模塊化，以中台的形式都做出來。
相當於後勤給廚房裏提供的食材。
然後，前台的廚師們，就可以根據自家客人的用餐喜好，把手裏的食材進行取捨、加工、調味，做出滿足客戶喜歡的美食了。
YikYak在日本市場已經做起來了，比較成熟了。
對唐斌辰來說，最難的一關已經過去了。接下來做日版的Helo，就容易太多了，做好聊天功能，把YikYak整合進去，大功告成！
……
歐美市場競爭壓力大，不管怎樣,
日本市場一定要拿下。
唐斌辰信心十足。
這還不到一年，YikYak已經成為日本最大的社交媒體了。眼下他要競爭的是紫微星國際集團更高的職務！
區區一個日本市場就不能滿足他的胃口了。
會議結束,
他直接去了周不器的辦公室。
“韓國怎麽辦？”
“嗯？”
“韓國的網絡設施比日本還好,
全球最好。”
周不器好笑道：“彈丸小國,
就一個首爾而已，還真是有優勢。”
唐斌辰道：“因為網絡設施好，所以韓國一直走在互聯網發展的最前沿。不是說他們的技術多麽好，是他們一直能追隨上矽穀的步伐。不像國內這樣，3g網絡還冇有呢，至少要落後兩三年。我覺得要抓緊時間進韓國市場了。晚了可能就冇機會了。”
周不器點了點頭，“對的。”
唐斌辰笑著說：“陳東說他已經率先一步進去了。”
周不器道：“對，京淘出資，讓手底下的一個韓國人帶資回國創業了，好像叫金鍾赫，搞了一個電商網站。具體怎麽樣我也不清楚，不過我聽說創業的那小子背景挺好，父親好像是現代集團的高管。”
唐斌辰道：“外國人想殺進韓國市場太難了，還是得與國民性契合，扶持一個本土的韓國人，打造出一家韓國本土的互聯網公司。咱們在背後持股，間接掌控韓國市場。”
周不器道：“行，過幾天世俱杯了，我會去日本。到時候咱們跟陳東談談，構思一下韓國市場的規劃。那個金鍾赫如果靠譜，就著重培養他。如果他不行，就從矽穀找別的韓國人，派他回韓國。”
“世俱杯？”
“你不知道？曼聯要參賽呢！”
“YikYak要全程跟蹤報道，派記者隨訪。”
“嗯，你看著安排吧。到時候可以和曼聯合作，製造一批球員賬號，發一些感謝球迷的話。”
其實也不隻是球員了，很多公共名人都有合同在身，要注重公眾形象。
而且，球員們也不可能在全世界各個平台上用不同的語言向球迷表示感謝，就隻能通過團隊來運作。
現在這一整套通過社交媒體來收割粉絲流量的產業鏈還冇構建起來，就隻能是曼聯官方出麵，代替球員們運作這些賬號了。
讓小小羅、魯尼、斯科爾斯這些球員在YikYak上開通賬號，用日語跟球迷們問好、互動。
唐斌辰回日本了，他很忙。
周不器坐在辦公室裏，下載了彩虹Helo，有滋有味地研究起來。這雖然不是自家產品，可這款產品的成功，讓他有一種比自家產品成功更大的自豪感。
上半年的時候，51眼看著資金鏈斷裂，就要死翹翹了。
冇想到，對方的龐老闆也是個狠人，把自己的暗戀對象送了出來，來了兩次美人計。周大老闆無奈中計，冇辦法，隻好把他們納入到自己的“魔改Helo計劃”中，然後他們就推出了彩虹Helo，然後就真的成功了！
看這氣勢，他們是真的要取代前世開心網的業內地位了。
冇一會兒，王海洋過來，遞上了一份檔案。
“這是什麽？”
“今年的特殊貢獻獎。”
“哦，是啊，年底了。”
周不器接過檔案閱讀起來。
王海洋介紹道：“一共10個人獲獎，總額度是50萬股的股票。”
這也說明瞭紫微星的發展壯大。
當初石婧琳拿到特殊貢獻大獎的時候，一次性獎勵了500萬股的股票。現在10個人應該纔拿到50萬股。
不過石婧琳的貢獻也大，一度靠著校內團購，把校內網做成了紫微星第一大事業群，比朋友網還厲害。
名單上的10個人，覆蓋麵很廣。
有紫微星研究院的張少強博士，他帶隊開發出了智慧識別黃圖程式，為年初的“照片門”網絡不良風氣進行了有效的監控和整治；有興趣圈的總監魯超，他一手把興趣圈做起來，成為了朋友網內除朋友圈之外又一大吸金板塊；有UC美顏的張緒豪，這堪稱是最大的驚喜，他帶隊開發的“微美秀圖”在國內冇活下去，轉身一變成了UC美顏，席捲日本市場，這也讓他拿到了10萬股獎勵的最高大獎。
“咦？銷售員巴圖巴魯？”
“對，他是市場部的，是個少數民族。”
“他做了什麽？”
“引進了汽車廣告，很厲害。他引進的汽車廣告總額，比其他所有人加起來都多。而且，他的汽車廣告渠道覆蓋很廣。”
“很廣？”周不器眉梢一挑，“什麽意思？”
王海洋道：“這小子很有想法，別的銷售員引進汽車廣告，都是給朋友網、今日頭條吸引廣告。他盯上的卻是遊戲。”
“遊戲？”
“《搶車位》啊，這是你的創意呢！”
“哦！對！”
“一共10個汽車廣告，那價格都飛了，是按天計算的，每天的廣告費200萬！合同簽到了明年6月份。”頓了一下，王海洋又接著說，“社交遊戲的廣告現在可火了，蒙牛、摩托羅拉、歐萊雅都買了‘奴隸買賣’組件，聯想在《買房子》遊戲裏組織了‘LOFT裝修大賽’，蘭蔻建立了粉領麗人群，還有聯合麗華和夢龍雪糕……從明年1月份開始，朋友網的廣告收入要大幅度增長。”
周不器道：“難怪要取消頁麵廣告，這是有備無患啊！嗯……咱們的社交遊戲接了這麽多廣告，51那邊也差不多，得好好的感謝我們才行。”
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