權鬥江湖路 第1578章 不食人間煙火

    胡步雲點點頭，沒再追問，轉而問道：“現在基層乾部，特彆是年輕乾部，普遍反映壓力大、晉升難。組織部門除了講奉獻、談理想，在減輕不必要的負擔、拓寬職業發展空間、落實容錯糾錯機製方麵，有沒有什麼讓人眼前一亮的實招？”

這個問題更尖銳。

部長隻能泛泛而談一些正在探索的舉措，但聽起來力度都不大。

胡步雲心裡有數了。

浩南市組織工作基礎好，但更多還是循規蹈矩，圍繞傳統黨建領域打轉，對如何精準服務高質量發展這個中心任務，思考不深、抓手不多。

座談結束，陪同胡步雲下來調研的省委組織部副部長劉強感歎：“步雲書記，您這問題問到根子上了。現在發展任務重，有時候感覺組織工作和經濟工作像是兩條線，揉不到一起去。我們也想改，但慣性太大，缺思路，更缺能乾這事的人。”

胡步雲沒表態，隻是說：“慢慢來，關鍵是先要有這個意識。”

第二站，和懷市。

和懷市是胡步雲工作過的地方，乾部對他更熟悉，彙報時少了幾分拘謹，但也多了幾分表現欲。

市委組織部長金輝彙報的重點放在了“黨建引領脫貧攻堅成果鞏固”和“乾部下沉包保”上，這些都是胡步雲在主政和懷時大力推動的，成效確實顯著。

胡步雲肯定了幾句，話鋒一轉：“脫貧攻堅轉向鄉村振興，重點變了，組織工作的方法有沒有跟著變？比如，怎麼把組織優勢轉化為發展鄉村特色產業的優勢？怎麼選拔懂經營、善管理的能人進入村‘兩委’班子？這方麵，有什麼成功的例子？”

金輝顯然準備更充分一些，舉了幾個例子，比如某個村在黨支部帶領下搞起了電商合作社，某個返鄉創業的黨員成了致富帶頭人。

胡步雲聽完，追問：“這些能人黨員，是自然產生的，還是組織有意培養發現的？培養的路徑是什麼？如果村支書本人能力不強，鎮裡有沒有魄力換將？或者從外麵選派強的書記進去？”

這幾個問題又把金輝問住了。培養發現有一些，但係統性不夠；換將和選派涉及敏感人事問題，更是慎之又慎。

調研間隙，胡步雲和黎明、田天泉簡單交換了意見。

黎明苦笑：“胡書記，你這眼光太毒了。我們現在最頭疼的就是這個。想發展，但有時候感覺拳頭打出去軟綿綿的，關鍵還是人的問題。有些乾部，守成有餘，開拓不足，換又不好換。”

田天泉補充道：“經濟部門抱怨組織部門選的乾部不懂經濟，組織部門覺得經濟部門要求太高。互相都覺得對方不理解自己。”

胡步雲點點頭：“所以更需要找到結合點。組織工作不能自娛自樂，要把服務發展作為衡量工作成效的根本標準。”

在這次調研中，胡步雲注意到和懷市委組織部的一個副部長，叫林致遠。這人四十出頭，彙報時話不多，但胡步雲幾個尖銳問題丟擲來，他都能在不經意間補充幾句，資料很準，情況很熟，而且能提到一些初步的思考，比如嘗試建立“產業發展需求”和“乾部能力清單”之間的匹配機製，雖然還不成熟，但思路是對的。

胡步雲私下問黎明對這個林致遠的看法。黎明評價不錯：“致遠同誌思路活，肯鑽研，就是有時候有點理想化，性子直了點。”

胡步雲記下了這個名字。

第三站，圩河市和和懷市一樣，屬於北川的經濟重鎮，民營經濟發達，外來人口多。

圩河的組織工作彙報，明顯帶點“經濟味”，談了不少“黨建引航營商環境”、“專案一線建支部”的做法。

胡步雲聽得仔細，然後問：“你們搞‘黨建引航營商環境’，具體是怎麼引航的？是組織部門的乾部去幫企業跑審批，還是通過黨組織督促職能部門改進作風？如果遇到部門推諉扯皮，組織部門有沒有製約手段？或者說，怎麼評價一個地方的營商環境好，黨組織在其中究竟發揮了多大作用？能不能量化？”

圩河的組織部長被問得有點懵，他們的做法更多還是停留在搞活動、建聯係點層麵，真要到製約和量化層麵，就觸及到權力和職責邊界了，執行起來遇到的阻力不知道有多大，實操根本就沒那麼簡單。

在座的人裡大多數不瞭解胡步雲，他們甚至還在埋怨胡步雲身處廟堂，不食人間煙火。