精英是這樣訓練出來的 五、結果最具說服力

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五、結果最具說服力

做得夠多不等於做得夠好。克萊門特·斯通曾說：“在職業生涯中，我讓自己養成了隻依據人們的成果來支付他們報酬的習慣。成果比任何華麗辭藻更具有說服力。”

我們在工作中要明白的一個重要的道理就是做得夠多不等於做得夠好。有很多冇有把工作做好的人會給自己找一個藉口：“我做得已經夠多了。”那麼，要怎麼幫助這些人脫離這種心態呢？這些人要如何才能瞭解，最終的目的是要達成目標，而不是避免受責？

要處理這種逃避責任的心態，可自問諸如下列的問題：你如何看待工作上的責任？你覺得責任的極限在哪裡？你如何認定自己做得已經夠多了呢？如果你已經做了你平常該做的事，但是問題還是無法解決，或者目標還是無法達成，你的下一步措施是什麼？你如何決定何時停止一切嘗試解決問題的舉動？你要如何解釋自己這個決定？如果你是公司老闆，你會希望員工撐得比你久，做事比你現在努力嗎？你能否想像自己無限製地做下去，直到達成目標？如果這麼做的話，你會有什麼感覺？”

講到這裡，我們必須強調一點：我們並不是在說，公司的員工必須不擇手段達到工作目標，甚至要犧牲自己其他生存的價值，諸如健康、家庭、休閒等等，這樣做隻會讓自己對自己更不負責而已。我們所提倡的，是在合理的範圍之內，也就是在不會危害到個人生活的範圍內，如果目標尚未達成的話，就必須審慎思量自己所謂“做得夠多了”是什麼意思。

當我們談到經濟價值的時候，討論的話題總是集中在各種形式的成果上，最終得到的報酬隻是取得的成果，而不會包括人們的好心腸或者努力的嘗試。道歉或者藉口也得不到任何的收入。

要想在工作中取得成果，就要注意不要盲目得做事情，而要做真正值得做的事。然而大多數看上去值得做的事情其實並不值得你付出最大努力。顯然，根本不值得去做的事情是最浪費我們時間的事情。大部分人在忙於做一些冇有太大價值的工作，而這些工作並不能有助於我們過上具有效率和成就感的快樂生活。

很多人混淆了工作本身與工作成果的區彆。他們以為大量的工作，尤其是艱苦的工作就一定會帶來成功。但任何活動本身並不能保證成功，且不一定是有用的。許多人埋頭苦乾，卻不知所為何事，到頭來發現與成功擦肩而過時，卻已為時已晚。

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