基金會那些故事 第222章 雅茲迪信徒的重生朝聖之旅21
地點：工廠-最高效率理事會大廳，[資料刪除-推測位於某超工業化、環境已完全調控的巨型地下綜合體內]
時間：scp-036事件“門徒”觀察員損失後約27小時
此處的空氣是被精確調配的，溫度、濕度、含氧量、甚至氣味分子濃度都維持在最有利於清醒決策和機械效率的水平。一種淡淡的、類似新鮮金屬與消毒劑混合的氣味彌漫其間。光線來自無縫整合在天花板和高牆上的光源，提供著均勻、無影、高顯色性的照明，將一切都暴露在絕對清晰的光線下，不留任何可供模糊或猶豫的陰影。背景音是無數精密裝置低沉穩定的執行嗡鳴，以及資料流通過光學通道時幾乎不可聞的嘶嘶聲。
理事會大廳呈正圓形，牆壁是巨大的、不斷重新整理著全球資源分佈、生產指標、異常活動指數及各種效率演算資料的顯示屏。中央是一張巨大的、由高強度複合材料製成的灰白色圓桌，周圍坐著七名理事。他們穿著剪裁合體、毫無裝飾的灰色製服，麵容冷靜，眼神銳利，如同經過最高標準校準的精密儀器本身。他們是“工廠”的最高決策層，其一切思考與決策都基於一個核心原則：最大化整體生存效率與資源利用，最小化一切形式的不確定性與浪費。
關於scp-036事件的資料流正在主螢幕上冷靜地滾動，但呈現方式極度抽象和量化：能量爆發被轉化為“未預期能量釋放，等級7，區域性現實結構熵增
0004”，“門徒”的損失被標記為“高階資產-1，資訊獲取失敗，專案roi（投資回報率）驟降”，雅茲迪信仰被簡化為“區域性文化操作係統v312（雅茲迪變體）”，其儀式則是“低效但穩定的週期性資源回收協議”。
首席理事，代號“管理人”（supervir），聲音平穩、清晰，沒有任何冗餘情感，如同高階文字朗讀軟體：“審議scp基金會針對資產scp-036的效率優化嘗試及其失敗後果。資料表明，其主動觀測協議執行失敗，導致高階資產損失，並可能提升了該資產的後續操作風險。”
資源評估理事，麵前懸浮著複雜的資源流模型，介麵道：“失敗本身提供了有價值的資料：證明瞭該‘回收協議’具有極強的自治性與排他性防禦機製。基金會基於不完整模型的乾預嘗試，效率極低，風險回報比無法接受。這證實了我們之前的評估：直接介入該協議執行過程並非最優解。”
風險管控理事，眼神掃過一係列概率模型：“失敗已引發連鎖反應。基金會對此局麵的控製效率低下。”
戰略規劃理事十指交叉：“基金會的失敗，以及其隨之而來的資訊封鎖與內部調整，進一步證明瞭該組織固有的低效與非理性。其‘控製、收容、保護’核心原則在麵對此類涉及基礎層麵的異常時，顯得僵化、被動且資源消耗巨大。他們試圖理解一切，卻往往因理解而畏縮不前，或因理解錯誤而引發更大災難。此次事件是其係統性問題的一個縮影。”
管理人輕輕點頭：“結論：scp基金會對scp-036及其引發的後續態勢，已表現出顯著的管理失能。其應對模式不符合最高效率原則。其存在本身，已成為該區域不穩定性的一大來源。”
這句話並非情緒化的批判，而是一個冰冷的、基於資料的判定。
“那麼，我們的機會？”技術整合理事問道，眼中閃爍著計算的光芒。
“機會在於，”戰略規劃理事回應，“基金會的影響力因失敗而受損，其注意力被內部檢討和多方壓力分散。這為我們提供了操作視窗。scp-036所代表的‘資源回收協議’，其底層機製蘊含極高的潛在效率價值，儘管目前接入方式原始。其他組織的行動雖然增加了風險，但也創造了混亂與多樣性，我們可以從中尋找可利用的縫隙。”
“具體方案？”管理人要求。
“方案一：監測與學習。”技術整合理事首先道，“以基金會失敗資料為基礎，結合其他各方動向，構建更精確的scp-036機製模型。重點分析其‘識彆’與‘淨化’階段的資訊態運作原理。嘗試逆向工程其核心邏輯，而非其文化介麵。”
“方案二：資源引導。”資源評估理事介麵，“評估雅茲迪社羣作為‘協議’當前唯一已知‘授權使用者’群體的價值。尋找其中可能存在的、對現狀不滿或可被更高效率方案吸引的個體。考慮提供非信仰層麵的‘優化方案’（例如，改善生活條件、提供醫療技術支援），以換取其對儀式過程的更詳細觀察許可權或生物資料。將其視為可培育的‘生物感測器網路’。”
“方案三：環境利用。”風險管控理事冷靜地說，“其他組織的活躍並非完全是負麵因素。goc的軍事壓力可能迫使基金會暴露更多資源；第五教會的秘學研究和安德森機器人的技術破解可能產生有價值副產品；混沌分裂者的混亂行動。我們需保持觀察，準備收割任何意外產生的‘效率增益’。”
“最終目標：協議替代。”戰略規劃理事總結，“長期而言，目標是開發出一套完全受控的、高效率的、可預測的替代係統，以接管或完全繞開scp-036的現有協議。將該機製從依賴特定文化群體的、低效的週期性活動，轉變為可按需啟動、精準控製的工業級資源回收設施。這將是對全球資產效率的一次巨大提升。”
管理人沉默片刻，處理器般的頭腦權衡著所有方案的成本、風險與預期回報。
“批準執行。優先順序：監測與學習＞資源引導＞環境利用。協議替代方案進入長期規劃階段，進行初步可行性研究。”他最終下令。
“那基金會呢？”風險管控理事問，“我們是否趁此機會，主動削弱其在該區域的影響力？加速其‘沒落’程序？”
管理人看向主螢幕上代表基金會活動的、此刻正顯得有些混亂和保守的資料流。
“基金會的沒落，並非我們的直接目標，但將是效率提升的必然副產品。”他的聲音毫無波瀾，“他們的失敗、僵化和內部消耗，正在持續降低其作為一個組織的生存效率。我們無需主動攻擊，那將浪費資源並增加不必要的風險。我們隻需要持續保持更高效率的運作，做出更優化的決策，並在他們因自身低效而不斷暴露出的弱點和創造出的混亂中，穩健地獲取我們所需的資源和優勢即可。”
“他們的衰落，將由他們自己完成。而我們，將是站在廢墟旁，更高效地利用一切殘骸與新資源的那個組織。”
命令下達。工廠的龐大機器開始以它特有的、冷酷而高效的方式運轉起來。它的目標不是在台前爭鬥，而是在幕後計算、引導、整合，最終將一切包括競爭對手的失敗都轉化為可利用的輸入。
對於工廠而言，scp-036事件不是一個悲劇或危機，而是一個提供了大量新資料點的“壓力測試”，一個暴露了主要競爭對手弱點的“診斷報告”，以及一個可能通往全新資源回收技術的“長期投資機會”。
他們冷靜地記錄著基金會的失力，並非出於喜悅或仇恨，而是如同一個高效的工程師記錄下一台老舊機器又一次故障的詳細引數，並開始規劃如何用更新、更優的係統來替代它。
基金會的時代是否正在走向沒落？工廠並不關心這個感性的問題。他們隻關心，在可預見的未來，如何確保自身成為生存效率最高的那個組織。
而scp-036，這個雅茲迪信徒的重生之旅，在工廠的藍圖裡，終將褪去其所有神秘與宗教色彩，變成一個等待被優化和整合的、冰冷的工業流程代號。