學渣上班後，卷翻職場搞事業 第36章 破解惡意
林小米懵懵登登的來到了梁東澤的辦公室，因為她和這位老總沒有任何業務交集，且她級彆也不夠。
金安集團不僅實行的是扁平化管理，還實行的是縱向管理，各個業務之間切開的比較徹底。
梁東澤找她做什麼？
進到了梁東澤的辦公室，她頭一次仔細的看待這位大梁總。
個子很高，跟梁西斌一樣。比較大的眼睛中，放射出的是多年運籌帷幄的精明和做人的老練。
隻見他微微一笑：“是林小米吧，你請坐。”然後林小米才發現，旁邊坐著一位彆的領導，是張良。
她忙點頭：“張總好！”
隻見梁東澤說：“小米啊。最近發現你挺有能力，策劃做的不錯，張良總找我，希望你能加盟他的部門。”
什麼意思？張良要自己加盟他的部門，哎呀。
任林小米再不懂職場規則，她心裡也明白，梁東澤、梁西斌兩兄弟曆來不和。
這個王卓然背後和她說了。
雖然同父非同母，現在的梁夫人是梁東澤的母親，梁西斌的母親早逝，他也是後回到梁家的。
小梁總現在手頭上的業務在整個金安集團來說，並不占據太大的優勢，真正的大業務都在老梁總和大梁總手中。
所以說小梁總這麼忙碌，做這些業務，目的也是希望自己能夠做到更好。
再說自己二手房裝修負責人做的好好的，憑什麼去營銷管理中心那做策劃？
房地產策劃、其他策劃自己也未必瞭解，他們這是想乾什麼呢？
於是，林小米說：“感謝梁總和張總的提攜，可是我的專業不是這個。我還是人力資源的人，我覺著我不太適合，我好像做不了這個工作。”
張良不願意聽這句話，多年職場威壓人，他最有辦法。他當時真是一心想要一個能乾活兒的。
他現在手裡的策劃就覺著不夠，他看過林小米的那份二手房可行性報告和策劃案，覺著她有培養的價值。
梁東澤可不是這麼想的。他也調查過，梁西斌一直在提攜這位小新人，短短三個月做出那麼多事兒，把他小小的二手房公司新的業務都做起來了，那麼說，如果能把人調走那是很好的。
林小米想了想，覺著自己直接拒絕肯定是不好，隻好說：“兩位領導，這樣吧，我這個事我自己說了不算，怎麼也得跟我們黃總監彙報，我呢，聽從黃總監的安排。”
張良說：“你是啥意思？”
林小米說：“我覺著我應該是做不好的，但是還得聽從集團的安排。”
張良一聽：“好，我知道了，我跟你們黃總監去要人。如果行，那你就過來。”
林小米沒再說話，她非常禮貌的跟梁東澤和張良告辭。
等她離開了這個屋子。梁東澤笑著看著張良：“一個小新人而已，要他費什麼事？還用通過什麼人力？”
張良也很不舒服，沒想到碰到了一個軟釘子。但是他曆來是覺著自己職務是夾著常務兩字的領導，這點事直接安排黃鈴鐺那就行吧。
一開始之所以找到梁東澤，是考慮到大梁總的分量，結果弄成這個樣子，那他隻好去找黃鈴鐺。
話說林小米出了這個辦公室，立刻第一時間去了黃鈴鐺的辦公室說了這件事。
黃玲鐺聽後說：“行，你就當沒有來過我這裡，這事有我安排，我也是還是聽聽你的意見，你想不想去做？”
林小米說：“我的專業根本不是策劃，我的專業是人力資源，我特彆想乾。而二手房公司也是梁總那頭給我機會，我也感謝黃總監，我在兩頭堅持。”
黃鈴鐺說：“這樣的情況下，你隻要不耽誤這頭的工作，我允許。既然你不想去，我知道了，就當沒跟我說。”
林小米很注意的出了黃總監的辦公室。果然，不久看到張良急匆匆的過來。
她回頭要馬上解決二手房裝修公司辦公室的問題。
喬月這個辦公區安排的事情，她看好了，樓下一樓臨街，非常適合他們這種外營的公司。她相中了其中兩間相連的辦公室。一個60多平米，一個30多平方米，一個做辦公區，一個做接待區。
自己不能找領導，可以借力使力，狐假虎威。
於是她找到喬月，直接說：“喬經理，我們梁總說了，一定得要一個比較大的，適合我們的辦公區，他覺得這個適合，如果說不行的話，那麻煩你去問我們梁總吧。”
喬月喘氣半天，說是和黃鈴鐺彙報。
直覺，她林小米認為黃鈴鐺會支援二手房公司。
果然，喬月說完後，黃鈴鐺找梁西斌：“小梁總，你們二手房負責人說，你們想要臨街的辦公區，你的意思？”
“哦……我還沒想到這個？”梁西斌笑了。
當然，兩人都笑了。
林小米不知這些，隻是要求王卓然幫忙盯著。
在職場中，麵對同事的惡意行為是一個令人不悅，且可能影響工作表現的問題。
林小米來知道，遇到此類情況時，導師王宣講過：“你要自保，還要采取以下幾種策略來應對：
----需要確認是否真的麵臨惡意行為。有時候，一些行為可能僅是誤解或溝通不暢導致的問題。確認問題的本質是製定有效對策的第一步。
----保持專業態度:不論對方的行為如何，保持冷靜和專業是非常重要的。避免以同樣的方式回應，這樣可以保持自己的職業形象，並避免事態升級。
----溝通解決:嘗試與進行一對一的溝通。表達自己的感受，並詢問導致這種行為的原因。
----尋求第三方幫助:如果直接溝通無效，或者問題嚴重到影響了工作環境，可以考慮尋求上級或人力資源部門的幫助。描述具體的情況，提供必要的證據。
----記錄事件:開始記錄所有相關事件的時間、地點和詳情。這些記錄可以在需要向hr或管理層報告時作為支援材料。
----限製互動:儘可能在工作中避免與之非必要接觸。俗話說，惹不起，我還躲不起嗎？在必須合作的場閤中，保持公事公辦的態度。
----加強個人能力:通過提升自己的專業技能和建立良好的職場人脈，來增強自己在團隊中的不可替代性。”
反正，據王卓然說，不久，張良氣哼哼地出了黃總監的辦公室。
第二天，喬月的辦公區域劃分圖也更改了。林小米如願獲得了她相中的區域。