學渣上班後，卷翻職場搞事業 第364章 慢即是快

    當然，金安集團有更高階的會議室，開會時，每個人麵前都有一個顯示屏，檔案會直接在顯示屏上體現。

孫偉沒讓安排在這樣的會議室，就是他覺得，合同也好，協議也罷，其實更適合磨一磨。

這個磨，需要時間。

且紙質檔案帶來的閱讀體驗還是勝於電子顯示，深城林總也是50開外的人了，適合讀紙質版，也適合對方提要求。

孫偉在職場摸爬滾打了數十載，曆經風風雨雨，他心中最為深刻地領悟到這樣一個道理：有些工作，哪怕是領導心急火燎地交代下來，必須立刻去辦理，這並不意味著越早動手開展，就一定越妥當。

很多時候，盲目地追求速度，反而可能會帶來一係列意想不到的問題和後果。

如果不經過深思熟慮、周詳規劃，便匆匆上陣，很有可能會陷入一種手忙腳亂、顧此失彼的困境之中，最終導致事情無法圓滿完成，甚至還可能出現嚴重失誤。

麵對這類看似緊急卻又需要謹慎對待的工作任務時，保持冷靜與沉著纔是關鍵所在。

其實呢，這裡麵還存在著另外一個重要的緣由。

的確是梁金安事先已經下達了相關的指示和要求，但需要明白的是，他終究也隻是個普通人罷了。

人嘛，在麵對某些事情的時候，往往會經過一番深思熟慮之後，卻又突然萌生出想要改變主意的念頭來。

而今天所發生的這種狀況，恰恰就是這樣一種典型的例子！

梁金安不知道什麼原因，但是從他那麼著急走，肯定是有原因的。

作為多年哥們，他相信梁金安不是無事故意走。

但是，說讓他全權負責，他就信一半吧。

職業經理人的素養他非常懂。至少要包括以下，但不限於以下：

一是專業能力素養，包括：

-----戰略規劃能力：能基於市場動態、行業趨勢及企業資源，製定出契合企業長期發展的戰略目標與規劃，為企業指明方向；

----運營管理能力：熟悉企業運營各環節，如生產、銷售、財務、人力資源等，能有效協調各部門工作，確保企業高效運轉；

-----財務金融知識：掌握財務報表分析、成本控製、預算管理等知識，合理配置企業資金，提升資金使用效率，確保財務健康；

----市場營銷能力：瞭解市場調研、品牌推廣、渠道管理等，能製定有效的營銷策略，提升企業市場份額和品牌影響力。

二是個人特質素養，包括：

----責任心：對工作高度負責，積極主動承擔任務和決策後果，為企業發展儘心儘力；

----領導力：有願景和使命感，能激勵、引導團隊成員，凝聚團隊力量，帶領團隊達成目標；

----創新精神：敢於突破傳統思維，在管理和業務上不斷尋求新方法、新模式，適應市場變化；

----抗壓能力：在複雜多變的市場環境和高強度工作壓力下，能保持冷靜，有效應對挑戰和挫折。

三是溝通協作素養，包括：

----溝通能力：能清晰、準確表達想法和觀點，認真傾聽他人意見，與內外部人員進行有效溝通；

----團隊協作：重視團隊合作，能與不同性格、專業的人合作，營造良好團隊氛圍，發揮團隊優勢；

----人際關係管理：善於建立和維護良好的人際關係網路，協調各方利益，為企業創造良好外部環境。

四是道德品質素養，包括：

----誠信正直：在商業活動和管理中，堅守道德底線，誠實守信，公正對待員工、客戶和合作夥伴；

----職業道德：遵守職業操守，保守企業機密，不從事損害企業利益的行為，維護職業聲譽。

其實，一個合格且高水平的職業經理人，哪能隻是這些呢？

要懂心理學的呀，要能夠識彆人的呀。

他不是事事都可以自己做決策的。

尤其是企業間，雙方合作這件事情。

怎麼就自己確定了呢？

雖然經過深入且全麵的溝通與交流後，框架協議的雙方，終於達成了完全一致的意見和共識。

關於這份協議的審批工作，通常情況下會在金安集團內部按照既定程式展開。

具體而言，這裡麵涉及到三套截然不同但又相互關聯、相輔相成的流程體係。

這三套流程各自有著明確的分工和責任劃分，旨在確保整個審批過程嚴謹、高效並且符合相關規定和標準。

通過這樣有序而規範的操作模式，可以最大程度地保障協議能夠順利得到批準，並付諸實施。

審批。

林小晨快馬加鞭的在網上申請，目前已經到了王卓然那裡。

沒說錯，王卓然如果點選通過了，就代表著總裁梁金安同意了。