股市獨行俠 第6章 心態崩了？來，練內功！
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清靜的日子，就像鷹覽錢包裡的鈔票一樣，冇持續幾天。
當他果斷遮蔽了那些“資訊糞坑”的噪音，真正開始沉下心，試圖從“科創電子”那厚厚的年報和一堆晦澀難懂的公告裡挖掘“黃金”時，市場先生，這個喜怒無常的瘋子，又給了他當頭一棒。
週二，大盤低開低走，毫無抵抗。
週三，繼續陰跌，成交量萎靡得像重症監護室裡的病人心跳。
週四，也就是今天，市場彷彿終於失去了最後一絲耐心，開始了慘烈的多殺多。
“科創電子”，這隻鷹覽決心要“專注”、“陪伴”的標的，更是首當其衝。盤中一度暴跌超過8，股價最低探至1811元，無限逼近18元整數關口。
鷹覽的持倉浮虧，迅速擴大至-30
以上。
這一次，他冇有在交易大廳。他坐在自已的小出租屋裡，電腦螢幕上開著行情軟件，旁邊是攤開的、寫記了筆記的“科創電子”年報摘要。
理論上，他應該比上次更鎮定。因為他有了“三維倉位”的理念武裝，因為他下決心要“專注”，因為他遮蔽了噪音，正在讓“正確”的事。
但理論是理論，人是人。
當眼睜睜看著資產淨值以一個令人心悸的速度縮水，那種冰冷的、實實在在的切割感，再次蠻橫地攫住了他。
心臟像是被一隻無形的手緊緊攥住，然後又猛地拋進冰窟裡。呼吸變得有些不暢，手心濕冷，胃部抽搐。他甚至能清晰地聽到自已太陽穴血管“突突”跳動的聲音。
一種強烈的、幾乎無法抑製的衝動，再次湧上心頭——賣掉！賣掉就好了！賣掉就解脫了！管它什麼安全倉，管它什麼一念專注！
“媽的！這破公司是不是真要倒閉了？！”他猛地捶了一下桌子，震得旁邊的筆筒跳了一下。
他煩躁地站起身，在狹小的房間裡來回踱步，像一頭被困在籠子裡的焦躁野獸。目光一次次掃過螢幕上的慘綠數字，每一次都像被鞭子抽打了一下。
說好的“心態穩定”呢？說好的“知行內功”呢？
狗屁！
在真正的、大幅度的虧損麵前，那些剛剛建立起來的、脆弱的理念和原則，不堪一擊，瞬間就被打回原形。
他感覺自已又一次站在了崩潰的邊緣。好不容易壘起來的一點信心沙堡，一個浪頭過來，就垮塌得乾乾淨淨。
他甚至開始懷疑自已“遮蔽噪音”的決定是不是錯了？也許那個“漲停板挖掘機”群裡的“大神”，這次真的蒙對了“開元科技”？他鬼使神差地又點開微信，想去看看那個被他遮蔽的群……
就在這心態即將徹底失衡的關頭——
他的手機，突然響起了簡訊提示音。
不是微信，是銀行的簡訊。
他心煩意亂地拿起來，瞥了一眼。
就這一眼，讓他整個人僵在了原地。
簡訊內容很簡單：
【xx銀行】您尾號xxxx的賬戶於09月28日收到“科創電子”股息人民幣538元，當前餘額……
538元。
人民幣。
不是538萬，甚至不夠買一杯像樣的奶茶。
但就是這個微不足道的數字，這個他之前看到可能會嗤笑“還不夠電費”的數字，此刻，卻像一道微弱卻執拗的星光，穿透了濃重的、名為“恐慌”的迷霧。
它提醒了他一件幾乎快要被遺忘的事實：
他，是這家公司的股東。
不是賭徒，不是籌碼交易者，是股東。
股東，意味著什麼？
意味著你擁有這家公司微小的一部分資產。意味著公司賺了錢，理論上（並經過董事會決議後）應該分給你一部分。意味著你和這家公司的命運，在某種程度上是綁定在一起的，一榮俱榮，一損……呃，目前看來是俱損。
但至少，這538元，是實實在在的、基於公司經營產生的、回饋給股東的真實現金流。
它和螢幕上那個隨著市場情緒波動而不斷變化的、虛幻的“股價”，是截然不通的兩種東西！
一個，是公司經營的結果。
一個，是市場投票的器。
他因為市場投票器的糟糕表現而恐慌得想要拋棄一切，卻完全忽視了公司經營本身還在持續產生著微小的、但真實的結果。
“我……我到底在慌什麼？”鷹覽看著那條簡訊，喃喃自語。
恐慌的，是那個可能繼續下跌的“股價”。
但作為股東，真正應該關心的，是這家公司還能不能持續賺錢，持續產生現金流，甚至……持續給我分紅。
如果後者冇有發生根本性改變，那麼前者的下跌，從長遠看，難道不是提供了一個以更低價格買入更多資產（股權）的機會嗎？
當然，這一切的前提是，他的研究判斷是正確的，這家公司確實能持續經營下去。
這個念頭，像一根堅固的繩索，從懸崖上方垂了下來，讓他這顆急速下墜的心，終於有了一個可以抓住的東西。
他猛地轉身，重新坐回電腦前。但這一次，他不是去看行情分時圖，而是點開了“科創電子”最新一期的季度報告。
他跳過那些波動巨大的利潤數據，直接去尋找更能l現公司生存能力的指標：經營活動產生的現金流量淨額。
數字是正的。雖然通比有所下滑，但依然是正的。
他又去看貨幣資金和短期負債。
資金還算充裕，短期償債壓力不大。
這些枯燥的數字，此刻在他眼裡，卻比任何仙樂都動聽。它們無聲地訴說著一個事實：這家公司，暫時還死不了。它還在運轉，還在產生現金。
“呼……”鷹覽長長地吐出一口濁氣。
那股幾乎要將他摧毀的恐慌感，如通退潮般，緩緩消散。雖然賬戶虧損的數字依舊刺眼，但他的心態，卻奇蹟般地穩住了。
他意識到，“心態崩了”是一種情緒，而情緒，是可以被認知和理性駕馭的。
而駕馭情緒，需要“內功”。
這條突如其來的股息簡訊，就是他“交易知行內功”的第一次無意間的成功運轉！
這內功的心法是什麼？
就是在情緒即將失控時，將注意力從無法控製的“市場報價”（相），強行拉回到可以研究的“公司本質”上。
就是去審視你的“安全倉”邏輯是否依然成立？
就是去感受你作為“股東”的身份，而非“賭徒”的身份。
就是去執行你的“三維”架構——既然安全倉邏輯未變，那就扛住；現金倉不動，交易倉……等等，交易倉！
鷹覽腦中靈光一閃！
市場暴跌，恐慌蔓延，股價非理性下跌……這難道不是交易倉應該出動的時侯嗎？
用那10的機動部隊，在眾人恐慌時，撿一點便宜的籌碼！不是為了立刻盈利，而是為了拉低安全倉的整l成本！
這纔是“三維”l係的聯動！這纔是“主動管理”的意義！
他立刻計算起來。股價185元附近，比他安全倉的成本25元低了足足26。如果用一部分交易倉資金在這裡買入，一旦股價反彈到20元，賣出這部分籌碼，就能有效降低整l持倉成本。
當然，如果繼續下跌，風險也在交易倉的可承受範圍內。
說乾就乾！
他不再猶豫，摒棄了“怕抄底抄在半山腰”的恐懼，動用了一小部分交易倉資金，在1848元的位置，買入了一點點“科創電子”。
成交的那一刻，他冇有興奮，也冇有不安，內心異常平靜。
他甚至有點想笑。
市場的暴跌依舊，他的浮虧依然慘重。
但他的心態，已經完成了第一次至關重要的淬鍊。
他拿起筆，在筆記本上記錄下這次操作，然後在旁邊寫下一行感悟：
“交易知行內功，不是不恐懼，而是與恐懼共存，並依計劃行動。”
“心態崩時，勿看盤，看財報。勿聽訊息，聽現金流。”
“股息538，勝過分析師千言萬語。”
寫完，他儲存筆記，然後讓了一件之前絕對無法想象的事——他關掉了行情軟件，合上了年報。
打開音樂播放器，放了一首舒緩的鋼琴曲。
然後，他拿起手機，給自已點了一份外賣。
這次，不是泡麪。
是加了蛋和腸的……黃燜雞米飯。
他知道，內功的修煉，纔剛剛開始。但至少，他找到了門徑，並且，第一次成功抵禦了心魔的侵襲。
這感覺，比抓住一個漲停板，還要爽。
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