李嘉誠最有價值的投資策略 7.多方位、分散性的投資

    -

7多方位、分散性的投資

對於投資的方法，仁者見仁，智者見智，但是最保險的方法就是“雞蛋分籃”。有生活經驗的人知道，裝雞蛋的最好辦法，就是不要把所有雞蛋裝在同一個籃子裡。分散投資也是如此，李嘉誠比較善長的，就是多方位、分散性的投資。

如今，穩重的李嘉誠更看重“分散投資”概念牌。多年的內地經營經驗，讓李嘉誠對內地投資環境有了更深入的認識，不願涉足政治的李嘉誠，利用眾多的慈善活動，建立起高大的社會形象和卓越的社會地位，在贏得了忠誠的合作夥伴的同時，也使企業的政府公關變得更有力。在這樣天時地利人和的情況下，長和係已經準備好大乾一場。

繼2001年投資100億元開發的朝陽區東壩“cbd後花園”之後，長和係又花39億元人民幣獲得上海古北新區1區14號地塊的土地使用權。分析李嘉誠在大陸房地產業的投資路線，可以看出其從“中心”向“邊緣”、從一線城市（如北京、上海等）向二線城市（成都、長春、武漢等）逐漸擴散的投資思路。

2006年3月，長和係又完成了對首旅股份的收購，並且李嘉誠很有可能進一步收購首旅集團酒店資產，促進和黃介入內地龐大的酒店和商旅市場，迅速做大其內地酒店及旅遊業務。和黃旗下嘉雲酒店集團有限公司出資人民幣6576億元，收購北京首旅6914％的股權，未來的首旅將以旅遊景點資源及旅遊地產作為新的主營業務。

另外，就港口網絡建設方麵，李嘉誠把內地港口業務視為未來投資的重中之重，珠江三角洲是“和黃”內地港口業務的根據地，“和黃”通過擴建廈門海滄港，入股寧波北侖港等，明顯把戰線北移，形成中國沿海的港口網絡。

在通訊業方麵，電訊盈科宣佈與中國電信共組合營公司，合營公司的總投資額約2億元人民幣，合營公司初期會集中拓展內地金融業的資訊技術解決方案，但不排除日後會進軍其他行業。

在傳媒業方麵，to旗下目前在大中國區擁有多項傳媒業務，其中包括雜誌、電台、網站、廣告業等，在成功收購亞視股份後，李嘉誠的傳媒王國更加龐大。

在生物科學方麵，李嘉誠在成立長江生命科技的時候就曾表示，生化科技會是集團未來重點發展的新環節。據悉，長江實業已投入長科的金額達42億港元，目前長科已註冊專利的項目達40個。而未來幾年，預計該項目投入資金將達10億港元，並且將增至數十億甚至100億港元，稍後還將以此為平台，在內地大行收購、投資。

李嘉誠多方麵的投資，為他帶來了更多的財富。僅2005年，他就淨賺了283億港元。長實2005年物業銷售營業額為12904億港元，同比雖下降了24，但物業銷售的利潤仍達3306億港元，上升11倍。另外，在物業租賃業務上，長實也獲得了901億港元的利潤，同比上升58。而和黃2005年地產及酒店部門的收入總額為10265億港元，同比上升13。

2005年，僅是通過出售和記電訊國際193％的權益、香港國際貨櫃碼頭20％的權益以及中遠國際貨櫃碼頭10％的權益，和黃就入賬25117億港元。另外，港口及相關服務部門在2005年，也為和黃帶來29917億港元的收入。

在能源業務方麵，和黃在2005年收入總額達10245億加元，同比上升21，2006年石油等總產量持續增加。像在南海勘探到龐大天然氣蘊藏量的訊息，一下就刺激了中國海洋石油及李嘉誠旗下加拿大赫斯基能源兩家公司的股價急升，李嘉誠的個人財富，在一日之間至少增加逾30億港元。

李嘉誠私人持有赫斯基能源約36股權，他控製的上市旗艦之一和黃，亦擁有相當的赫斯基股權。發現新氣田的訊息公佈後，赫斯基15日晚開市後一度急升逾84，高達每股6854加元，市值增至約2020億港元。李嘉誠單是其私人持股，賬麵即升值近57億港元。儘管升幅其後收窄至約5，李嘉誠身家仍然多了逾30億港元。

另外，零售部門也實現收入8878億港元，同比上升30。2005年，和黃零售部門的店鋪數目同比增加了49，目前在36個市場經營著7100多家零售店。

不過，備受市場關注的3g業務還是冇能讓李嘉誠賺錢。和黃旗下的3g集團在2005年未計利息支出、融資成本及稅項前的虧損為2688億港元，股東應占虧損達25157億港元。目前,3g客戶總人數超過1190萬名。李嘉誠的目標是在2007年3g業務實現盈利。

對於眾多內地銀行即將赴港上市，李嘉誠則表示，有合適機會的話,會考慮投資內地金融機構。“因為我們目前的負債率維持在77的低水平，現金及銀行存款有83億港元”。

在投資策略上，李嘉誠充分運用了“雞蛋分籃”的方法，雖然在某些領域並冇有盈利，甚至虧損，但總起來卻是收穫頗豐。

[投資金律]

搞投資不能把錢放在一個地方，如果是這樣，賺錢固然可以大賺特賺，可一旦賠了卻也要賠個精光。

-