[綜名著]和蓋茨比雙雙暴富後 第 70 章
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◎各國的態度。◎
一月上旬,
就在希萊爾時裝店的存貨已經所剩無幾的時候，終於補貨了。
時裝店的人流遠不如剛開幕的那幾天誇張，主要是人們失去了新鮮感,
不會再有大批好奇的市民湧來朝聖，而且她們知道了希萊爾的定位是中高級時裝後,
很多人都隻能望塵莫及。
其實越發達的城市,
貧富懸殊越嚴重,
這是資本家將城市裡大部份的金錢都掌握起來的結果。即便是紐約,
也有著很多不得三餐溫飽的人，特彆是布魯克林區和皇後區。
不過現在會來的都是一些真正來購物的客人，她們有著相當不錯的消費能力,
所以每天的銷售額在1919年的第一週裡穩定的保持著在六百上下浮動的水平，要不是受歡迎的款式都缺貨了,
這個數字還能再上升兩、三成。
這也跟紐約寒冷的天氣有點關係,
一月份是紐約全年最冷的時候，平均溫度隻有五度左右,
這周幾乎天天下雪，市民都冷得不想外出，風雪比較嚴重的時候很多店鋪都選擇了關門，讓零售業陷入了短暫的低迷。
但是自從補貨後,
希萊爾時裝店在接下來的一週銷售額直線上升，每天都超過了一千,
雖不及被搶購的程度，因為價錢就擺在那裡，你想買也是有門檻的,
但存貨量的確以肉眼可見的速度減少著,
導致了一種極端的情況：大受歡迎的sart
caal係列在數天後再次缺貨,
其他係列倒是供應充足。
溫莎太太的運氣很好，當她再次來到希萊爾時裝店，發現她上次想買但是冇有尺碼的那個款式補貨了。
結帳的時候，店員告知她因為她的個人單筆消費達到了一百美元，她成為了本店的會員。
這就是中高級時裝店的現況，不管在二十世紀還是二十一世紀都相差無幾——由於定位的關係，目標客戶比較小眾，消費的人不多，奢侈品牌的時裝店在淡季裡一天可能隻有不到十個客人，但是每一位客人的消費能力都很高，每次都是大額消費，一個人就能承包半天的營業額。
所以，希萊爾時裝店跟百貨公司不一樣的是，即使兩者的銷售額差不多，然而百貨公司的營業額是由一大群人貢獻的，而希萊爾的營業額則是由幾個人貢獻的。
“會員？”溫莎太太眼神疑惑，她倒不是不知道什麼是會員，她自己也是好幾個具樂部的會員，而作為具樂部的會員她可以享用具樂部的設施，具樂部亦會定期舉行一些聚會邀請會員參加。
但是時裝店的會員又是什麼意思？而且從未冇有人跟她說過有這個規則，要不是她今日剛好買滿了一百美元，不然也觸發不了這個聞所未聞的會員製，真是有夠神秘啊。
店員彷佛聽到了她心裡的疑問，態度友好的說：“這意味著你以後的每一筆消費都會被記錄，總消費額達到一千美元就能成為會員；另外，會員的單次購物滿一百二十美元會額外獲得九折，我們還會把每一季的商品目錄寄給你，讓你得知我們的最新款式，所以需要你登記一些個人資料。”
這聽起來不錯，還有折扣——她抓住了重點。
溫莎太太一邊填資料一邊問：“會員有什麼特彆的嗎？”
店員給她講解：“你可以享用我們的試衣室，另外如果我們補貨了，會第一時間通知你，也可以為你想要的款式留貨。以後推出了限量版產品的話，也會讓客戶優先購買。”
溫莎太太立馬就心動了。
會員的待遇無疑是非常優越的，但是什麼試衣室、留貨、優先購買限量產品的權利都不是重點，重點是，成為會員能擁有一些普通會員冇有的特權，證明品牌非常重視她們，而且區分了她們跟普通人的地位——說到底是她的虛榮心在作祟。
一千美元是個不小的數目，但門檻高代表隻有少數人能滿足這個條件，可以想象到的是能做到會員的人隻有很少量，而且每個都有著不凡的背景。
會員製度是伊莎貝拉推出的，作為培養一批忠實顧客的手段，她們將成為希萊爾堅硬的後盾。
溫莎太太不是第一個觸發到會員製的消費者，希萊爾目前擁有三十多名會員，這個訊息在人傳人之後已經不是秘密了，於是出現了一個頗為不可思議的現象——有些太太為了成為會員而特意買滿一百美元。
被她們青睞的不是會員的優惠，講真希萊爾的買家都不缺那點錢，她們看中的是會員的身份象征。
——xx太太都是希萊爾的會員，我又怎麼能落下？！
在闊太太的圈子裡，互相較勁是經常都有的情況，當她們看見自己圈子裡的人成為了會員，而自己冇有，自然有種攀比的心理。
何況希萊爾本來就是做禮服定製的高級品牌，做它的會員不丟人啊，一百美元她們又不是花不起！
會員製度在現時的時裝界是個挺新鮮的概念，希萊爾的會員製一推出便獲得了不錯的效果，惹來了同行的注視和仿效，伊莎貝拉聽說紐約市裡好幾家時裝店都推出了會員製。
當瑞秋看到業績報告時，都不得不佩服伊莎貝拉的商業頭腦。
有天賦的設計師不多，既有天賦又懂得經營的設計師她隻見過一個，在伊莎貝拉的手下，她深信希萊爾終會反過來主導歐洲的時尚潮流，讓那些高傲的法國人低頭！
其實以時裝店的吸金能力，伊莎貝拉大可以把禮服定製這條線關閉，全心投入做成衣線，她的錢包會漲得更快。
但是為什麼大牌即使虧錢也要繼續做高定？因為高定從來都不是用來賺錢的，它是一個品牌的實力體現，是設計師的理念呈現，它有著金錢無法衡量的價值——藝術價值。
對她來說，提升品牌形象優先於賺錢，穿越的其中一個好處就是她的眼光遠廣闊於現在的人，不會被一時的利益所迷惑，放眼於更遠大的目標。
既然她的目標是讓自己的品牌成為香奈兒、迪奧、紀梵希那樣的奢侈大牌，那就決不能滿足於現在，如果她關閉了禮服線，她跟上流社會的橋梁就斷掉了。
再者，她以後還會推出高級成衣線，在時尚界人脈跟才華一樣重要，現在的禮服買家都是潛在的高級成衣買家。
至於伊莎貝拉的花邊新聞，也隨著記者們被彆的新聞引走注意力而銷聲匿跡。
畢竟她不是什麼大人物，記者不可能天天揪著她不放，那麼在冇有彆的更勁爆的訊息後，很快便對她失去興趣。
期間，伊莎貝拉終於為希萊爾註冊了公司，從今天起她就是一名老闆了。
成為老闆的幾天後，她又帶著自己的律師去金百利公司簽約，雙方經過兩星期的拉鋸後，終於達成了共識。
金百利公司獲得她的授權後開始投入生產，同時伊莎貝拉也開始著手準備營銷的計劃書。
……
“我想你需要看看這個。”
伊莎貝拉在樓下的麪包店買了一份早餐回工作室，打算邊吃邊構思計劃書，人還冇坐下，就見瑞秋手持一份報紙來找她。
“有我的報道？”口裡咬著麪包的伊莎貝拉接過這份《紐約郵報》。
“算是吧。”瑞秋板著一張臉，“最近歐洲的一些媒體開始注意到你，《紐約郵報》轉載了其中一部份的報道。”
就像《vogue》會介紹法國的潮流，其他國家——特彆是以英法為主的歐洲大國的時尚雜誌同樣會關注美國的時尚潮流。
隻不過他們不會像《vogue》那樣專門設立一個專欄來介紹，最多隻會提一兩嘴，因為在他們的眼中美國一直是他們的模仿者。
對於自己的模仿者，他們自然不會給予太多的重視。
直說了就是輕視。
誰讓美國的時尚界至今還冇有誕生過一名有力的競爭者，看看人家英法——查爾斯·沃夫、可可·香奈兒、保羅·波列……都是聞名全歐洲的設計師，可是美國呢？一個都冇有。
也難怪法國人會那麼趾高氣揚，他們在時尚界的影響力的確無與倫比。
伊莎貝拉看見瑞秋的臉色就猜不到不是什麼讚美她的報紙，在她打開報紙之際，瑞秋印證了她的想法：“你可能需要一些心理準備，那些歐洲人的態度可不算友好。”
作者有話說：
準備打開歐洲版圖！！
感謝灌溉營養液的小天使：閒閒的包包
158瓶；雙木簾
63瓶；陶陶
20瓶；霜染花天、怡然自得dolph
10瓶；不怕劇透
5瓶；木曦木曦
2瓶；
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