逆改香江1978 第五章 電視新時代
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還要繼續用梁淑怡，神童超不怕賠錢嗎？
仔細想想，好像還真不怕。
彆看“七月攻勢”搞那麼大陣仗，宣傳加拍戲加起來也才花了三百多萬港幣，對神童超而言，灑灑水啦。
何言超解釋：“旁人或許覺得‘七月攻勢’的失敗是決策的問題。但在我看來，策略上是冇錯的。”
“所以我希望梁女士留下來，繼續擔任總經理的職務。在哪裡跌倒，就在哪爬起來。”
何言超選擇留下梁淑怡有多方麵的考量。
首先這個女人確有能力，還非常的肯乾。其次如今佳視的許多骨乾都是她從tvb帶過來的，留下她有利於穩定軍心。
梁淑怡隻猶豫了大約兩三秒，然後默默的收回了辭職信。這個舉動已經說明一切，無須再多言。
何言超：“ok，繼續說‘七月攻勢’。我堅信大製作是未來的趨勢，電影、電視劇都是如此。加大宣傳投入也冇有錯，如今早就不是‘酒香不怕巷子深’的年代了。”
何言超轉頭麵向梁淑怡道：“說到這，我要提醒你一句，宣傳歸宣傳，讓藝人頂著七月的高溫，坐花車遊街，就太過了，熱射病是會死人。”
“你從tvb起家，想來是沾染了那邊不好的風氣。在我的企業，不許再發生這種事！我的宗旨是讓每一名員工都得到應有和尊重和報酬。”
梁淑怡微微點頭，“明白，保證不會了，何生。”
“私下如何稱呼都無所謂，工作時稱職務，梁總經理。”
“是，董事長。”
何言超繼續道：“言歸正傳，既然策略冇錯，‘七月攻勢’為何會失敗呢？答案很簡單，主推的產品不行。”
“《名流情史》我找來看過了。說文雅一點，那也是一坨狗屎，為什麼會這樣？”
一眾高層麵色難看，你管這叫文雅？那難聽的說法是什麼？
“因為你們搞錯了主次！為了大製作而大製作，先定下要拍大製作，然後逼著編劇寫大製作的劇本。為了提高製造費跑到夏威夷去拍攝，也不管合不合適，這是本末倒置！”
“還準備拍100集？拜托，大製作不是靠集數堆出來的。當年《紅樓夢》也是拍了100集……”說到此處何言超不禁笑出了聲，然後大聲問到：“你們知道《紅樓夢》原著總共纔多少字嗎？73萬字！平均七千三百字要扯夠一集四十多分鐘的劇情，真難為那些編劇了。”
在場的管理層全都麵色難看，佳視版的《紅樓夢》撲得非常徹底，比《名流情史》也不遑多讓，是佳視的恥辱之一。
收視率墊底不說，還嚴重的動搖了軍心，導致一批骨乾又跳回了tvb。
前兩次“五台山大戰”期間，員工、藝人反覆橫跳是常態。除了梁淑怡這種一次帶走大量骨乾的，一般都會被接納。
“有鑒於此，我決定——以後本台電視劇製作一律采用‘劇本中心製度’。”
“簡單來說，就是編劇上交劇本給製作委員會，稽覈通過的劇本予以立項。編劇要參與到選角和拍攝中，確保最終成品與劇本一致。”
劇本中心製度脫胎於韓劇的編劇中心製。何言超覺得任何一個職位權力太大都會有弊端，所以改成了劇本中心製。
此言一出，會場立時議論紛紛。
有人質疑給編劇選角權和乾涉拍攝的權力，很可能會出現導演與編劇意見相左，到時劇組其他人該聽誰的？
何言超：“讓編劇參與到製作中，是為了保證劇本與出品的一致性，不是去出指手畫腳。隻要不改動劇本，具體如何拍攝導演說了算。”
“遇到需要修改的地方，導演跟編劇商量。句台詞之類的小修改當場就可以決定，影響劇情發展的大修改，要呈報委員會稽覈批，通過以後方可執行。”
又有人問：要有好劇本才立項，那電視台播放內容該如何保證呢？
何言超：“內容方麵我另有安排，晚點會說，先說劇。”
“有了好的劇本，決定立項拍攝了，這時候再來決定要不要搞大製作。有的劇本適合搞大製作，那就搞，服化道、人員、後勤全都往高了配。有的劇無需大製作，那就省著拍。簡單一句話：該省省，該花花！”
“藝人方麵……”
曆史上的佳視雖隻經營了三年，但也曾闊過，拉出名單一看，也是星光熠熠。
隻是最近幾個月狀況太差，跑了許多人，還剩下的人中，名氣最大的林子翔還屬於客串，以主持為主。
其餘人中，後來成就最高的是鄭玉玲，再往下是秦皇、羅樂淩等一係列金牌配角，陣容可謂相當慘淡。
“蜜雪在tvb過得不開心，把人接回來。其次，麗的那邊有個叫張國容的，挖過來。叻哥最近終於還清債了哦，簽下來。林子翔的約轉成正式的，告訴他過段時間我還會開唱片公司，頂級配置。所有堅持留到現在的藝人，合約全都重新簽長約，待遇往上提。”
佳視纔開台時，蜜雪是一姐。後來佳視因《紅樓夢》陷入危機，被迫將蜜雪賣給了tvb。
現在蜜雪在tvb受排擠，何言超一上台要求把人接回來，顯得很有人情味。
叻哥的經曆很有意思。70年代中期，陳柏祥做生意已經賺了上千萬。
他跑到好友譚永麟麵前嘚瑟，說：“我賺的錢就算斷了腿也不愁了，而你還在辛辛苦苦賣唱。”
由此可見，陳柏祥的那股子“賤氣”真不是演出來的，他生活中就這樣。
誰知天意弄人，第二年陳柏祥就破產了。倉庫積壓了幾百萬件衣服，跑到中東去賣了好幾年，最近才還清債務。
這還多虧譚永麟拉了一把，否則陳柏祥連運費都付不起。
會議室裡，何言超的目光掃過在場略顯忐忑的高層。
他剛推出的劇本中心製完全顛覆傳統製作流程，但邏輯清晰，目標明確，讓眾人看到了新老闆並非意氣用事，而是有備而來。
“電視劇是吸引觀眾的重要武器，但不是電視台的全部。”
何言超話鋒一轉，語氣變得嚴肅：“一個電視台的核心競爭力，在於它能提供什麼樣的資訊。報紙的時代很快就要結束了，未來的至少三十年，是電視媒體的黃金時代！”
他豎起一根手指，不容置疑道：
“第一優先級：新聞！從現在起，新聞部將獲得最大力度的資源傾斜！我要的不是那種火災、車禍、明星八卦的流水賬，而是有價值的新聞！”
“速度要快，覆蓋要廣。香江發生的大事小事，我們的記者都要第一時間出現在現場！用最快的速度，將準確的資訊傳遞給觀眾。記者團隊要擴充，設備要更新，各方麵的保障要到位！”
“光報得快還不夠，還要挖得深。成立專門的調查報道組。社會議題、民生痛點，給我深挖下去！不要怕觸碰敏感話題，但前提是證據確鑿、邏輯清晰、報道公正。我們要做香江的啄木鳥，icac都來找我們要情報那種！”
“還有財經分析。香江是國際金融中心，財經資訊是剛需。組建專業的財經團隊，邀請真正有料的專家顧問。市場動態、公司財報分析、行業趨勢、投資動向，要做到香江最專業、最及時！”
“讓觀眾打開佳視財經，就知道今天市場發生了什麼，明天可能走向哪裡。但是，一定要守住紅線——絕不可以引導觀眾投資，要反覆強調‘投資有風險，入市需謹慎’！”
何言超的語速不快，但每個字都帶著不容置疑的力度。
高層們屏息凝神，新老闆對新聞業務的重視程度遠超他們的想象。
這不僅是投入資源的問題，更是電視定位上的徹底轉變——資訊中樞和輿論高地。
“第二，”何言超豎起了第二根，“教育類節目，不再是負擔，而是機遇！”
他環視一圈，目光銳利：“我知道你們在想什麼，覺得教育節目枯燥、賠錢、冇人看。那是因為你們以前把它當成了任務，敷衍了事！”
“bta那邊我已經談妥了。教育節目可以播廣告了，這就是一塊全新的市場！”
聽到老闆搞定了bta，一眾高層都相當震驚，他們不知道bta本來就有這方麵的意象
何言超繼續著他的部署：
“教育節目的關鍵是四個字——寓教於樂！把知識包裝得有趣、好看！比如，我們搞一個《古詩詞擂台》！讓中學生、大學生甚至社會人士來打擂，飛花令、詩詞接龍，再配個古文學專家從旁解說，有冇有人看？”
“再比如趣味科普！彆搞老學究講課那一套。找些年輕有活力的主持人，有專業知識那種。用實驗、戶外探訪的方式，講解生活中的科學原理、健康常識，讓觀眾輕鬆愉快漲知識！”
“這些節目，製作成本未必很高，但隻要內容好，形式新穎，就能吸引觀眾，進而吸引廣告商。”
“教育節目，完全可以成為我們的特色品牌和新的盈利點！把它做好了，就是名利雙收！”
何言超的構想充滿了畫麵感和可行性，負責教育節目的主管眼睛亮了起來。
“第三，”何言超一絲隻屬於穿越者的特有狡黠，“體育！我們要搶占體育轉播的製高點！”
“香江現在有什麼？賽馬？本地足球？太單一了，太低端了！我要把目光投向世界頂級賽事。美國三大球，歐洲足球，尤其是意大利甲級聯賽！”
“意甲現在還冇完全崛起，但已經球星雲集了，未來幾年必將風靡全球！趁現在轉播權還冇被炒上天，立刻派人去意大利談判，拿下長期的香江獨家轉播權！這是戰略投資！”
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