學渣上班後，卷翻職場搞事業 第274章 向上管理

    其實，對於步入社會兩年多的王卓然來說，從任命令下發之日起，就是向上台階的開始。

在職場溝通中，要想發展順利，需要開啟向上管理的模式。

王卓然也是黃鈴鐺帶出來的員工。

係統培訓過“高爾夫管理”的課程。

這是國際上一種將高爾夫運動的原理或情境融入到培訓中的課程模式。

分為向上管理，平級管理和向下管理。

從一般意義上來說，向上管理是指下屬有效地與上級領導進行溝通、協作，以更好地完成工作任務、實現職業發展的過程。

主要包括：

製度，保守公司的機密資訊。

對於自己的工作失誤，要勇於承認並及時改正，不要試圖掩蓋或推卸責任。

支援上級：

在公開場合和工作中，要積極支援上級的決策和工作安排。

當上級遇到困難或挑戰時，要主動提供幫助和支援，與上級共同克服困難。

這如此之多、紛繁複雜的各類資訊，看似雜亂無章，但實際上都在傳遞著一個至關重要的關鍵點：

一定要與上級處理好關係！

這裡所提到的“上級”，可絕非僅僅侷限於自身的直屬上級那麼簡單喲。

在金安集團這個龐大的組織架構之中，上級的概念涵蓋了多個層級和部門。

或許是比直屬上級更高一層的領導，他們掌控著更多資源和決策權；

又或者是其他平行部門的負責人，雖然沒有直接的隸屬關係，但在工作協同和專案推進時，其影響力同樣不可小覷。

想要在職場中如魚得水，就必須將視野放寬，不僅僅關注眼前的直屬上級，還要善於與更廣泛層麵的上級們建立良好的互動和溝通。

隻有這樣，才能真正把握職場的脈搏，為個人的發展鋪平道路。

王卓然心裡跟明鏡兒似的，清楚得很！

其他人都覺得總裁辦這份工作看起來那叫一個風光無限、光鮮亮麗。

然而，隻有身處其中的他才深深知曉，這個崗位究竟有多麼難以應對！

旁人哪裡能體會得到呢？表麵上看著好像輕鬆愜意，但實際上背後要付出多少心血和努力呀！

每天麵對如山般堆積的檔案資料需要處理，各種棘手的問題層出不窮等待解決，還有來自各方的壓力如潮水一般源源不斷地湧來。

這其中的艱辛與困苦，又豈是外人能夠輕易理解得了的呢？

且不說老梁總在商場多年，練得那是火眼金睛，單單就是溝通那幾個副總裁，哪有那麼容易的伺候呢？

其實，在眾人眼中，所謂的總裁辦工作，不過就是個伺候人的苦差事罷了，根本談不上有多麼高階。

每天都要圍著總裁轉來轉去，滿足他各種各樣的需求和要求。

一會兒要準備重要會議的資料；

一會兒又得安排商務行程；

這邊剛剛端茶倒水、服務周到，那邊可能就得馬不停蹄地處理各種緊急事務。

稍有不慎，還會遭到被告狀和批評。

所以啊，千萬彆被那看似光鮮亮麗的表象所迷惑，這其中的艱辛隻有身處其中的人才最清楚。

王卓然提酒說：“感謝梁經理帶領大家為我這個行政部出來的人慶賀，感激的話不說了，我先乾為敬！和你們在一起，開心，大家隨意啊？我乾了！”