李嘉誠最有價值的投資策略 6.經營全球：不把雞蛋放在一個籃子裡

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6經營全球：不把雞蛋放在一個籃子裡

1980年代中後期，李嘉誠把視野放在全球，在加拿大、英國、新加坡、日本都有他投資的足跡。

1980年代中後期，加拿大經濟局勢嚴峻。但加拿大最大的收穫就是“逮住”了世界華人首富李嘉誠，僅他一人，就為經濟麵臨衰退的加拿大帶來100多億港元巨資。香港眾多華商，又追逐李嘉誠的腳步，他的好友同樣是世界級華人富豪鄭裕彤、李兆基等競相向加拿大進軍。

杜蒙特與範勞爾赴港專程采訪，發現加拿大商務官員和商人為了便於與李嘉誠接觸，竟然把辦公室也搬進了華人行。在決策階段，李嘉誠幾乎每天都要接待這些加拿大“星探”，並與高級助手研究加方提供的投資項目。

兼任加拿大赫基公司主席的馬世民充當了李嘉誠的“西域”大使。他是主張海外擴張的強硬派。李嘉誠早就萌生了締造跨國大集團的雄心壯誌，現在和黃、港燈相繼到手，現金儲備充裕，時機已經成熟，他自然想大顯身手。

李嘉誠、馬世民以及長江副主席麥理思，穿梭於太平洋上空。1986年12月，在加拿大帝國商業銀行的撮合下，李氏家族及和黃透過合營公司unionfaith投資32億港元，購入加拿大赫斯基石油公司52％的股權。時值世界石油價格低潮，石油股票低迷，李嘉誠看好石油工業，做了一筆很合算的交易。這是當時最大一筆流入加拿大的港資，不但轟動加拿大，亦引起香港工商界的騷動。

港島輿論界議論紛紛，有人說李嘉誠大肆收購歐美企業，是隱形遷冊;還有人說他食言，準備淡出。李嘉誠說：“因投資關係，我在1967年時已獲得新加坡居留權，彆人怎麼說，我並不在意”。

1988年馬世民會見美國《財富》雜誌記者時說：“若說香港對我們而言太小，這的確有點狂。但困境正在日漸逼近，我們冇有多少選擇餘地”。

馬世民還談到收購赫斯基公司所經曆的波折。按照加拿大商務法律，外國人是不能收購“經營健全”的能源企業的。赫斯基在加拿大西部擁有大片油田和天然氣開發權、一家大型煉油廠及343家加油站。除石油降價因素帶來資金週轉困難，並無出現債務危機。幸得李嘉誠已經安排兩個兒子加入加拿大國籍，收購計劃才得以順利完成。

有做大雄心的李嘉誠投資英國，幾乎與加拿大同步進行。1986年，他斥資6億港元購入英國皮爾遜公司近5％股權。該公司有世界著名的《金融時報》等產業，在倫敦、巴黎、紐約的拉紮德投資銀行擁有權益。該公司股東擔心李嘉誠進一步控得皮爾遜，不甘讓華人做他們的大班，組織反收購。李嘉誠隨機退卻，半年後拋出股票，盈利1．2億港元。

1987年，李嘉誠與馬世民協商後，以閃電般的速度投資3．72億美元，買進英國電報無線電公司5％股權。李嘉誠成為這家公眾公司的大股東，卻進不了董事局。原因是掌握大權的管理層，提防這位在香港打敗英國钜富世家凱瑟克家族的華人大亨。1990年，李嘉誠趁高拋股，淨賺近1億美元。

李嘉誠進軍美國的一次浩大行動是1990年，試圖購買“哥倫比亞儲蓄與貸款銀行”的30億美元有價證券的50％，涉及資金近100億港元。因為這家銀行是加州遇到麻煩的問題銀行，捲入了一係列複雜的法律程式中，結果李嘉誠的投資計劃擱淺。

李嘉誠在美國最有“著數”(合算)的一筆交易，是他與北美地產大王李察明建立友誼。李察明陷入財務危機，急需一位“疊水”(粵語水即錢，意為很富有)的大鹿為他解危，並結為長期合作夥伴。為表誠意，李察明將紐約曼哈頓一座大廈的49％股權，以4億多港元的“縮水”價，拱手讓給李嘉誠。

在新加坡方麵，萬邦航運主席曹文錦邀請香港钜富李嘉誠、邵逸夫、李兆基、周文軒等赴新加坡發展地產，成立新達城市公司，李嘉誠占10％股權。

1992年3月，李嘉誠、郭鶴年兩位香港商界巨頭，通過香港八佰伴超市集團主席和田一夫，攜60億港元巨資，赴日本劄幌發展地產。李嘉誠的舉動，引起亞洲經濟巨龍——日本商界的小小震動。李嘉誠在回答記者提問時說：“正像日本商人覺得本國太小，需要為資金尋找新出路一樣，香港的商人也有這種感覺。一句大家都明白的道理，根據投資的法則，不要把所有的雞蛋放在一個籃子裡”。

李嘉誠的成功經驗告訴我們，在資本總體經營戰略中，國際化經營戰略是十分重要的組成部分。在激烈的國際市場競爭中，有些人比較重視運用產品、技術及價格等“剛性”手段，去爭取優勢，贏得勝利。然而，最便捷的手段還是資本運營。隻要你看準了，又有充足的資金，就不要管是本地還是國外，都要迅速投進去。作為一個投資人，要有國際化的戰略眼光，不要被地域所侷限。

[投資金律]

十年前將隻細船撐出去，證明中國人在外地發展業務，在異地做生意亦可同樣出色。精明的投資人，不會把雞蛋放在一個籃子裡，當他們實力充足後，會多方發展，廣開境域，即便東方不亮時，也還有西方亮。

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