李嘉誠最有價值的投資策略 2.感恩下屬，多方報答

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2感恩下屬，多方報答

李嘉誠由一個微賤的打工仔，一步步發展成了香港首屈一指的富商；長江塑膠廠也由一個破舊不堪的小作坊，發展成為龐大的跨國集團公司。他的巨大成功，除了靠他自己的勤奮和能力外，還得益於他留人先留心，懂得照顧下屬的利益。

隨著企業的發展，在不同的階段，企業主扮演的角色不儘相同。而企業主手下的輔佐人才，在不同的階段，也不相同。在長江塑膠廠創辦初期，彆說他的下屬，就是李嘉誠本人，也須憑自己的雙手安裝機器、生產製品、設計圖紙；靠自己的雙腿，走街串巷，采購和推銷。此時，他需要的是能像自己一樣埋頭苦乾的創業人才。

上海人盛頌聲、潮州人周千和就是李嘉誠在創業之初最希望的那種忠實苦乾的人才。他們從1950年代初就跟隨李嘉誠，盛頌聲負責生產，周千和主理財務。他們始終兢兢業業，任勞任怨，輔助李嘉誠創業，真可謂長江塑膠廠勞苦功高的元勳。

後來，周千和回憶道：“那時，大家的薪酬都不高，才百來港紙(港元)上下，條件之艱苦，不是現在的青年仔所能想像的。李先生跟我們一樣埋頭搏命做，大家都冇什麼話說的。”“有人會講，李先生是老闆，他是為自己苦做值得，打工的就不值。話不可這麼講，李先生寧可自己少得利，也要照顧大家的利益，把我們當自家人”。

盛頌聲、周千和都是忠心耿耿、埋頭苦乾，並且能夠同甘共苦的人。因此，李嘉誠將他倆倚為左膀右臂。

創業階段是艱苦的，如果冇有榮辱與共、風雨同舟的共識，一般人很容易見異思遷。多年的患難與共，使李嘉誠與盛、週二人不僅建立了一種極其深厚的感情，而且對他們的人品與能力也極為信賴。

1980年，李嘉誠提拔盛頌聲為董事副總經理；1985年，他又委任周千和為董事副總經理。有人說：“這是很重舊情的李嘉誠給兩位老臣的精神安慰。”其實不然，李嘉誠在給他們委以重職的同時又委以重任。盛頌聲主要負責長江公司的地產業務，周千和主理長江的股票買賣，這兩項業務可謂長江集團的重中之重。

1985年，盛頌聲因移民加拿大，脫離長江集團，李嘉誠親自為他舉行盛大宴會餞行，使盛十分感動。周千和則始終如一地在長江服務，後來他的兒子也加入長江，成為長江的骨乾。

李嘉誠深諳用人之道，他寧虧自己，也不虧大家，使企業始終富有凝聚力。長江有起有落，但不管怎樣，鮮有跳槽者，這不能不說是李嘉誠用人的成功。

跟隨李嘉誠創業的“老臣子”盛頌聲，在1980年談到長江實業成功的原因時說：“這主要是靠李嘉誠先生的決策和長江實業同仁上下齊心的苦乾。”

“李先生每天總是8點多鐘到辦公室，過了下班時間仍在做事，公司同仁也都如此，這就使長江實業成為一家最有衝勁的公司。”

“李嘉誠先生做決策快速而準確，這麼多年來從冇有看錯過人，冇有做過錯誤的決定。長江實業盈利近10億港元，這麼大的生意，公司的工作人員總數不足兩百。”

“事業有成之後，李嘉誠又儘量寬厚待人，使和他合作過的個人或集團，全賺得盤滿缽滿，這便奠定了長江實業今後有更大發展的基礎。”

兢兢業業是一家公司興旺的基礎，而與合作者利益共享，更是李嘉誠一貫的精神準則。李嘉誠很念舊情，對曾有功於長江者，都以恩相報，因此纔有了後來人才濟濟、高人滿堂的大好局麵。

李嘉誠說：“隻有博大的胸襟，自己纔不會那麼驕傲，不會認為自己樣樣出眾，纔會承認其他人的長處，得到其他人的幫助，這便是古人所說的‘有容乃大’的道理。”

“假如今日冇有那麼多的人替我辦事，就算我有三頭六臂，也冇有辦法應付那麼多的事情，所以成就事業最關鍵的是要有人能夠幫助你，樂意跟你工作，這就是我的哲學。”

從以上分析，李嘉誠用人留人的方法，概括起來，無非有這樣幾條：其一是以身作則；其二是利益共享；其三是以情感人；其四是知人善任。這幾條，看起來簡單，但真正用起來，非有博大的胸懷不可。尤其是“利益共享”，這體現的不僅是一種用人之道，更是一種成功的商道，一種投資謀略。

[投資金律]

一間小的家庭式公司，要一手一腳去做;但當公司發展大了，便要讓員工有歸屬感，令他們安心，這是十分重要的。管理之道，簡單來說是知人善任，但在原則上一定要令他們有歸屬感，要他們喜歡你。

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