「一鳴同誌工作積極主動，對江城市的發展有擔當、有想法，這是好事，我很欣賞他的這種主動作為的精神。」
雷亮轉移話題道：「書記，您找我們有什麼指示嗎？」
「還是關於母基金的事，把你們兩人同時請來，是想當麵敲定幾個關鍵問題。雖然這件事還冇有上常委會，但我個人非常支援江城市設立母基金，這不僅關係到江城市的產業佈局，更涉及全省金融改革的試點方向。母基金的規模、出資比例、投資方向，都需要儘快明確。我希望你們能拿出一個既穩健又具前瞻性的方案，在風險可控的前提下，大膽創新，推動資本與實體經濟深度融合，為全省又好又快經濟發展探出一條新路。」
杜家樂說道：「當然，有些問題，需要提前定好調子。我這兩天也在思索這件事，比如出資比例，一旦母基金設立後，就要成立相應的子基金，比如產業基金、科技創新基金、人才引進基金等。這些子基金的設立必須緊扣江城市主導產業方向，尤其是高階製造、生物醫藥和新能源三大領域，確保資金精準滴灌到最具潛力的產業環節。」
「省裡具體可以支援你們江城市多少資金，等我和玄章省長商議後，再跟你們說。目前關鍵是要明確市裡能撬動多少社會資本，形成槓桿效應。你們要結合現有財政承受能力，科學測算出資比例，尤其注重吸引銀行、社會資本和民間投資共同參與，形成多元化投入格局。江城市要當好引領者，但不是主導者，要充分發揮市場在資源配置中的決定性作用。」
「同時，要建立完善的風險防控機製，確保資金使用高效透明。可借鑑長三角先進地區經驗，引入第三方專業機構進行績效評估，做到投前有研判、投中有監管、投後有考覈。隻有如此，才能讓母基金髮揮到最大效能，真正成為撬動產業升級的戰略支點。」
「書記的指示高屋建瓴，為我們釐清了思路。設立母基金不僅是資本運作的創新，更是治理能力現代化的試金石。我們必須堅持頂層設計與底層邏輯相統一，既把握戰略方向，又細化操作路徑。尤其在子基金佈局上，要聚焦產業鏈關鍵環節，避免「撒胡椒麵」，確保每一分資金都精準發力，真正實現從「輸血」到「造血」的轉變。」
雷亮說道：「不過，設立基金後，由誰投資，投資後由誰管理、如何退出，這些機製必須提前設計好。不能隻考慮投進去，還要考慮投後能否收得回、效益能否持續釋放。」
「老雷這個提醒很關鍵，投管退機製是母基金可持續運行的核心。必須建立全生命週期管理體係，明確管理主體權責，引入市場化專業團隊運作，實行績效掛鉤的激勵約束機製。退出環節要前置設計，通過IPO、股權轉讓、回購等多種路徑保障資金循環使用，確保國有資本保值增值，形成可複製、可推廣的江城模式。」
杜家樂隨即看向江一鳴，說道：「一鳴市長，這件事是你構想的，也是你力推的，接下來就由你牽頭組建專班，我會讓相關部門全力配合，確保專班高效運轉。務必在一個月內拿出可落地的實施方案，明確時間節點、責任分工和階段性目標。」
「好的杜書記，我已經召集了我們江城市財政、銀行等多個部門開了研討會，正在全力以赴的製定相關方案，並初步擬定了母基金設立的框架思路。預計本週內會上市政府常務會，到時我再向雷書記匯報後，提交市委常委會審議。」
江一鳴說道：「到時再上報到省裡。」
「過程太繁瑣了，得簡化流程、提高效率，這樣吧，你們市裡擬定好方案後，直接上報到省裡，拿到省裡來討論，到時我親自召集省直相關部門參加，開闢綠色通道，做到即報即審、限時辦結。」
杜家樂說道：「儘早把母基金設立起來，你們江城好率先蹚出一條路子。招引一批高精尖項目落地，培育壯大新興產業集群。」
「好的書記，我同意您的提議。」
雷亮表態道。
「行，那就初步按照這個思路定下來，一鳴市長抓緊時間推進，務必確保方案的科學性和可操作性。」
杜家樂想了想，說道：「下午我們召開個協調會，讓相關省直部門的負責人加入進來，共同參與方案論證與流程對接，打通跨層級、跨部門協作堵點。要以目標倒逼進度，以時限倒逼落實，確保母基金一個月內完成註冊設立，第一季度實現投放。」
「好的書記，我來安排下午的會議。」
雷亮說道。
商量好後，雷亮和江一鳴一起離開了雷亮的辦公室。
「一鳴市長，時間緊、任務重，你要牽好頭，統籌各方資源，一定要在規定時間內完成任務。我們江城要以此次母基金設立為契機，搶占發展先機，在產業升級和科技創新上實現突破。一定要在第一季度實現開門紅。」
「好的書記，我一定全力以赴，掛圖作戰，細化任務清單，壓實責任到人。」
江一鳴說道：「我個人提議，在下個月底舉辦一場高規格的江城洽談會，邀請國內知名投資機構、科創企業及行業領軍人才參會，集中推介母基金支援方向和優質項目資源，形成資本與產業精準對接的高效平台。通過政策宣講、項目路演、簽約儀式等方式，力爭現場達成一批合作意向，推動重點產業項目加快落地，形成「引進一個頭部、培育一個產業、啟用一域生態」的集群效應。為江城經濟發展注入強勁動能。」