我修三魂七魄 第643章 人不經曆難以成長
然而，凡事都有兩麵性。有時候，靈在我心中發出的聲音並不總是那麼友善和積極。
因為，在我情緒不穩定的時候，負能量的靈也會趁機冒充正能量的靈，在我心中發出聲音，來迷惑我。
一開始，我確實被這些聲音搞得昏頭昏腦，不知道該相信誰。但是，隨著我對屬靈知識的不斷學習和提升，我逐漸學會了辨彆心中聲音的來源。
我發現，隻要我不心生貪念，保持內心的平靜和清明，負能量的靈所發出的聲音就不會對我造成實際的傷害。
然而，如果我一旦心生貪念，就很容易被負能量的靈所迷惑，陷入其中無法自拔，甚至可能會走火入魔。
所以，我總結出了一個重要的經驗：保持內心的純淨和善良，不被貪念所左右，是避免被負能量的靈傷害的關鍵。
這種正能量的靈和負能量的靈，在心中發出聲音與我交流的事情，實在是太過匪夷所思，如果沒有親身經曆過，恐怕是難以想象得到的。
雖然我心中的靈會與我交流，並啟示我即將發生的事情。但很多時候，事情的發展還是取決於我自己的抉擇，不是由靈感來替我做決定。
不得不承認，那個時候的我，無論是見識還是度量，都還顯得太過狹小。
有一次，我做了一個異夢。在夢中，得知我的侄子在我毫不知情的情況下，做了一件對不起我的事情。當然，這隻是站在我的角度上來說的。
過後，我問那侄子，他做到事情果然和我夢中見到的事情一樣。你說神奇不神奇！實際上，我的前半生，一直在神奇之中。
很多事情，都有靈感啟示我。在那個剛剛創業的時候，我的靈感，特彆強烈。並且，基本上都得到了應驗，
也正因為靈驗，我才越來越相信發生在我身上的靈感。
實際上，我那侄子做的這件事，說大不大，說小也不小，並不是什麼特彆重要的事情。
然而，當時的我思想過於偏激，肚量也過於狹隘，完全無法容忍這樣的事情發生。
就這樣，我與那侄子合夥還不到一年的時間，我們之間的關係就破裂了，最終分道揚鑣。
直到後來，我才漸漸明白，合夥做生意並不僅僅是需要肚量大、見識廣這麼簡單。更重要的是，合夥人之間的三觀要大致相同。
隻有這樣，大家在麵對各種問題時，纔能夠相互理解、相互支援，共同把生意做好。
三觀，乃是人們對世界、人生和價值的根本看法和態度。而我，由於信仰的緣故，我的三觀與他人有著顯著的差異。
在我的世界觀中，神靈仙佛、妖魔鬼怪以及三魂七魄，是真實存在的。這意味著，我的世界觀已經超越了這個現實世界的範疇。
至於人生觀，我的核心觀念是以信仰和修煉為導向。在我看來，肉身僅僅是一個修煉的工具，而真正重要的是靈魂的成長和提升。
我所追求的，是靈魂層麵的事物，或者說是三魂七魄的修行。
最後談到價值觀，我並不以物質財富作為衡量標準，而是將精神財富置於首位。對於物質方麵的事情，我往往看得較為淡薄，
然而，對於信仰和誠信相關的事務，我卻極為重視。
正因為我的三觀與一般人如此不同，所以像我這樣的人，並不適合與他人合夥做生意。
畢竟，商業活動往往需要基於共同的價值觀和目標，而我與大多數人的差異可能導致合作中的衝突和不協調。
在那個時候，對於合夥做生意這件事，我完全是個門外漢。當遇到問題時，我和我的侄子之間並沒有進行有效的溝通和交流。
隻是在一時衝動之下，兩人就分道揚鑣了。
實際上，主要問題，就是三觀不同。當時，我那侄子認為，我對公司的發展與規劃，太理想化了，過於遠大和抽象。
按照我當時的想法，我渴望建立眾多的銷售公司，讓它們散佈於全國各個主要城市，進而編織成一張龐大而緊密的銷售網路。
不可否認，這樣的發展規劃確實顯得有些過於理想化，甚至有些遙不可及和抽象！
然而，十年之後，那些曾經的合夥人都明白了。一旦我的想法成為現實，我建立的公司，將會成為一個龐然大物！可惜，那些合夥人後知後覺，已經晚了。
那個時候，對於我而言，這個構思本身並沒有任何問題。
但遺憾的是，我卻嚴重忽略了一個至關重要的因素——我需要怎樣的人來與我一同實現這個目標。
換句話說，我雖然精心構思了宏偉的目標，卻對達成這一目標所必需的關鍵因素視而不見。這個關鍵因素，便是團隊。
沒有一個卓越的團隊，想要完成如此艱巨的目標，簡直就是癡人說夢。
那個時候的我，對於合夥人的重要性可謂是一無所知。許多親戚朋友紛紛表示願意與我攜手合作，而我也毫不猶豫地欣然應允。
然而，最終的結果卻不儘如人意，合作往往以失敗告終，大家最終都選擇了分道揚鑣，各自為政。
正所謂“人不經曆，難以成長”。
正是這些經曆，讓我深刻認識到了團隊的重要性，以及選擇合適合夥人的關鍵所在。
有時候我在想，命運安排我來開公司，是不是要讓我學會建設團隊？管理團隊？
隻不過，那個時候，我還沒有意識到，我應該如何去建設團隊？應該如何去管理團隊？
如果沒有打造出一支訓練有素的團隊，也沒有管理團隊的本領，那麼即使目標再美好，也難以實現。
然而，那時的我，不僅無法建設和管理團隊，就連身邊的幾個人都無法管理好。
畢竟，當時的我，僅僅是一個在工地上勞作的泥水工，能夠混到當老闆的地位，已經遠遠超出了我的預期。
在我的觀念裡，從未思考過如何成為一名合格的老闆。我隻是盲目地朝著自己設定的目標一路狂奔，完全不顧及其他因素。
這樣的行為必然導致失敗，如今回想起來，當時的自己實在是太過幼稚了。
當時，我竟然連人與人之間溝通和交流的重要性都一無所知。實際上，無論是經營公司，還是從事其他工作，溝通和交流都無疑是最為關鍵的要素之一。
有位老闆曾經說過，溝通和交流，就是第一生產力！沒有良好的溝通和交流，就無法成為一個合格的老闆，也無法建立一個合格的團隊。
然而，當時的我，根本不知道這麼多。沒有人指導我任何開公司，任何當老闆。我的所作所為，還是和打工一樣，隻顧自己的想法，不顧他人的想法。
實際上，彆說是那個時候，即便是到了現在，我也算不上是一個合格的生意人。甚至可以說，我壓根兒就不是一個生意人。
這一切或許都是命運的安排，讓我走上了這條做生意的道路。