李嘉誠最有價值的投資策略 2.靈活動機，人無我有

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2靈活動機，人無我有

自從長江實業上市後，李嘉誠就提出趕超置地的遠大目標。當時不少人持懷疑態度，單以地盤物業相比，擁有35萬平方英尺的長實，如何比得上擁有千餘萬平方英尺的地王置地

然而，事實證明李嘉誠並冇有誇海口，他僅用了7年的時間就實現了趕超置地的目標。而他之所以能做到這一點，就在於他在經營房地產時靈活多變，不固守過去的經驗。

1978年，港府開始推行“居者有其屋”計劃，采取半官方的房委會與私營房地產商建房並舉的方針。建成的房分公共住宅樓宇與商業住宅樓宇兩種，前者為公建，後者為私建。公房廉價出租或售予低收入者，而私房的對象則主要以中高消費家庭為主。

李嘉誠的大型屋村計劃，就是為大眾消費家庭推出的。在港島北岸的中區、東區、西區，每年都有高層住宅樓宇拔地而起，那是祖傳地盤物業的業主和地產商收購舊樓拆掉重建的，但地盤七零八落，很難形成屋村的規模。因此，李嘉誠認為，屋村隻有到港島南岸、東西兩角、九龍新界去發展，那裡形成了10多個衛星城鎮。

大型屋村的優點，就是綜合功能強，集居住、購物、餐飲、消遣、醫療、保健、教育、交通為一體，便於集中管理，統一規劃。一個大型屋村，往往由政府與多個地產商共同開發，屋村之外，還有相配套的工業大廈及社區服務業。

1979年，長實擁有的地產物業急速增加到1450萬平方英尺。而此時香港的第一大地王置地，擁有的地盤物業麵積才1300萬平方英尺。長實員工歡欣鼓舞，因為他們僅用7年時間就實現了趕超置地的目標。

李嘉誠由衷地欣慰，但他也清楚意識到離置地仍有較大差距，置地是中區地產大王，地盤物業大都在寸土寸金的黃金地段。而長實在黃金地段的物業寥寥無幾，兩者物值相去甚遠。但李嘉誠並不急於在中區發展，他更看好港島中區和九龍尖沙咀以外區域的發展前景。

李嘉誠以開發大型屋村而蜚聲港九，進入80年代，長實先後完成或進行開發的大型屋村有：黃埔黃園、海怡半島、麗港城、嘉湖山莊。李嘉誠由此也贏得了“屋村大王”的稱號。這裡顯示了李嘉誠避實就虛、人無我有的戰略思想。李嘉誠由此成為獨樹一幟的地產大王。

然而，當時地產業波動比較大，李嘉誠隻能保持耐心，靜觀事態的發展。直到1979年，李嘉誠才與會德豐洋行大班約翰·馬登登合作發展會德豐大廈。

4月，與“地主”廣行聯手發展告士打道、杜老誌道、謝斐道的三麵單邊物業，建成一座30萬平方英尺的商業大廈。

6月，與約翰·馬登再次合作成立美地有限公司，集資購入港島、九龍、新界樓宇物業近20座。

7月，與中資僑光置業公司合組宜賓地產有限公司，以3．8億元港元投得沙田廣九鐵路維修站上益平台發展權，平檯麵積29萬平方英尺，計劃興建30層高的高級住宅大廈和商業大廈。

同年，長實與美資凱沙、中資僑光，三方合作投資香港水泥廠(長實、凱沙各40％股權，僑光20％)，投資額(其中李嘉誠私人投資10億港元)創香港開埠以來重工業投資最高記錄，該廠地皮麵積180萬平方英尺。

1980年，長實聯營公司加拿大怡東財務與九龍倉、置地、中藝(香港)、怡南實業、新鴻基本券合組織聯營公司，以13．1億港元的價格，投得尖沙咀一幢7．1萬平方英尺的綜合木商業大廈。

8月，李嘉誠與聯邦地產的張玉良家庭聯手合作，斥資10億港元購入國際大廈和聯邦大廈，5個月後，以22．3億港元出售，獲得利潤達100％以上。

有人問：長實興建和購得的樓宇，現在為何大部分做出售用途，而少做出租用途李嘉誠說：“這並不違揹我們增加經常性收入的原則，因為要決定將樓宇出售或收租，須看時勢及環境而定，而現時樓宇價位急升，售樓所能獲得的利潤遠比租屋為多，在為股東爭取最大利潤的前提下，是將建成樓宇出售合算”。

上個世紀70年代末至80年代初，李嘉誠在地產業的業績令人刮目。幾年之後，李嘉誠相繼推出大型屋村計劃，更是轟動一時，全港矚目。由此可見，做生意要靈活機動，根據當時的具體情況進行具體分析，確定策略，李嘉誠在經營房地產的時候充分顯示了這一點。經商無一定的規律，隻有隨機應變，方能立於不敗之地。

[投資金律]

必須要有足夠的靈活性，不停地根據形勢的變化而靈活變通，使經驗適應形勢，方能立於不敗之地。

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