人性的那些事兒 第49章 和貴人或領導相處，必懂的人情世故

    老輩人常說：“會說話，能攏住一半人；會分利，能拉來七成友；又會說話又會分利，九成八的人都願跟你走；再摸清人家心思、給對實在好處，幾乎沒人不買你的賬。”可真碰到比自己能耐大、位置高的人，比如單位領導、生命裡能幫襯你的貴人，好多人就慌了神，要麼一門心思琢磨咋溜須拍馬、曲意逢迎，覺得“人情世故”就是耍手段搞關係；要麼梗著脖子裝硬氣，說“我有骨氣，不屑巴結人”，結果處處碰壁，還抱怨彆人不懂自己。這兩條路，說實話，都走歪了。

跟厲害人打交道，到底該咋做？這三點得嚼透了。

法和計劃。跟厲害人打交道，也得學這招：你不用跟人家對著乾，而是先摸清對方的需求、團隊的目標，再結合自己的職責和優勢，找到自己能發力的地方，按自己的節奏來做事。

比如領導讓你負責一個專案，你不用啥都問領導“該咋做”，而是先自己梳理專案的重點、難點，拿出幾個初步方案，再跟領導彙報“我梳理了三個方向，各有優劣，您看咱們更傾向於哪種？”這樣既體現了你的思考，又把主動權握在了手裡，領導也會覺得你有能力、靠譜。

同時，也得守住自己的邊界，彆為了討好對方就一味迎合，啥忙都幫、啥要求都答應。比如領導讓你幫他做私活，占用你大量休息時間，你就可以委婉地說“領導，我這邊手頭的工作還沒做完，要是幫您做私活，怕耽誤了公司的事，等我把手頭的活清完，再幫您看看成不？”既給了領導麵子，又守住了自己的邊界，不會讓自己活得太累。

說到底，還是要“實事求是”

跟厲害人打交道的門道，說一千道一萬，核心還是偉人強調的“實事求是”。

先“實事”：承認對方跟你一樣，是個有血有肉的普通人，不是神也不是敵；承認人和人之間的關係，本質上是互相創造價值、互相幫襯；也承認自己能力有限，有不懂的地方，需要學習。

再“求是”：去瞭解對方真正的需求，比如領導當下最關心的是專案進度還是團隊建設？貴人最看重的是人品還是能力？去摸清工作的本質邏輯，比如這個專案的核心目標是啥、關鍵環節在哪？然後找到自己能發揮作用、能跟對方建立信任、能掌握主動權的方法。

這纔是通透的人情世故——不耍小聰明，不搞歪門邪道，用真心換真心，用價值換機會，既不卑不亢，又能借力成長。跟厲害人打交道，其實沒那麼難，守住這份“實事求是”，你就贏了大半。