洛杉磯五金店的多麵人生 第323章 定地下規矩
第三百二十三章
定地下規矩
2月8日清晨，洛杉磯郊外的廢棄倉庫周圍拉起了黃色警戒線。空氣中彌漫著血腥味和鐵鏽味，地麵上的血跡已經凝固成暗紅色，散落的刀具和鐵棍見證了昨夜的慘烈廝殺。血手幫和黑蠍會的地盤之爭，最終以血手幫慘勝告終——雙方共死亡17人，受傷23人，遠超預期的傷亡規模讓洛杉磯警局陷入了前所未有的混亂。
威爾希爾警局的辦公室裡，艾米麗警司穿著一身警服，眼底布滿血絲，麵前的檔案堆積如山。她已經連續工作了18個小時，剛處理完現場勘查報告，又接到了上級的催促電話。“艾米麗，這次的黑幫火拚影響太惡劣了，媒體已經炸開了鍋，市長要求我們三天內必須拿出解決方案！”電話那頭，局長的語氣帶著不容置疑的壓力。
“我明白，局長。”艾米麗揉了揉痠痛的太陽穴，聲音沙啞，“現場勘查已經結束，初步判斷是血手幫和黑蠍會為了爭奪唐人街的地盤發生的火拚，雙方使用的都是冷兵器，沒有發現火器痕跡。但傷亡人數太多，我們需要時間調查取證，抓捕相關責任人。”
掛了電話，艾米麗疲憊地靠在椅背上。她知道，洛杉磯的黑幫問題由來已久，之前因為缺乏有效的管控，火拚事件屢禁不止，而這次的大規模傷亡，更是讓警局陷入了輿論漩渦。就在她一籌莫展時，辦公室的電話突然響起，是艾斯打來的。
“艾米麗警司，我是艾斯。”電話那頭的聲音低沉有力，“關於昨晚的黑幫火拚，我老闆有話要我轉告你。”
艾米麗精神一振：“請說。”
“我老闆已經給血手幫和黑蠍會的頭目發了通知，要求他們在24小時內，各自交出5名主要參與者，送到威爾希爾警局，配合你們的調查。”艾斯說道，“另外，我老闆已經給洛杉磯所有黑幫放了話，定下了三條規矩：第一，在外火拚殺人後，必須向警局交人頂罪，確保明麵上乾淨；第二，毒品交易隻能在指定的三個區域進行，嚴禁在居民區或繁華地段散貨；第三，幫派間的爭鬥必須在夜晚進行，僅限冷兵器，不準使用火器，若有外來者用熱武器入侵地盤，纔可反擊。”
艾米麗愣住了——這三條規矩，簡直是為警局量身定做的“善後方案”。交人頂罪能讓警局快速給上級和媒體一個交代，指定散貨區域和限製火拚時間、武器，能大幅降低黑幫活動對普通民眾的影響。“唐……為什麼要這麼做？”她忍不住問道。
“老闆隻是希望洛杉磯有一個穩定的環境，畢竟貞觀集團的員工和業務都在這裡。”艾斯的語氣平淡，“這些黑幫如果不守規矩，隻會給我們添麻煩。另外，老闆讓我轉告你，止水安保會協助警局監控這些黑幫的活動，確保他們遵守規矩。如果有黑幫違反規矩，我們會先一步處理，不會讓他們給警局帶來更多麻煩。”
掛了電話，艾米麗心裡五味雜陳。她知道唐·本傑明的手段，也明白這些規矩背後的威懾力——止水安保在洛杉磯地下世界的影響力，遠比警局更大。有了這些規矩，洛杉磯的黑幫問題或許能得到暫時的緩解，而她也終於能喘一口氣。
當天下午，血手幫和黑蠍會的頭目果然按照要求，各自交出了5名主要參與者。這些人被帶到威爾希爾警局後，對火拚事件供認不諱，警局順利完成了立案和抓捕工作，給上級和媒體交上了一份滿意的答卷。市長特意打電話表揚了艾米麗，稱讚她“處理及時、手段果斷”，但隻有艾米麗知道，這一切都離不開唐·本傑明的暗中協調。
而洛杉磯的其他黑幫，在得知血手幫和黑蠍會的下場，以及止水安保定下的規矩後，都不敢再肆意妄為。他們紛紛表示會遵守規矩，畢竟沒人願意得罪止水安保，更沒人願意失去在洛杉磯的生存空間。一時間，洛杉磯的地下世界形成了一種奇特的秩序——黑幫活動依然存在，但變得更加隱蔽、有序，對普通民眾的影響大幅降低。
艾米麗站在警局的落地窗前，看著外麵平靜的街道，心裡對唐·本傑明充滿了複雜的情感。她知道，唐·本傑明的做法有些“越界”，但不可否認，這些做法確實解決了警局長期以來難以解決的難題。“希望這種平靜能持續下去。”她在心裡默默說道。
2月9日清晨，唐·本傑明的銀色g700私人飛機停在洛杉磯國際機場的停機坪上。他穿著一身深灰色西裝，與安德烈、艾倫·帕克等核心高管一一握手告彆。
“安德烈，艾倫，接下來的兩個月，集團就交給你們了。”唐·本傑明的語氣沉穩，“我在哈佛的課程還剩最後兩周，這段時間，我隻會關注集團的重大投資決策，其他的日常運營和戰略執行，都由你們全權負責。”
安德烈鄭重地點點頭：“請老闆放心，我們一定會按照之前製定的戰略優化行動計劃，穩步推進各項工作。新員工的入職培訓已經準備就緒，3月1日就能正式啟動；數字化轉型的‘解凍’階段已經完成，員工的思想動員工作很順利，接下來就是‘變革’階段的核心係統整合。”
艾倫·帕克補充道：“老闆，資本配置決策矩陣已經初步搭建完成，我們對集團的所有專案進行了優先順序排序，能源專案、港口專案和‘活力’飲料的全球推廣專案被列為一級優先順序，將重點投入資源；體育產業的f1專案，索菲亞已經聯係了f1總部和三支車隊，正在洽談收購事宜，有了初步的意向。”
唐·本傑明對兩人的工作進展很滿意：“很好，你們做得很到位。記住，集團的發展要堅持‘合規、穩健’的原則，不能為了追求速度而忽視風險。尤其是能源專案和港口專案，涉及的利益相關者很多，一定要做好溝通協調工作，避免出現不必要的麻煩。”
他話鋒一轉，提到了加州銀行：“加州銀行是我個人的產業，目前的運營情況雖然不錯，但我覺得還有很大的優化空間。我對銀行的利用還不夠充分，它完全可以成為集團全球化佈局的‘金融助推器’。艾倫，你在金融領域有豐富的經驗，如果你有合適的人選推薦，我希望能找到一個專門負責管理加州銀行的人才，讓銀行更好地為集團的業務服務，比如為集團的跨國專案提供融資支援、供應鏈金融服務等。”
艾倫·帕克眼睛一亮：“老闆，我確實有一個合適的人選推薦。他叫羅伯特·科恩，之前在摩根大通擔任全球企業銀行業務負責人，有著30年的銀行管理經驗，擅長跨國金融業務和銀行戰略佈局。兩年前他因為個人原因退休，現在一直在洛杉磯定居，如果能邀請他出山，負責管理加州銀行，一定能讓銀行的業務更上一層樓。”
唐·本傑明點點頭：“很好，你儘快聯係他，瞭解他的意向。如果他願意加入，薪資待遇方麵可以放寬，並且給他一定程度的‘自由’，我希望能給銀行配備最頂尖的管理人才。”
“我會的，老闆。”艾倫·帕克回應道。
唐·本傑明又叮囑了幾句，便轉身登上了飛機。安德烈、艾倫·帕克等高管站在停機坪上，目送飛機緩緩升空，直到飛機消失在天際線，才轉身離開。
飛機上，唐·本傑明開啟了膝上型電腦，檢視了加州銀行的最新財務報告。加州銀行目前的資產規模達到了上百億美元，主要業務集中在加州地區的企業貸款和個人金融服務，跨國業務占比還不到10%。“確實有很大的優化空間。”他低聲自語，“如果能讓加州銀行成為集團的‘內部銀行’，為集團的跨國並購、海外專案提供融資支援，不僅能降低集團的融資成本，還能提升銀行的盈利能力。”
他開啟文件，寫下了加州銀行的優化方向：1.
拓展跨國金融業務，在集團有業務佈局的國家和地區設立分支機構或合作網點；2.
開發針對集團業務的金融產品，如跨國專案融資、供應鏈金融、外彙對衝服務等；3.
加強與國際金融機構的合作，提升銀行的全球影響力和資源整合能力。
寫完後，他將文件發給了艾倫·帕克教授，備注道：“這是我對加州銀行的初步優化思路，你可以和羅伯特·科恩溝通時參考一下，聽聽他的專業意見。”
做完這一切，唐·本傑明靠在座椅上，閉上眼睛休息。他知道，接下來的兩周，將是哈佛amp課程的最後階段，也是最關鍵的階段。全球化與宏觀經濟、驅動盈利性增長，這兩門課程將為他提供更廣闊的視野和更實用的工具，幫助他更好地製定貞觀集團的全球戰略。
2月10日上午，唐·本傑明的飛機降落在波士頓洛根國際機場。艾拉早已在機場等候，手裡拿著一份整理好的“全球化與宏觀經濟”課程資料，臉上帶著熟悉的笑容：“唐先生，歡迎回來！這是接下來兩周課程的核心內容和授課教授介紹，您可以先瞭解一下。”
唐·本傑明接過資料，快速掃了一眼。全球化與宏觀經濟課程由兩位教授主講——一位是馬丁·費爾德斯坦教授，哈佛大學經濟學教授，曾任美國國家經濟研究局局長，在宏觀經濟、國際貿易政策領域有著極高的聲望；另一位是麗貝卡·布蘭克教授，前美國商務部副部長，擅長全球經濟趨勢分析和地緣政治對企業戰略的影響。
“這次的課程聽起來很有針對性。”唐·本傑明笑著說道，“貞觀集團正在推進全球化佈局，正好需要這方麵的知識。”
“是啊，馬丁教授和麗貝卡教授都是宏觀經濟領域的權威，他們的課程一定會讓您受益匪淺。”艾拉回應道，“對了，唐先生，您之前讓我整理的哈佛課程筆記精華，我已經補充了最新的內容，等會兒回宿舍給您。”
“辛苦你了，艾拉。”唐·本傑明說道。
當天下午，全球化與宏觀經濟課程正式開始。馬丁·費爾德斯坦教授穿著一身灰色西裝，頭發花白，卻精神矍鑠地走上講台，手裡拿著一個厚厚的資料夾：“各位，今天我們要探討的是，全球宏觀經濟力量如何影響企業戰略。在全球化的時代，沒有任何一家企業能獨善其身——彙率的波動、利率的調整、地緣政治的衝突、貿易政策的變化，都會對企業的生產、銷售、融資產生深遠的影響。”
他切換ppt，螢幕上出現了一張全球彙率波動圖表：“以美元兌歐元為例，2020年以來，美元兌歐元的彙率波動幅度超過了15%。對於一家美國企業來說，如果你的產品出口到歐洲，美元升值會導致你的產品在歐洲市場的價格上漲，競爭力下降；美元貶值則會讓你的產品更具價格優勢，但同時也會增加進口原料的成本。所以，企業的戰略製定必須將彙率波動考慮在內。”
馬丁·費爾德斯坦教授以蘋果公司為例：“蘋果公司的產品在全球100多個國家銷售，彙率波動對其營收的影響非常大。為了應對彙率風險，蘋果采取了‘全球生產、本地銷售’的策略，在主要市場設立生產基地，降低彙率波動對產品價格的影響；同時，通過外彙對衝工具，對衝剩餘的彙率風險。此外，蘋果還會根據彙率波動調整產品定價，在美元升值時，適當提高歐洲市場的產品價格，在美元貶值時，維持價格穩定，擴大市場份額。”
唐·本傑明想起了貞觀集團的“活力”飲料全球推廣計劃——目前“活力”飲料的生產基地主要集中在美國和中國，歐洲市場的產品主要通過進口供應，彙率波動對產品價格的影響很大。他意識到，之前在製定歐洲市場的推廣策略時，雖然考慮了本土化營銷，但忽略了彙率波動的影響，這可能會導致產品在歐洲市場的競爭力下降。
“接下來，我們進行小組討論。”馬丁·費爾德斯坦教授將學員分成5組，每組拿到一份“虛擬企業的全球業務資料”，要求分析宏觀經濟因素對企業戰略的影響，並提出應對方案。
唐·本傑明所在的小組拿到的虛擬企業，是一家從事電子產品製造的跨國企業，業務覆蓋北美、歐洲、亞洲三個市場。小組討論中，約翰率先開口：“根據資料，這家企業的歐洲市場營收占比達到了30%，而美元兌歐元近期呈升值趨勢，這會導致企業的歐洲市場營收下降。我認為，應該在歐洲設立生產基地，實現本地生產、本地銷售，降低彙率波動的影響。”
範伯登補充道：“除了彙率因素，歐洲的貿易政策也需要考慮。歐盟最近在討論提高電子產品的進口關稅，如果關稅提高，進口產品的成本會大幅增加，設立本地生產基地也能規避這一風險。”
唐·本傑明則提出了不同的意見：“設立本地生產基地雖然能解決彙率和關稅問題，但前期投入很大，而且需要時間。我認為，可以先通過外彙對衝工具，對衝彙率波動風險；同時，與歐洲的經銷商協商，調整產品定價和利潤分成比例，共同承擔彙率波動帶來的影響。在生產基地方麵，可以采取‘分步建設’的策略，先在歐洲設立組裝廠，利用當地的零部件資源，降低生產成本，待市場份額穩定後，再建設完整的生產基地。”
小組成員經過討論，最終採納了唐·本傑明的方案。馬丁·費爾德斯坦教授在點評時，對這個方案給予了高度評價：“你們的方案既考慮了短期的風險應對，又兼顧了長期的戰略佈局，非常務實。對於快速發展的企業來說，分步建設生產基地的策略，能有效降低投資風險，同時快速適應市場變化。”
下午的課程，麗貝卡·布蘭克教授主講“地緣政治與貿易政策對企業戰略的影響”。她穿著一身黑色西裝套裙，語氣堅定有力：“各位，地緣政治衝突和貿易政策變化，是企業全球化過程中麵臨的最大不確定性。比如，中美貿易戰期間，很多跨國企業的供應鏈受到了嚴重影響，不得不調整生產佈局；英國脫歐後，歐盟與英國的貿易政策發生了重大變化，很多企業不得不重新規劃歐洲市場的業務。”
她以華為為例：“華為在全球化過程中，麵臨著嚴重的地緣政治挑戰。美國以‘國家安全’為由，禁止華為進入美國市場，同時施壓盟友限製華為的業務。麵對這種情況，華為采取了‘多元化市場’和‘技術自主’的戰略——一方麵，加大對歐洲、亞洲、非洲等市場的投入，降低對美國市場的依賴；另一方麵，大力研發自主晶片和操作係統，擺脫對美國技術的依賴。正是這種戰略調整，讓華為在嚴峻的地緣政治環境下，依然保持了穩定的增長。”
唐·本傑明想起了貞觀集團的利比裡亞港口專案和中東能源專案——這些專案都位於地緣政治相對複雜的地區，麵臨著政策變化的風險。他意識到，之前雖然製定了一些風險應對方案，但還不夠全麵，需要進一步加強對地緣政治風險的評估和應對。
“企業應對地緣政治和貿易政策風險，需要做到三點。”麗貝卡·布蘭克教授總結道，“第一，建立地緣政治風險評估體係，定期分析目標市場的政治環境、政策變化趨勢，提前識彆潛在風險；第二，多元化市場佈局，避免過度依賴單一市場，降低地緣政治衝突對企業的影響；第三，技術自主和供應鏈韌性建設，減少對特定國家或地區的技術、零部件依賴，確保供應鏈的穩定。”
課程互動環節，學員們紛紛提問，大多是關於自己企業在全球化過程中遇到的地緣政治和貿易政策問題。唐·本傑明沒有提問，隻是認真地傾聽和記錄——他知道，其他學員的問題和教授的解答，都能為貞觀集團的全球化佈局提供寶貴的參考。
2月11日的課程，馬丁·費爾德斯坦教授聚焦“利率和通脹對企業戰略的影響”。他一上課就丟擲一組資料：“2020年以來，全球主要經濟體都采取了寬鬆的貨幣政策，美國的基準利率維持在0-0.25%的曆史低位，歐元區甚至實行了負利率政策。低利率環境為企業融資提供了便利，但同時也帶來了通脹壓力——2021年美國的通脹率預計將達到3%以上，這對企業的生產成本和定價策略都會產生重要影響。”
他以美國的房地產企業為例：“低利率環境下，房地產企業的融資成本大幅降低，很多企業加大了土地儲備和專案開發力度，推動了房地產市場的繁榮。但同時，通脹導致建材價格上漲，增加了企業的生產成本。為了應對這一問題，房地產企業采取了‘提前鎖定建材價格’和‘提高產品售價’的策略——與建材供應商簽訂長期定價協議，鎖定生產成本；同時，根據通脹情況，適當提高房屋售價，將部分成本壓力轉移給消費者。”
唐·本傑明想起了貞觀集團的利比裡亞港口專案和中東能源專案——這兩個專案的投資規模都很大，需要大量的融資。目前集團的融資主要依靠銀行貸款，低利率環境確實降低了融資成本，但通脹壓力也不容忽視，原材料價格上漲可能會導致專案的實際成本超出預算。
“企業在低利率、高通脹環境下的融資策略，需要兼顧‘成本’和‘風險’。”馬丁·費爾德斯坦教授補充道，“一方麵，可以加大長期債務融資的比例，鎖定當前的低利率，降低未來利率上升的風險；另一方麵，要合理安排融資期限，避免短期債務集中到期，導致現金流壓力。同時，要加強成本控製，通過優化供應鏈、提高生產效率等方式，應對通脹帶來的成本上漲壓力。”
下午的課程，麗貝卡·布蘭克教授主講“全球經濟趨勢與企業戰略調整”。她指出，後疫情時代，全球經濟將呈現“數字化加速、區域化凸顯、綠色化轉型”三大趨勢，企業的戰略製定必須順應這些趨勢。
“數字化加速是最明顯的趨勢。”麗貝卡·布蘭克教授說道，“疫情期間，遠端辦公、線上購物、數字支付等數字化場景快速普及，推動了數字經濟的發展。企業必須加快數字化轉型，提升數字化運營能力，否則將被市場淘汰。比如，傳統的零售企業如果不加快線上渠道建設，就會麵臨被電商平台擠壓的風險。”
“區域化凸顯也是一個重要趨勢。”她繼續說道，“地緣政治衝突和貿易保護主義抬頭，讓很多企業開始重新審視全球化佈局，更加註重區域供應鏈的建設。比如，很多跨國企業在亞洲、歐洲、北美分彆建立區域供應鏈，降低對單一區域的依賴，提高供應鏈的韌性。”
“綠色化轉型則是未來的長期趨勢。”麗貝卡·布蘭克教授補充道，“全球各國都在推進‘碳中和’政策，對高汙染、高能耗企業的限製越來越嚴格。企業必須加快綠色轉型，加大對新能源、環保技術的投入，否則將麵臨政策風險和市場淘汰的壓力。比如，傳統的能源企業如果不加快新能源佈局，就會麵臨被市場淘汰的風險。”
唐·本傑明對這三大趨勢深有感觸。貞觀集團的數字化轉型已經啟動，區域化佈局也在推進，綠色化轉型雖然還沒有全麵啟動，但能源專案中已經包含了新能源業務。他意識到，集團的戰略佈局與全球經濟趨勢高度契合，這為集團的未來發展提供了良好的基礎。
課程互動環節，一位來自歐洲的學員提問：“教授，對於中小企業來說，資金和資源有限，如何在數字化、區域化、綠色化轉型中找到自己的定位？”
“中小企業不需要追求‘大而全’，而是要聚焦‘小而精’。”麗貝卡·布蘭克教授回答道，“比如，在數字化轉型方麵，中小企業可以專注於自己的核心業務，利用第三方數字化平台，降低轉型成本；在區域化佈局方麵，可以聚焦本地市場，打造區域品牌優勢；在綠色化轉型方麵，可以專注於某一細分領域的環保技術，為大型企業提供配套服務。總之，中小企業要找到自己的比較優勢，與大型企業形成互補，才能在市場競爭中立足。”
唐·本傑明認真地記錄著教授的解答，心裡暗暗思考——貞觀集團作為一家快速發展的企業，雖然目前的規模已經不小，但在全球市場中，依然麵臨著大型跨國企業的競爭壓力。集團必須找到自己的比較優勢，聚焦核心業務，才能在市場競爭中脫穎而出。
2月12日下午，全球化與宏觀經濟課程的第一階段結束。唐·本傑明坐在宿舍裡，整理著這三天的課程筆記，心裡對貞觀集團的全球化戰略有了更清晰的思路。
他開啟文件，寫下了全球化戰略的優化方向：
1.
彙率風險應對：在歐洲、亞洲等主要市場，建立“本地生產
本地銷售”的模式，降低彙率波動對產品價格的影響；同時，利用外彙遠期合約、外彙期權等金融工具，對衝剩餘的彙率風險。
2.
地緣政治風險應對：建立地緣政治風險評估體係，定期分析目標市場的政治環境和政策變化趨勢；多元化市場佈局，避免過度依賴單一市場；加強與當地政府和利益相關者的溝通，積極履行社會責任，提升企業的本土化形象。
3.
融資策略優化：加大長期債務融資的比例，鎖定當前的低利率；合理安排融資期限，避免短期債務集中到期；利用加州銀行的金融資源，為集團的跨國專案提供融資支援，降低融資成本。
4.
順應全球經濟趨勢：加快數字化轉型，提升數字化運營能力；推進區域化供應鏈建設，提高供應鏈的韌性；加大對新能源、環保技術的投入，推進綠色化轉型。
寫完後，唐·本傑明將文件發給了安德烈和艾倫·帕克，備注道：“這是我結合哈佛課程學到的知識，對集團全球化戰略的優化建議，你們可以結合集團的實際情況，調整相關的執行方案。”
做完這一切，唐·本傑明靠在椅背上，看著窗外的哈佛校園。他知道，這些優化建議雖然看似簡單，但要落地執行，還需要付出大量的努力。不過，有了這些清晰的思路，集團的全球化佈局一定能更加穩健、高效。
而在洛杉磯，安德烈和艾倫·帕克收到唐·本傑明的文件後，立刻組織核心管理層召開會議，討論全球化戰略的調整方案。“老闆的這些建議非常及時、精準。”安德烈說道，“彙率風險和地緣政治風險確實是集團全球化佈局中麵臨的主要風險，我們必須儘快落實相關的應對措施。”
艾倫·帕克補充道：“融資策略優化和順應全球經濟趨勢的建議，也與我們之前的規劃不謀而合。接下來，我們要加快加州銀行的優化程序，讓銀行更好地為集團的跨國專案提供融資支援；同時，要加大對數字化、新能源業務的投入，確保集團的發展順應全球經濟趨勢。”
會議結束後，集團的全球化戰略調整方案正式啟動。各部門按照新的戰略方向，調整相關的執行計劃，為集團的全球化佈局奠定了更堅實的基礎。