李嘉誠最有價值的投資策略 4.有膽有識，長江後浪推前浪
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4有膽有識，長江後浪推前浪
他這樣告誡兩個兒子，投資者要有遠見，能高瞻遠矚，以大局為重，“不為浮雲遮望眼”，不計較暫時的得失。事實證明，在李嘉誠的精心培養下，他的兩個兒子已經成為才華橫溢，能獨挑大梁的商界新秀。
1986年，世界博覽會在溫哥華舉辦。落幕之後，各國的臨時展廳或拆卸或廢棄。舊址為靠海的長形地帶，發展前景良好，地皮為省政府的公產，可以較優惠的價格購得。
生活在溫哥華的李澤钜，以他土木專業的眼光看好這塊地皮，認為將來能夠發展成為綜合性商業住宅區。於是，他積極向父親建議，說了下麵這些理由：
(1)世博會舊址附近都已開發，社區設施、交通等已有良好的基礎；
(2)溫哥華這一區域，和一般大都市不同，並無高架公路，市容美觀；
(3)舊址位於市區邊緣，有市郊的便利而無市區的弊端，無論往返市區或郊區，同樣便利；
(4)位置臨海，景色怡人，海景住宅當然矜貴；
(5)香港移民源源不斷開赴加拿大,對飽受市區嘈雜擁擠之苦而又嫌郊區偏遠冷寂的港人來說，這樣的海景住宅有相當的吸引力。
李嘉誠同意了兒子的“狂想”，認為最後一點尤顯商業眼光。說這是“狂想”，一點都不誇張。整塊地皮，大致相當於港島的整個灣仔區外加銅鑼灣。迄今為止，香港有哪個地產商，敢在這麼開闊的地段發展浩大的綜合物業？甚至在加拿大的建築史上，這也是開天辟地頭一遭。
這項工程投資巨大(後來確定的投資額達170億港元)，非長實集團所能承擔。於是，李嘉誠拉他同業好友李兆基、鄭裕彤加盟，與加拿大帝國商業銀行旗下的太平協和公司(李嘉誠占10％股權)共同開發。決策取決於各大股東(李嘉誠個人及集團占50％股權，另50％為各股東分占)，具體操作人為李澤钜。
《富豪第二代》一書介紹道：“李澤钜為這宏圖世構，一手一腳策劃、設計，無不儘心血，悉付於此，他曾經在兩年之間，出席大小公聽會200多個，與各界人士逾2萬人見過麵，解釋闡述這個計劃。當然，他的背後，父親、師傅，及其他人等一直予以無限量的支援”。
1988年，新財團以32億港元钜款投得世博會舊址發展權，一切都從這裡開始。
然而世事難料，1989年3月，正在李澤钜平整地盤的施工地段，突然看到了一張“告同胞書”，措辭強烈，充滿排外的極端情緒。這與加國政府為吸引華人資金和人才大開方便之門的國策背道而馳。“他們似乎完全看不見我也是加拿大公民，他們反應太過激烈。”李澤钜氣憤而又無奈。
據傳媒估計，當地人排外，還與李澤钜的另一宗生意有關。世博會舊址，以太平協和的名義簽約之後，李澤钜便將另一間公司的200多個新公寓，直接在香港發售。訊息傳回溫哥華，當地傳媒大肆渲染，從而引起本地人的強烈不滿，質問省政府：將來世博會物業，是否又賣給香港人，讓這裡變為華人的天下？
省督林思齊博士為平息民怨，要太平協和保證，在這塊極優惠的地皮上興建的物業，不會隻在海外發售，必須優先向當地人發售。這意味著，興建的物業，將不可先期在香港賣個好價錢，而加拿大地價樓價低廉，這是公認的事實。
令人奇怪的是，這麼大的風波，李嘉誠未出麵，麥理思、馬世民也未露麵，而全盤托付給坐鎮加國的李澤钜。這表明，李嘉誠要考驗兒子隨機決斷、談判交涉的能力和毅力。
得到這個訊息之後，李澤钜立即從滑雪勝地韋斯拉趕到溫哥華，他的身份僅僅是太平協和的董事，他的樣子還是個未出校門的學子，給人以不老成之感。李澤钜求見省督林思齊，問他：“如果世博會發展擱淺，你明白這意味著什麼？”
林思齊是1967年從香港移民加拿大的，對香港的事再清楚不過。李嘉誠在香港的號召力，足以使流入加國的地產投資縮減三分之二，更會使溫哥華在香港移民潮中的受益者，落在其他省後麵。
省督說服省議會，對李澤钜的要求做出讓步，許可世博會物業可同時在香港和溫市發售——實際上是以向港人發售為主。省議員透過傳媒，向市民說明利弊關係，稱華裔移民是溫市建設的和平使者，要善待他們。
同時，李澤钜也在積極配合，以爭取民心。他在溫哥華的一次記者招待會上說：“6年來我的最大收穫，就是加入了加拿大籍”。
風波很快平息，工程繼續上馬，這就是後來定名“萬博豪園”(注：世博會又叫萬國博覽會)的龐大商業住宅群。
由此，李澤钜的處事能力得到父親的讚可，李嘉誠同意董事的一致要求，吸收李澤钜任長實集團董事。香港《信報》於1990年11月28日，刊出《李澤钜設計萬博豪園一鳴驚人》一文，對李公子推崇備至：
“對李澤钜來說，加拿大溫哥華的房屋計劃——萬博豪園，就是他事業上的試金石。因為這個被譽為加拿大有史以來最龐大的建設計劃，是由他一手策劃的，由看中地盤，以至買地、發展、宣傳，他都參與其事，全身投入……但初挑大梁，無論如何，都會有一種無形的心理壓力的。”
“幸而萬博豪園在香港刊登廣告之後，初步的反應甚佳。第一期嘉彙苑，平均每平方英尺230加元(1540港元)，這個價格，較香港很多地區都便宜。加拿大增收香港移民，港人今後到加拿大居住者必較現時為多，因此，李澤钜對萬博豪園的銷售前景非常樂觀……”
“由投地到施工，這一段期間，他遇到的爭議、麵對意外和困難不計其數，如果換了一個性格懦弱、信心不足的人，早已知難而退了。但他並未如此，仍然一絲不苟地去做，笑罵由人，愈戰愈勇，終於走向成功……”
“為了這個龐大計劃的早日完成，李澤钜過去2年內在港加兩地穿梭來往，不辭車馬勞頓之苦。1989年全年，他來往港加兩地達26次之多，坐飛機如普通人坐巴士一樣”。
萬博豪園總體規劃由李澤钜一手設計，建築群的最大特色，是保留了原有湖光山色之天然美，他辟出50英畝作為區間公園，是居家休閒之勝地。
李澤钜說：“由於萬博豪園這個計劃實在太大，自己肩負重任，因此無時無刻不在想著計劃的發展。在飛機上，即使看書，都以城市規劃以及居住環境的書本為主”。
萬博豪園使李澤钜聲名鵲起，但有很多傳媒批評李嘉誠令他兒子們太低調。1989年4月的《星島經濟縱橫》指出，事實上不全是那回事，隻是人們對李家公子太陌生。
最早在1985年，香港證券界泰鬥人物馮景禧，為他所把持的最後一間公司舉行開幕酒會，李嘉誠便攜帶李澤钜出席，爭取機會使他認識本埠商界的世叔伯。
李嘉誠經常告誡兒子“凡事要低調”，但他又深知，輿論對一個人事業的巨大推動力。因此，李嘉誠會選擇適當的機會，安排讓兒子曝光亮相。
可見，怎樣延續財富神話，是李嘉誠的經營戰略的一個相當重要的課題。“打天下易，保天下難。”此話用到商界，其理亦然。有很多人通過自己的辛勤努力、省吃儉用，終於擁有了財富的金礦；但又會在霎時間煙滅灰飛，從天堂到地獄。其因何在？關鍵就在於缺乏“保財富”的經營戰略，忽略延續經營的可行性。這一點，李嘉誠力戒之，他以大局為重，推陳出新，試圖營造出“李氏財富神話”，可謂世界級巨賈的頭腦和眼光。
[投資金律]
“人生就像跑步一樣，需要不斷地學習、磨練，才能跑得穩、跑得好；也唯有從不間歇地跑，才能遙遙領先他人，捷足先登。要不停吸收新知識，留意世界經濟和政治形勢，甚至要走在社會之前。”在李嘉誠看來，投資須知“一行生意宜一種人”。人有不足不要緊，關鍵在於他對所托之事是否有根本性的影響。這個“根本性”，也就是是否能夠把握住機遇，最終贏得利潤。
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