官路之問鼎權力巔峰！ 第492章 蕭睿談國企改革！準備引進香江公司合資？
秦夢欣的目光再次掃過在座各位部門負責人！
她話鋒一轉！
右手在桌麵上輕輕一拍！
那清脆的聲響讓所有人都是一震！
語氣變得嚴肅起來：“光有好的態度，還遠遠不夠！
我們麵臨的另一個嚴峻問題，就是——
辦事拖拉，效率低下！
‘門難進、臉難看’之後，還有一個‘事難辦’！
這個‘難’，很多時候就難在我們的辦事效率上！”
秦夢欣的聲音在安靜的會議室裡回蕩！
這個問題，比剛才的態度問題，似乎更加棘手！
也更觸及體製的核心！
果然，剛剛還熱烈討論的領導們，眉頭再次緊鎖起來！
辦事效率低？
這可是老大難問題了！
涉及到方方麵麵！
豈是說提高就能提高的？
看到大家又陷入了沉默和為難！
秦夢欣再次將目光投向了蕭睿！
她的眼神裡帶著一種隻有蕭睿能讀懂的信任和期待！
好像在說：“又該你出場了！”
她發現，自己似乎越來越習慣在遇到難題時，尋求這個年輕人的意見和思路了！
蕭睿沒有推辭！
他站起身！
理了理有些發皺的襯衫衣領！
深吸一口氣，神色平靜！
“秦市長，各位領導！
要談效率，我想先和大家分享一個案例！
一個關於咱們黃海市老企業的真實案例！
大家都知道黃海電子廠吧？”
在座的領導們都點了點頭！
黃海電子廠，那可是黃海市的老牌國企！
曾經的明星企業！
“八十年代初，黃海電子廠生產的‘海鷗牌’收音機！
那可是響當當的名牌產品！
1983年，年產量20萬台，供不應求！
連北京、上海的百貨商店都搶著要貨！”
“可是到了1987年，市場開始變了！
南方的合資企業、鄉鎮企業！
開始生產更新潮的產品！
我們的海鷗牌收音機，銷量開始下滑！”
“廠長張建國，是個有眼光的人！
他早就看到了危機！
1987年底，他就開始調研市場！
發現單卡錄音機是新趨勢！
但是——”
蕭睿話鋒一轉，聲音變得沉重：“他能立刻拍板嗎？不能！”
“1988年1月，專案報告送到市電子工業局！
1988年3月，電子工業局批複：‘原則同意，請報市經委審批！’
1988年5月，市經委批複：‘涉及外彙和技術引進，請報省經委！’
1988年8月，省經委批複：‘需報省計委統籌安排！’
1988年11月，省計委批複：‘原則同意，但需要等待國家相關部委的技術認證！’
1989年3月，相關部委終於批複了：‘同意黃海電子廠引進日本技術，生產單卡錄音機！’”
“然後，這個批文又開始往下傳！
省裡、市裡、局裡，一層層往下轉發！
1989年6月，張廠長終於拿到了所有批文！
距離他最初提出這個專案！
早就過去了一年半！”
“但故事還沒完！
拿到批文後！
還要申請外彙、引進裝置、培訓工人、除錯生產線……
1990年3月，就是前幾個月！
黃海電子廠的單卡錄音機終於下線了！
可是——”
蕭睿的聲音突然提高，帶著一種痛心疾首的情緒：“市場早就變了！
1989年，南方的企業早就生產雙卡錄音機了！
我們的單卡錄音機一出廠，就成了過時貨！
成本120元一台，市場價隻能賣到80元！
生產一台，虧損40元！
現在，黃海電子廠的倉庫裡！
堆著3萬台賣不出去的單卡錄音機！”
“更可悲的是什麼？”
蕭睿繼續說道：“就在上個月！
張廠長又提交了一份報告！
想上馬雙卡錄音機專案！
可是按照現在的審批速度！
等批文下來，等產品出來！
恐怕市場上早就流行cd機了！
這就是我們的現狀！
這就是我們國企麵臨的困境！
不是我們的廠長沒眼光！
不是我們的工人不努力！
而是這個體製，這個層層審批的體製！
把我們困死了！”
“這還隻是黃海電子廠一家的情況！
我們黃海市有多少國企？
紡織廠、機械廠、化工廠、造船廠……
黃海紡織廠，曾經是全省最大的紡織企業！
現在呢？
裝置老化，產品滯銷！
工人三個月沒發工資了！
黃海機械廠，八十年代初還給部隊供應裝置！
現在呢？
訂單越來越少，一半的車間都停工了！
黃海化工廠！
因為環保裝置更新太慢！
早就被省裡點名批評了三次！”
“為什麼會這樣？
就是因為我們的效率太低了！
市場瞬息萬變！
南方的企業今天看到商機，明天就能投產！
我們呢？
今天看到商機，兩年後才能投產！
這樣下去，我們的國企不是被市場淘汰！
而是被我們自己的體製困死的！”
“所以，我說一個領導合不合格！
不是看他管得多嚴！
而是看他敢不敢放權！
我認識一位在香江做生意的朋友！
他們管理下屬公司的一些做法！
可能不符合我們的傳統！
但我覺得效果還不錯！”
“利潤方麵，他們可能隻要求上繳一個固定的基數！
比如兩百萬！
超過這個基數的利潤！
無論是多賺了二十萬，還是兩千萬！
都由下屬公司內部自由支配！
可以用來發獎金、搞研發、擴大再生產等等！”
“用人方麵，他們也是類似思路！
一個下屬公司！
除了最核心的正職、副職人選！
總公司會親自把關決定外！
其他中層乾部和普通員工的任命、提拔、解聘！
總公司基本不乾涉！
完全交給公司管理層自己去負責！”
“我知道大家可能覺得這種做法太大膽，太放任！
但其核心理念就一個——
那就是必須要把權力下放！
你權力下放得越多！
下屬承擔的責任就越大！
他們感受到的壓力也就越大！
壓力大了！
他們自然就會產生更強的責任感！
因為乾好了有切實的利益！
乾不好可能就要丟位子！
有了責任感！
他們就會想方設法把工作做好！
這就有了上進心！
有了上進心！
在利益和職位的驅動下！
他們內部之間就會產生良性的競爭！
有了競爭！
整個企業或者部門才會有真正的活力！
才能適應快速變化的市場和環境！”
“所以，想要成為一個好的領導！
最重要的一項能力，或者說一種智慧！
就是要——懂得放權！
千萬彆抱著那種老舊的觀念！
相信什麼是金子總會發光！
那全是自欺欺人的鬼話！
我這人雖然年輕！
但喜歡胡思亂想，也算讀過幾本書！
鬥膽談一些不成熟的看法！”