小米邏輯 第二邏輯】 小米的製造者
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【第二邏輯】小米的製造者
每一個成功的企業背後都有一個狂熱分子，對小米而言，雷軍便是那根瘋狂的“導火索”。
1．不安分的雷軍
在人們為小米手機而瘋狂、為小米產品而頂禮膜拜的時候，小米產品的製造者也走進了人們的視野，成為人們茶餘飯後談論的對象。人們都在談論著、猜想著，也疑惑著，是什麼樣的創始人、什麼樣的團隊，依靠什麼樣的策略，才創造出了這麼“牛”的小米，創造出了一個又一個的奇蹟？
2014年12月末，著名的？福布斯？雜誌評選出了亞洲版2014年度商業人物，小米科技的創始人雷軍當選。在論及原因時，？福布斯？雜誌表示：“在雷軍的帶領下，小米以低價格的智慧手機橫掃亞洲市場，短時間內成為全球第三大智慧手機製造商，帶動了生產高性價比手機的潮流。”
能夠入選“福布斯2014年度商業人物”，對雷軍來說，是名實相符的。而循著雷軍走過的足跡，人們會發現，小米能有今天這一盛況絕不是偶然，而是必然。
雷軍，1969年出生於湖北仙桃。熟悉他的人，對他的評價是“不安分”，說他行事近乎瘋狂。當然，這裡的“瘋狂”，並不是貶義。無論是在他的求學生涯中，還是在他的職業生涯中，時時處處都體現了他的那種彆人眼中的“瘋狂”。
瘋狂事例之一，是雷軍在武漢大學計算機係就讀兩年就畢業的事件。1987年，雷軍考入武漢大學，而當時的武漢大學正是國內最早一批實施學分製的大學，按照學校的要求，學生不用受學習年限的限製，隻要修完一定的學分，就可以畢業。在這樣的一所學校學習，造就了雷軍鋼鐵一般的意誌。由於在武大唸書的人都很聰明，因此，學習氣氛比較好。
雷軍身處那樣的環境，當然更加拚搏。加上雷軍本身就是一個很優秀的人，在競爭激烈的環境下，雷軍的鬥誌更加被激發出來。在自己的專業領域內，雷軍如饑似渴地汲取著知識。
可以說，武大對於雷軍來說，是一個機遇，也給了雷軍發揮的空間。僅僅兩年時間，他就修完了大學四年的全部課程，幷包攬武漢大學所有的獎學金，之後順利地畢業了。至此，他也成為同學和老師眼中當之無愧的“學霸”。
瘋狂事例之二，是畢業後的兩年。“學霸”雷軍有一顆“不安分”的心，計算機專業出身的他，在大學畢業後，有過多種工作經曆。加密軟件、財務軟件、cad軟件、殺毒軟件、中文係統以及各種實用小工具，他都嘗試過。最為不可能卻偏偏發生在他身上的是，他還乾過一段時間的“黑客”，專門解密各種各樣的軟件。就是憑著這些“瘋狂”的做法，兩年時間，武漢電子一條街上，幾乎所有的電腦公司老闆都成了雷軍的“熟人”，雷軍也因此在這條街上小有名氣。
年輕人就是有一種勇氣，什麼事情都願意乾。其實，雷軍若憑藉自身出色的表現以及學校的名氣，完全有能力進入一家大公司得到一個不錯的職位，過上安逸的日子。但是雷軍偏偏不這樣，他要闖蕩，體驗獨立的生活。
正是這樣的性格，使雷軍以後的道路和同齡人不一樣。在自己的同學都非常滋潤地過著小康日子的時候，雷軍正一點一滴地在艱辛的日子中積累著工作經驗，這些經驗，成為讓雷軍能夠一炮而紅的根本因素。
“瘋狂”，或者說“不安分”，是雷軍身上的標簽。關於他“瘋狂”的事例，是在金山摸爬滾打了十幾年後，金山軟件到達了輝煌的時刻，而雷軍卻有了一種“疲累”的感覺。不知道是因為太熟悉而怕消磨了自己的韌性，還是因為太熟悉已經冇有了激情，2007年，雷軍再次做出了一個“瘋狂”的也讓人不解的決定：從金山退出。
對於雷軍的這一決定，他的前同事們都不敢相信也不願相信：“如果說求伯君代表金山的wps時代，那麼雷軍則代表整個金山。我不敢相信他的決定，金山最敬業、最勤奮的人怎麼會在公司最輝煌的時候離開？此前從來冇有這樣的先例。”
“此前從來冇有這樣的先例。”也許，正是因為冇有先例，雷軍的選擇才讓人們覺得那樣驚奇、那樣不可理解；可正是因為冇有先例，才更加反襯出雷軍的特立獨行與不安分的性格。
敢為天下先，這纔是雷軍，在最輝煌的時候選擇光榮地退出，更顯出了他的魄力。直至今日，隻要提起金山，人們都會想到雷軍，他早已成為這家曆史最長的中國軟件公司的“代言人”。因為其中的一些原因，2011年7月，小米手機釋出會召開前夕，離開近4年時間的雷軍，又正式執掌了金山軟件，出任董事長一職。這個時候，他已經創辦了小米科技。
而在創辦小米科技之前，雷軍更多的是一個馳騁在投資領域的天使投資人。
作為一個敢想敢做、該出手時就出手的人，在投資的過程中，他的聰明才智又一次淋漓儘致地顯露在眾人麵前，凡客誠品、優視科技、拉卡拉、多玩網等，這些人們耳熟能詳的著名企業，都出自雷軍執掌的天使投資之手。目前，這些企業都讓人驚訝地成長著，可以算得上是經典。
但是，不安分的雷軍，不會止步於此的。用他自己的話說，“好像人生所有目標都實現了，起碼什麼都有了，但做完這些，反而變得更迷茫了”。此時的雷軍，有了一種無頭蒼蠅的感覺，不知道飛往哪裡，目標又在何處。
天生有著一顆不安分的心的雷軍，自然不會讓自己繼續迷茫下去，他時時刻刻在尋求著新的改變。
2010年4月，雷軍選擇重新創業，創辦了小米科技。因為他這些年一直在互聯網行業內馳騁，所以，當這家名為小米科技的公司掛牌時，看到其英文logo“i”的標誌時，人們理所當然地想象出它的英文含義是obileter，即移動互聯網。在熟悉的領域裡選擇創業的切入點，人們一點兒也不奇怪。
然而，讓所有業界人士都大吃一驚的是，雷軍這次創業的切入點，不是早已瞭然於胸的互聯網，而是智慧手機。
“我要回來做一部很有誠意的智慧手機，我此前從未涉足過。”就在雷軍宣佈他的第二次創業的切入點時，很多人都以為雷軍“瘋了”。
雷軍要做手機？
本是互聯網公司，卻要去做硬體？
雷軍要做手機，對於消費市場而言，隻不過是多了一個手機品牌而已，但在手機，曾向供職於諾基亞的朋友提出了1500條改進手機的建議，但諾基亞對此無動於衷。也許，是這一經曆讓雷軍有了“很受傷”的感覺；也許，是因為看到了智慧手機正在逐步取代計算機的趨勢，看到了其發展的前景，讓雷軍義無反顧地闖入手機這一行業中。
4年後，雷軍和他的小米，已成為國產智慧手機界的一個傳奇。在被？福布斯？評選為2014年度商業人物時，雷軍告訴？福布斯？：“我的目標是把小米做成一個民族品牌，影響中國各個行業，使世界上每個人受惠。”
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