多我一個後富怎麼了 第499章 如磋如磨

    如磋如磨

碳矽資料做產品的思路與兩家巨頭不同，依賴的是它成立以來就在摸索和研究的技術能力。

這種能力可以用在‘最新熱點’上麵，也可以用在海外的‘vid’上麵，現在就則是用來在國內和競品拚刺刀。

當然，產品形式的變化也對技術演算法提出新的挑戰和進化方向。

碳矽資料原本主要處理文字資訊，自從開始做就必須研究視訊、音訊等多模態資訊的融合和處理，指引流量進行更精確的分配，提高內容分發的效率。

以及，過去在‘最新熱點’圖文場景裡的演算法週期是分鐘級的，現在麵臨短視訊使用者大大提高的互動頻率，也必須把演算法的推薦週期提高到秒級。

不光是使用者的點讚、收藏、評論，更是要在使用者觀看某條視訊時出現類似暫停、回看等特定畫麵時而有所反饋，根據最新行為來調整內容推送。

這顯然是精細活。

相較而言，微視是流量的大水漫灌，抖音就是流量的如臂使指。

阿裡在去年提出了淘寶上的“千人千麵”，同樣是要給使用者不同需求做精確匹配，對流量進行更好的分配，但就這次上線的“樂音”來看，它並沒有在短視訊市場進行類似的技術嘗試，仍然在單純的對標微視。

碳矽資料公司在內部的討論看法趨於一致，抖音已經做好了圍繞“使用者的內容生成”與“演算法的分發驅動”的產品戰略，而對手們暫時還沒做好。

按照邢宏宇滿是信心的表態：“俞總可以把微視打到解散一次，我們就能再把微視打到解散完)