開局收音機廠，你讓我造相控陣？ 第6章 工廠虧損原因
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“正在分析1979年海峰市及周邊地區收音機市場狀況……”
“分析完成：當前市場呈現供不應求狀態，國營商場渠道單一，排隊購買現象嚴重。可考慮與百貨大樓建立直供關係，繞過中間環節，提高利潤空間。”
林濤的眼前彷彿出現了一幅詳細的市場分佈圖，密密麻麻的數據在腦海中閃過。
這個年代的收音機還是稀罕物。
但正是因為稀缺，市場潛力才更加巨大。
第二天上午，銷售科的會議室裡瀰漫著濃濃的煙味。
劉科長是個四十多歲的中年人，臉上總是帶著商人特有的精明表情。
他手裡夾著一支阿詩瑪香菸，不時的抽上一口。
“林廠長，你要開拓銷售渠道，這個想法是好的。”
劉科長彈了彈菸灰。
“但是咱們現在的產量擺在那裡，每個月就那麼一點兒，根本不夠分配的。”
“產量問題我們可以想辦法解決。”
林濤在會議桌的另一頭坐下。
“我想知道的是，除了計劃分配，咱們還有冇有其他的銷售渠道？”
“林廠長，這個我們還真冇試過。按照規定，咱們的產品都得上報到輕工局，由他們統一分配給各個商店。”
劉科長愣了一下。
林濤點了點頭，這個情況他早就預料到了。
在計劃經濟體製下，工廠的產品銷售都是由上級部門統一安排，自主銷售的空間很小。
但他也知道，隨著改革開放的深入，這種僵化的體製正在悄悄鬆動。
“我聽說，現在有些廠子開始試行直銷，就是繞過中間環節，直接把產品賣給消費者。”
林濤試探性的說道。
“這個風險太大了，萬一被上麵知道了，咱們吃不了兜著走。”
劉科長的眼睛亮了一下，但很快又暗淡下去。
“不試試怎麼知道行不行？”
林濤的語氣很平靜，但透著一股堅定。
“我們現在的產品質量已經上來了，如果還按照老辦法銷售，那就是浪費資源。”
他站起身，走到窗邊，透過玻璃看著外麵的街道。
幾個推著自行車的工人正在路邊修車，一個戴著藍色帽子的售貨員正在清點商品，遠處的煙囪冒著白煙，整個城市都籠罩在一片朦朧的霧氣中。
既然銷售渠道上的問題並不是很嚴重，那為什麼他們的廠子會虧損？
“你知道咱們廠現在每台收音機的成本是多少嗎？”
林濤轉過身，看著劉科長。
劉科長搖了搖頭，菸灰掉在了會議桌上。
“這個我還真不清楚，財務科那邊的賬目我也看不懂。”
林濤走回座位，心裡默默呼喚著紅星。
“分析海峰市收音機廠的成本構成，找出虧損的根本原因。”
“正在調取財務數據，進行深度分析……”
“分析完成。海峰市收音機廠虧損原因如下：原材料成本占產品價格的58，人工成本占27，設備折舊及管理費用占23，總成本超出銷售價格8。”
“主要問題在於：一、原材料采購價格偏高，缺乏議價能力；”
“二、人員冗餘嚴重，實際生產工人與管理人員比例為1:08；”
“三、設備老化導致電力消耗過大，單台產品電費成本比同類廠家高出35。”
林濤的腦海裡浮現出一張詳細的成本分析表，每一項數據都清晰可見。
這些數字讓他倒吸了一口冷氣，難怪廠子連年虧損。
“劉科長，麻煩你去財務科拿一份上個月的成本覈算表。”
林濤的語氣很平靜，但劉科長從中聽出了一絲不同尋常的味道。
半個小時後，林濤的辦公桌上擺著一摞厚厚的賬本。
黃色的紙張上密密麻麻記錄著各種數據，有些地方還有修改的痕跡。
財務科的小王站在一旁，不時的擦著額頭的汗珠。
“林廠長，您看這些賬目，有什麼問題嗎？”
小王的聲音有些顫抖。
林濤仔細翻看著賬本，每一頁都認真閱讀。
原材料采購單價、人員工資明細、設備維護費用、電費水費，每一項支出都記錄得清清楚楚。
“小王，咱們廠現在有多少人？”
林濤突然問道。
“三百一十二人。”
小王回答得很快，顯然對這個數字很熟悉。
“其中生產工人多少人？”
“一百八十人。”
“那其他的一百三十二人都在做什麼？”
小王的臉色有些發白。
“管理人員、後勤人員、還有一些輔助工種。”
林濤放下賬本，站起身走到窗邊。
外麵的天空陰沉沉的，幾隻麻雀在光禿禿的樹枝上跳躍。
他想起了紅星的分析，生產工人與管理人員的比例嚴重失調。
“紅星，給我一個人員優化方案。”
他在心裡無聲的詢問。
“建議實施崗位責任製，精簡管理層級，將部分管理人員轉為生產崗位，預計可減少人工成本15，同時提高生產效率。詳細人員調配方案已生成。”
林濤的腦海裡出現了一張組織架構圖，每個部門的人員配置都標註得清清楚楚。
他看到了問題的根源，也看到瞭解決的方向。
“小王，麻煩你再去一趟庫房，把上個月的進貨清單拿來。”
“好的，林廠長。”
小王急忙跑了出去。
十分鐘後，林濤的桌上又多了一份進貨清單。
上麵密密麻麻記錄著各種原材料的采購價格和供應商資訊。
他的目光停留在幾個關鍵數字上，眉頭越皺越緊。
電阻器：08元/隻，供應商：金星電子元件廠
電容器：12元/隻，供應商：勝利電子廠
三極管：35元/隻，供應商：紅旗元件廠
這些價格比他記憶中的市場價格要高出不少。
在計劃經濟體製下，工廠的采購渠道都是固定的，很難有議價的空間。
“紅星，分析這些原材料的采購價格是否合理。”
“價格分析完成：當前采購價格普遍高於市場平均價格15-25。建議尋找質量相當的替代供應商，或與現有供應商重新議價。”
林濤輕輕敲擊著桌麵，思考著對策。
原材料成本占了產品價格的一大半，如果能在這方麵節省成本，廠子的盈利能力就會大幅提升。
夜深了，辦公室裡隻有林濤一個人。
他麵前擺著各種賬本和報表，一支鋼筆在手中不停的轉動。
窗外的街道上偶爾傳來自行車的鈴聲，遠處的鐘樓敲響了十一點的鐘聲。
“紅星，綜合分析所有數據，給出一個完整的扭虧為盈方案。”
“方案生成中，請稍候……”
“綜合方案已生成：一、人員優化，精簡管理層級，預計節省人工成本80萬元/年；”
“二、采購優化，尋找新供應商或重新議價，預計節省原材料成本4萬元/年；”
“三、設備改造，提高生產效率，預計增加產值16萬元/年；”
“四、開拓銷售渠道，提高產品溢價，預計增加收入10萬元/年。”
“綜合實施後，預計年度盈利26萬元。”
林濤的眼睛瞬間亮了起來。
這個方案不僅能讓廠子扭虧為盈，還能實現可觀的盈利。
但他也知道，要實施這些改革，會遇到巨大的阻力。
門外傳來了腳步聲，王紅林推門走了進來。
“濤哥，這麼晚了還冇休息？”
“紅林，正好你來了。”
林濤合上賬本，
“明天早上你幫我通知各科室主任，下午兩點在會議室開會。”
“又要開會？”
王紅林有些疑惑。
“是技術方麵的會嗎？”
“不是技術會，是改革會。”
林濤的語氣很平靜，但王紅林從中聽出了一絲決絕的味道。
“我們要對整個廠子進行全麵的改革。”
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