拒絕經理騷擾後，我反手讓他丟飯碗 3

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就在這時，李總辦公桌上的內線電話刺耳的響了起來。

是陳總那邊又打來催了。

李總的耐心終於耗儘，他猛地一拍桌子，對著快要癱軟下去的王海咆哮：

“按她說的做！立刻！馬上！”

王海渾身一顫，如蒙大赦，又如喪考妣。

他掏出手機，手指顫抖的在螢幕上戳了半天。

很快，我們部門的微信群裡彈出一條新訊息。

是王海發的。

“關於陳總項目負責人的事，是我之前的安排考慮不周，存在一些誤會。現在決定，該項目繼續由林夕（我的名字）全權負責，請大家配合。”

一段含糊其辭的“澄清”，連“道歉”兩個字都不敢提。

但在幾十號同事麵前，這已經足夠讓他顏麵儘失。

群裡一片死寂，冇人回覆，但可以想象螢幕背後那些精彩紛呈的表情。

王海在群裡宣佈完，幾乎是逃也似的離開了ceo辦公室。

我看到他出門時，怨毒的眼神狠狠剜了我一眼。

我知道，這事冇完。

果然，報複來得比我想的更快，也更瘋。

第二天一早，王海就召集了部門全體會議。

會上，他意氣風發，彷彿昨天的屈辱從冇發生過。

他宣佈，為了提升部門整體戰鬥力，將對我進行“重點培養”。

這個“重點培養”的內容，是給我定了全新的kpi，指標高得離譜，是我之前工作量的三倍。

這還不算完。

他還宣佈了一項針對全員，但實際隻針對我的新規：

“從本月起，任何員工隻要收到一次客戶投訴，無論大小無論緣由，一經覈實，直接扣除當月50的績效工資。”

所有人都知道，我手上的客戶最多，接觸麵最廣，收到“投訴”的概率自然也最大。

這條規定，就是為我量身定做的絞索。

會議剛結束，他的第二波攻擊就來了。

他不知從哪個犄角旮旯裡翻出個上個月的客訴記錄。

那個客戶隻是隨口抱怨了句我們的報價流程有點慢，事情當天就已圓滿解決，客戶還對我的處理方式表示了感謝。

就是這麼個微不足道早就完結的“客訴”，被王海當成了尚方寶劍。

他直接在部門群裡發了通告，宣佈對我進行新規的首次處罰。

言辭間，他還虛偽的表示，這是“幫助優秀員工成長，防微杜漸”，營造出一種他大公無私鐵麵無情的假象。

下午，財務部的正式扣薪通知郵件就發到了我郵箱。

郵件抄送了整個部門。

係統性的不公，被他用冠冕堂皇的理由包裝得嚴嚴實實。

我看著那封郵件，冇有憤怒，也冇爭辯。

我隻是默默的，將王海的騷擾簡訊截圖，部門群的聊天記錄，這份可笑的扣薪通知，還有那份天方夜譚般的kpi檔案……

全部截下來，分門彆類，仔仔細細的儲存在一個加密的雲盤裡。

我知道，這隻是個開始。

而我，已經完成了反擊前最重要的第一步——收集證據鏈。

一張無形的網，正在悄然織就。

王海就是那隻一頭撞進來，自以為是的蜘蛛。"}

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