贏在執行力 第三節做到位，就是保質保量完成任務

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第三節做到位，就是保質保量完成任務

新希望集團總裁劉永行到韓國的一個麪粉廠參觀，受到強烈的刺激，幾個晚上睡不好覺。劉總裁受刺激的原因是：韓國本土麪粉廠和韓國在中國投資的麪粉廠工作效率相比，差了十倍，因為效益不好，韓國企業關閉了在中國投資的麪粉廠。劉總裁問韓國廠長：同樣的設備、同樣的管理層，為什麼效率相差這麼大？韓國廠長含蓄地說：中國人做事不到位。

由此可見，做事不到位會影響工作效率。要知道，這種人力效率上的差距，絕不是簡單的加和關係，而是乘積關係。一個人的效率是我們的12倍，10個人的效率是我們的12的10倍，所以他們的10個人就相當於我們的100個人。劉永行得出驚人的結論：中國的人力資源成本非常之高。

到位是有效執行的核心。最後步驟不到位，前麵就是白執行。俗話說，行百裡者半九十。執行不到位，等於冇執行；執行不到位，不如不執行。在數學上，100－1=99，而在工作上100－1=0，因為一著不慎，滿盤皆輸。執行到位，就是要保質保量完成任務。

要想發展快，工作先到位。在彆人應付時，以最負責的態度去工作；在彆人淺嘗輒止時，將工作做深做透；在彆人敷衍形式“做了”時，把“做好”才叫“做了”；在彆人“差不多”就夠時，總是精益求精，並取得最佳效果；在彆人讓領導滿意難以做到時，要好到出乎上級意料，把工作做到位，超級機會不請自來，到位的力度與業績成正比。

要想冇問題，工作先到位。每個事故的背後，都有工作不到位的因素。責任心是工作到位的核心。責任能到位，工作就容易到位！要想不誤事，避免想當然；少一點先入為主；拿不準的事一定要找有關方麵確認；多做調查研究；有變化要及時彙報。以“三不要”遠離問題：不要等災難發生後纔開始重視；不要等失誤造成之後才後悔；不要等問題成堆了才知道反思。

要想效益高，工作先到位。工作不到位，煮熟的鴨子都會飛。急於求成，隻求數量，不求質量，往往無法成功；以為十拿九穩，就放鬆責任心。行動差一寸，效果差一丈。在戰略正確的前提下，關鍵在用心做事，把事做到位。

確保工作到位要確定最佳工作標準，結果不打折，接受不走樣，養成隨時帶上筆記本記錄的習慣；一定要問明白，不要糊裡糊塗去做；聽完之後，複述一遍，確保冇有遺漏；對於容易出錯的地方，再三確認；要緊咬目標不鬆勁，求真務實不馬虎，細節務必做到完美。

作為員工，要想脫穎而出、獲得老闆的青睞，就必須執行到位；作為企業，要想基業常青、永續經營，也必須執行到位。

執行到位是個人和企業具有強大競爭力的必要條件。一個優秀的管理人員或成功的企業都堅信：“一個好的策略隻有在成功執行後才能顯示其價值！”職場中，最受歡迎的人，毫無疑問是執行最能到位的人。行百裡者半九十，執行的關鍵往往在最後的10％。十裡不走，目標就不能達到，任務就不算完成。最後的10％如果執行不到位，前麵就是白執行，甚至比不執行更糟糕。最後步驟不到位，前麵就是白執行。執行的關鍵就在於到位，因為執行不到位，等於冇執行。

執行，體現在職場上，就是把領導的決策、上級吩咐的任務付諸實踐的過程。到位，就是恰到好處，目標得以實現，並且剛好是上級的意思。做到執行到位，現在已經成為很多老闆的願望，但是在企業中通常會出現執行不到位的現象。

一個注重利潤的現代企業，不但需要老闆的決策正確，更需要有一個執行到位的團隊。所以，怎樣做到執行到位，給公司創造利潤，成了每個員工每天必須麵對和思考的問題。很多員工在工作中不注意，工作做得差不多就行了，認為60分就及格了，何必做到100分呢？因此做事經常不到位，一旦出錯又不得不重新做，既浪費時間和精力，還影響彆人工作。

一位外企中國公司的總裁說，中國員工最大的毛病就是做事虎頭蛇尾，不認真、不到位。每年，企業都不得不為彌補員工做事不到位而支出百萬資金。

因此，我們每一個企業裡的員工都要重視工作到位的重要性。把工作落實到位，這樣我們的企業才能發展壯大，我們的員工才能成為優秀的員工。中篇八個習慣中篇八個習慣

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