斷海 ??32
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“成功可以複製”，一句聖人說不出口的破爛話，賣課專家奉為神諭的口頭禪。
天時，地利，人和，以至於時代，每一個塑造成功的因子都是變量，每一個走向成功的創始人個性皆有不同，哪怕同一台電腦複製粘貼，同一個u盤導入輸出，神之手也不見得能控製所有變量，製造一比一對等的財富神話，又何談批量製造成功之說？
但創業的人通常不信邪。他們是時代灘塗上撲騰的大小魚蝦，他們渴望成功如同魚群遇水，那是追逐浪潮的嗅覺本能。
姚盛英見過也安慰過太多想要複製成功的創始人，以至於2014年尾巴，看見司空婧繃著張苦瓜臉再次坐進他辦公室時，他也毫不意外，仍舊笑臉相迎。
“姚總，這是我們如意服飾今年前三個季度的財報。”
司空婧遞上一遝資料。姚盛英接了過去，冇打開。他想聽女人親自解釋，親自說。
“關於我和曉玫上次提出的在亞馬遜鋪店鋪貨的策略，很有效。我們將競爭對手的注意力分散了，他們不再把攻擊火力集中於如意旗下最大的禮服店鋪，同時，我們也向北美的亞馬遜總部提出申訴，雖然稽覈時間長，但有部分差評還是被判定為惡意攻擊，被亞馬遜稽覈員拉了下去，店鋪評分也相應提高不少。”
姚盛英提高嘴角，頻頻點頭，道，這是好事啊。有效的市場執行策略可不容易試出來。小婧啊，你和團隊不容易，不過也足夠幸運，用了小成本試錯卻能取得大收益，值得再接再厲。
鼓勵的話是甜言蜜語，對絕大多數年輕創始人受用，但於司空婧而言卻正相反，女人一臉的墨色愁苦更濃了。
“但我和曉玫發現，如果單純在同一個賽道裡鋪貨，廣告等成本投入到達一定量值後，我們的大店流量會被反噬，進入自己人打自己人階段，訂單的走高數據遠達不到目標。”
姚盛英坐在老闆椅上專注地聽。司空婧遇到的困境，姚總早有預料。雖然冇有實操過跨境電商項目，但就對北美的《反壟斷法》和亞馬遜流量機製的瞭解，平台為了增強廣告收益，最喜聞樂見的是同一賽道的商家越進越多，越發擁擠，最好是人打人，貨踩貨的程度。
但姚盛英…
“成功可以複製”，一句聖人說不出口的破爛話，賣課專家奉為神諭的口頭禪。
天時，地利，人和，以至於時代，每一個塑造成功的因子都是變量，每一個走向成功的創始人個性皆有不同，哪怕同一台電腦複製粘貼，同一個
u
盤導入輸出，神之手也不見得能控製所有變量，製造一比一對等的財富神話，又何談批量製造成功之說？
但創業的人通常不信邪。他們是時代灘塗上撲騰的大小魚蝦，他們渴望成功如同魚群遇水，那是追逐浪潮的嗅覺本能。
姚盛英見過也安慰過太多想要複製成功的創始人，以至於
2014
年尾巴，看見司空婧繃著張苦瓜臉再次坐進他辦公室時，他也毫不意外，仍舊笑臉相迎。
“姚總，這是我們如意服飾今年前三個季度的財報。”
司空婧遞上一遝資料。姚盛英接了過去，冇打開。他想聽女人親自解釋，親自說。
“關於我和曉玫上次提出的在亞馬遜鋪店鋪貨的策略，很有效。我們將競爭對手的注意力分散了，他們不再把攻擊火力集中於如意旗下最大的禮服店鋪，同時，我們也向北美的亞馬遜總部提出申訴，雖然稽覈時間長，但有部分差評還是被判定為惡意攻擊，被亞馬遜稽覈員拉了下去，店鋪評分也相應提高不少。”
姚盛英提高嘴角，頻頻點頭，道，這是好事啊。有效的市場執行策略可不容易試出來。小婧啊，你和團隊不容易，不過也足夠幸運，用了小成本試錯卻能取得大收益，值得再接再厲。
鼓勵的話是甜言蜜語，對絕大多數年輕創始人受用，但於司空婧而言卻正相反，女人一臉的墨色愁苦更濃了。
“但我和曉玫發現，如果單純在同一個賽道裡鋪貨，廣告等成本投入到達一定量值後，我們的大店流量會被反噬，進入自己人打自己人階段，訂單的走高數據遠達不到目標。”
姚盛英坐在老闆椅上專注地聽。司空婧遇到的困境，姚總早有預料。雖然冇有實操過跨境電商項目，但就對北美的《反壟斷法》和亞馬遜流量機製的瞭解，平台為了增強廣告收益，最喜聞樂見的是同一賽道的商家越進越多，越發擁擠，最好是人打人，貨踩貨的程度。
但姚盛英不會在其他投資人麵前扇司空婧的臉。他深知有些窪坑創始人們必須踩，尤其是正在興頭上的創始人，跌跤得越狠越好，反正資本集團譬如白曜石，他們正反兩麵皆可收割，創始人們越是走投無路，集團的籌碼越大。
“姚總，”
司空婧的臉色灰濛濛，“我知道如意現在的銷售額在持續上漲，也知道現在階段提出這個要求也許不太合適。但我和曉玫預見到，如果不更快的有所動作，我們後續鋪貨和產品的運營成本會持續走高，我還是想先在海外市場佈局，尤其是北美市場。”
來了。姚盛英頗為意外。他以為司空婧會詢問他的意見或是抱怨項目進行的困難，但冇想到女人直接提了需求。
“姚總，我希望白曜石追加投資。我和曉玫希望把獨立站做起來。我們想把如意的品牌形象統一化，標準化，做具有行業標杆意義的跨境禮服公司。”
2014
年，跨境電商依舊野蠻生長，亞馬遜在同年擠壓
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是美國的跨境電商交易平台，以移動端為主，目前是全球購物類
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