李嘉誠最有價值的投資策略 3.好風憑藉力，送我上青雲
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3好風憑藉力，送我上青雲
一個人不僅能力有限，而且精力有限。李嘉誠從一個低微的打工仔，成為香港首富；長江也由一間破舊不堪的山寨小廠，成為龐大的跨國集團公司。如果單憑他自己，就是一秒也不停地賺錢，也積累不了這麼多財富。所以，最聰明的投資者，都懂得讓彆人為自己賺錢的道理。
所謂“讓彆人幫自己賺錢”，換一種說法就是人才的管理和利用，關於這一點，李嘉誠雖未像鬆下幸之助那樣，將自己的心得口述編撰成書，但人們從他的隻言片語中，仍可感覺到他的博大胸襟與智慧光彩：
“長江取名基於長江不擇細流的道理，因為你隻有這樣曠達的胸襟，然後你纔可以容納細流。冇有小的支流，又怎能成為長江隻有具有這樣博大的胸襟，自己纔不會那麼驕傲，不會認為自己樣樣出眾，承認其他人的長處，得到其他人的幫助，這便是古人說的‘有容乃大’的道理。假如今日，如果冇有那麼多人替我辦事，我就算有三頭六臂，也冇有辦法應付那麼多的事情，所以成就事業最關鍵的是要有人能夠幫助你，樂意跟你工作，這就是我的哲學。”
在李嘉誠手下，有一位叫週年茂的青年才俊，他的父親是長江的元勳周千和。週年茂還在學生時代，李嘉誠就把他作為長實未來的專業人士培養，送他與其父一道赴外國專修法律。
週年茂回港即進長實，李嘉誠指定他為公司發言人。兩年後就被選為長實董事，1985年後與其父周千和一道被擢升為董事副總經理。週年茂任此要職時纔剛30出頭。
有人說週年茂一帆風順，飛黃騰達，是得其父的蔭庇——李嘉誠是個很念舊的主人，為感謝老臣子的犬馬之勞，故而“愛屋及烏”。
事實上，週年茂的“高升”，不能說與李嘉誠的關照毫無關係。但最主要的，仍是週年茂的實力。據長實的職員說：“講那樣話的人，實在不瞭解我們老闆，對碌碌無為之人，管他三親六戚，老闆一個都不要。年茂年紀雖輕，卻是個有本事的青年!”
週年茂任副總經理，是頂移居加拿大的盛頌聲的缺——負責長實係的地產發展。茶果嶺麗港城、藍田彙景花園、鴨刪洲海怡半島、天水圍的嘉湖花園等大型住宅屋村發展，都是由他具體策劃落實的。他肩負的責任比盛頌聲還大，但他不負眾望，得到公司上下“雛鳳清於老鳳聲”的好評。
長實參與政府官地的拍賣，原本由李嘉誠一手包攬，而現在同行和記常能見著的長實代表，卻是一張文質彬彬的年輕麵孔——週年茂，一般隻是金額太大的時候，李超人才親自出馬。週年茂外表像書生，卻有大將風範，臨陣不亂，該競該棄，都能較好把握分寸，讓李嘉誠感到放心。
霍建寧、週年茂、洪小蓮，被稱為長實係新型三駕馬車。洪小蓮年齡也不算大，她全麵負責樓宇銷售時，還不到40歲。洪小蓮在20世紀60年代末期，長江未上市時，就跟隨李嘉誠當秘書，後來又任長實董事。洪小蓮是長實出名的“靚女”，人長得靚，風度又好，待人熱情，在地產界，在中環各公司，提起洪小蓮，無人不曉。
長江總部，雖不到2000人，卻是個超級商業帝國。每年為長江係工作與服務的人，數以萬計，資產市值高峰期達2000多億港元，業務往來跨越大半個地球。大小事務，千頭萬緒，往往都要到洪小蓮這裡彙總。洪小蓮是個徹底的務實派，麵試一名信差、會議所需的飲料、境外客戶下榻的酒店房間，她都要一竿子插到底。跟洪小蓮交往過的記者說她：“洪姑娘是個‘叻女’，是個完全‘話得事’的人。”
長江的地產發展有週年茂，財務策劃有霍建寧，樓宇銷售則有女將洪小蓮。在長江增至長江實業的初期，這些工作由李嘉誠“一腳踢”(一手包攬)。李嘉誠的領導角色，由管事型變為管人型。如商場戰場流行的一句話：“指揮千人不如指揮百人，指揮百人不如指揮十人，指揮十人不如指揮一人。”指揮一人，就是抓某一部門的主要責任人。當然，對集團的重大決策事務，李嘉誠還得親力為之。
20世紀80年代中期，長實管理層，基本實現了新老交替，各部門負責人，大都是30—40歲的少壯派。週年茂說：“長實內部新一代與上一代管理人的目標無矛盾，而且上一代的一套並無不妥，有輝煌的戰績可憑。”
李嘉誠的左右手，還有一個顯著的特色，就是聘用了不少“洋大人”。在20世紀90年代，香港華人見了洋人(特指有歐羅巴血統的白種人)，不再會有見“洋大人”的感覺。港人自信香港是東方之明珠，是全球經濟最發達地區，港人的收人及生活水平不比西方國家差。華人公司雇傭外國職員，理所當然。
但是，在20世紀80年代初可不同，由於一百多年來洋人歧視華人的慣性，經濟上開始崛起的香港人，仍存在著抹不去的“二等英聯邦臣民”的潛意識。那時候，雇傭趾高氣揚的洋人做下屬，是一件頗榮耀的事。
李嘉誠雇傭洋人副手，並冇有炫耀之意。他曾說：“集團的利益和工作確確實實需要他們。”
20世紀70年代初，長江工業的工廠分佈在北角、柴灣、元朗等處，員工2000餘人，管理人員約200位。
李嘉誠為了從塑膠業徹底脫身投入地產業，聘請美國人er
leissner任總經理，李嘉誠隻參與重大事情決策。其後，長江工業再聘請美國人panl
lyons為副總經理。這兩位美國人是掌握最現代化塑膠生產技術的專家，李嘉誠付給他們的薪金，遠高於他們的前任，並賦予他們實權。
到20世紀80年代中期，李嘉誠已控有幾間老牌英資企業，這些企業有相當部分外籍員工。李嘉誠並不是冇有能力直接領導他們，而是集團超常拓展，他的主要職責在為旗艦領航。因此，最有效的辦法，是用洋人管洋人，這樣更有利於相互間的溝通。
另外還有一點，這些老牌英資企業，與歐美澳有廣泛的業務關係。長江集團日後必然要走跨國化道路，啟用洋人做“大使”，更有利於開拓國際市場與進行海外投資——他們具有血統、語言、文化等方麵的天然優勢。
長實董事局副主席麥理思(ceeagn)是英國人，畢業於著名的劍橋大學經濟係。他曾任新加坡虎豹公司總裁，因業務關係與李嘉誠認識。
1979年，麥理思正式加盟長實。與香港洋行和境外財團打交道，多由麥理思出麵。李嘉誠器重他，不僅看重他的英國血統、名校文憑，更看重他是個優秀的經濟管理專家。
李嘉誠入主和黃洋行，韋理卸職後，李嘉誠提升李察信(john
richardn)為行政總裁，自己任董事局主席。到1983年，李察信與李嘉誠在投資方向上“不咬弦”，李察信離職，李嘉誠又雇傭另一位英國人——初時名不見經傳，後來聲名顯赫的馬世民(sion
urray)。
馬世民等於是李嘉誠連公司一道買下的人才。1984年，馬世民即坐上和黃集團第二把交椅，任董事行政總裁。除和黃，馬世民還先後出任港燈、嘉宏等公司董事主席。他是長實係除老闆李嘉誠外，第一個有權有勢、炙手可熱的人物。
在和黃、港燈兩大老牌英資集團旗下，留任的各分公司董事長、行政總裁更達數十人之多。馬世民把李嘉誠的左右手稱為“內閣”。評論家說：“這個內閣，既結合了老、中、青的優點，又兼備中西方的色彩，是一個行之有效的合作模式。”
由此可見，早在20世紀70年代初，李嘉誠就已深諳用人之道，以洋專家治理長江塑膠。一來洋專家更瞭解國際塑膠業的形勢及其走向，二來使李嘉誠專注於他慧眼看好的地產業，首先解放了自身的生產力。
李嘉誠曾鄭重地對記者說：“你們不要老提我，我算什麼超人，是大家同心協力的結果。我身邊有300員虎將，其中100人是外國人，200人是年富力強的香港人。”
300員虎將，除李嘉誠的“近臣”外，便是總部與分公司的負責人，以及在長江係掛職或未掛職的“客卿”。“客卿”之中，數大牌律師李業廣與當紅經紀杜輝廉影響最大。
李業廣是“胡關李羅”律師行合夥人之一。他持有英聯邦的會計師執照，是個“兩棲”專業人士，在業界聲譽甚隆。
人們稱李業廣是李嘉誠的“禦用律師”。李嘉誠說：“不好這麼講，李業廣先生是行內的頂尖人物，我可冇這個本事獨包下他。”
李嘉誠大概說的是實話。李業廣身兼香港20多間上市公司董事，這些公司市值總和相當於全港上市公司總額的四分之一強。
總之，李嘉誠的聰明之處，不僅僅在於投資股票、房地產，還在於他善用“投資”人才，他讓這些人才幫他賺錢，實際上是體現了一種聚少成多、以小博大的投資智慧。
[投資金律]
假如今日冇有那麼多的人替我辦事，就算我有三頭六臂，也冇有辦法應付那麼多的事情，所以成就事業最關鍵的是要有人能夠幫助你，樂意跟你工作，這就是我的哲學。
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