洛杉磯五金店的多麵人生 第313章 第一天的課與課程進階版
第三百一十三章
第一天的課與課程進階版
2021年1月4日清晨7點，劍橋市的雪還沒化，12號彆墅的窗外覆蓋著一層薄薄的白霜。唐·本傑明洗漱完畢，穿上米歇爾為他準備的深灰色西裝，搭配淺藍色襯衫和條紋領帶——既符合哈佛課堂的正式氛圍，又不失年輕企業家的活力。他簡單吃了幾片吐司和一杯熱牛奶，便拿起公文包出門，朝著哈佛商學院的教學樓走去。
距離上課還有40分鐘，教學樓的大廳裡已經聚集了不少人。唐·本傑明剛走進大廳，就看到一位穿著白色襯衫、黑色西褲，胸前彆著“amp課程助理”徽章的年輕女孩朝他走來。女孩看起來二十歲左右，金發碧眼，笑容乾淨，手裡拿著一個資料夾和一個平板電腦。
“唐·本傑明先生，您好！我是您的專屬學生助理，叫艾拉·瑞德，目前是哈佛商學院大三學生。”女孩伸出手，語氣帶著一絲緊張，卻又透著自信，“今天的課程資料、課堂筆記整理和課後討論安排，都由我負責協助您。如果您對課程有任何疑問，或者需要預約教授的諮詢時間，也可以隨時找我。”
唐·本傑明握住她的手，笑著說道：“艾拉，麻煩你了。沒想到學校還會為我們安排專屬助理。”
“這是amp課程的傳統。”艾拉開啟資料夾，拿出一份列印好的課程表，“學校從商學院的本科生和mba學生中篩選了12位助理，都是成績優異且有實踐經驗的。比如我之前在摩根大通的投行部實習過，對金融領域的業務有一定瞭解，所以被分配給您——畢竟貞觀集團涉及金融業務，我們的背景可能更匹配一些。”
唐·本傑明接過課程表，目光掃過上麵的內容：上午9點到12點，下午1點半到4點半，全天都是“跨國並購戰略與風險管控”課程，由兩位教授輪流授課。他抬頭看向大廳裡的其他學員，發現每個人身邊都跟著一位學生助理——邁克爾的助理是個戴眼鏡的男生，正拿著膝上型電腦跟他確認下午的課後討論主題；範伯登的助理則在幫他整理上午課程需要的案例資料，兩人用德語交流著，氣氛很融洽。
“這些助理都是怎麼選出來的？”唐·本傑明好奇地問。
艾拉收起資料夾，解釋道：“首先成績要在年級前10%，其次要有至少兩段知名企業的實習經曆，最後還要通過學校的麵試——麵試會考察溝通能力、應急處理能力，甚至還有對不同行業的瞭解程度。不過，成績最好的學生不一定能入選，學校更看重‘綜合能力’。比如我的同班同學莉娜，gpa比我高0.2，但她沒有跨國企業的實習經曆，最終沒被選上。”
唐·本傑明點點頭，目光落在不遠處一位正在整理資料的男生助理身上——男生穿著洗得有些發白的牛仔褲，襯衫袖口捲到小臂，手裡的鋼筆已經有些磨損，顯然家境不算優越。而另一邊，索菲亞的助理則背著限量版的雙肩包，手腕上戴著名牌手錶，一看就是出身優渥的家庭。
“你們這些助理裡，有家境好的，也有勤工儉學的吧？”唐·本傑明輕聲問道。
艾拉愣了一下，隨即笑著點頭：“是啊。比如幫佐藤先生做助理的托馬斯·格雷，他是靠獎學金和兼職打工讀完前兩年的，這次做助理能拿到一筆不錯的津貼，還能接觸到全球頂尖的企業家，對他來說是很好的機會。而幫索菲亞女士做助理的格蕾絲·漢森，她父親是華爾街的基金經理，她來做助理主要是為了拓展人脈，以後接手家族業務也有幫助。”
唐·本傑明看著眼前的場景，心裡不禁感慨——哈佛商學院或許是為數不多能讓“不同階層”的年輕人站在同一起跑線的地方：勤工儉學的托馬斯可以通過自己的努力獲得與精英交流的機會，家境優越的格蕾絲也需要憑借實力通過篩選才能成為助理。在這裡，成績、能力是比家世更重要的“通行證”。但他也清楚，這種“相對公平”是暫時的——等這些學生畢業進入社會，家世背景帶來的資源差距會逐漸顯現，有人能輕鬆進入跨國企業的核心部門，有人卻要從基層一步步打拚，甚至可能因為沒有人脈而錯失機會。
“學校是唯一一個相對公平的地方了。”唐·本傑明低聲自語。
艾拉似乎沒聽清，疑惑地看著他：“唐先生，您說什麼？”
“沒什麼。”唐·本傑明搖搖頭，笑著轉移話題，“我們去教室吧，快上課了。”
上午8點50分，唐·本傑明和艾拉走進教室。教室是典型的哈佛“案例教學室”，呈階梯狀排列，中間是講台，四周是學員的座位，每個座位上都放著一本厚厚的案例集和一支鋼筆。其他學員已經陸續到場，邁克爾和羅伯特坐在第一排，正低頭討論著什麼；範伯登和卡裡姆坐在中間，手裡拿著案例集，偶爾用英語交流幾句；約翰則坐在最後一排，看到唐·本傑明進來，笑著朝他揮手，示意他坐在自己旁邊。
唐·本傑明走過去，在約翰身邊坐下：“早啊，約翰。昨晚休息得怎麼樣？”
“還行，就是波士頓的冬天太冷了，比洛杉磯冷多了。”約翰笑著說，指了指桌上的案例集，“你昨晚看今天的案例了嗎？全是跨國並購的經典案例，有幾個還是十年前的大案子，不知道教授會怎麼分析。”
唐·本傑明點點頭：“看了一部分，比如2010年豐田收購特斯拉的案例，當時覺得豐田是想藉助特斯拉的電動車技術，現在再看，其實裡麵還有很多戰略佈局的細節沒看懂。”
“等會兒教授肯定會講透的。”約翰說道。
上午9點整，教室的門被推開，兩位教授走了進來。走在前麵的是詹姆斯·柯林斯教授，他頭發花白，戴著金邊眼鏡，穿著灰色西裝，手裡拿著一個平板電腦，臉上帶著溫和的笑容——他是哈佛商學院著名的戰略管理專家，曾主導過多個跨國企業的並購諮詢專案，著有《並購中的戰略協同》一書，在業內極具聲望。跟在後麵的是埃弗拉·陳教授，華裔，四十歲左右，穿著黑色西裝套裙，眼神銳利，氣場強大——她擅長並購中的風險管控和法律合規，曾在高盛的法務部工作過十年，處理過無數起並購糾紛。
“各位早上好！歡迎來到‘跨國並購戰略與風險管控’的課堂。”詹姆斯·柯林斯教授走到講台前，拿起話筒，“我是詹姆斯·柯林斯，旁邊這位是埃弗拉·陳教授，今天的課程由我們兩人共同負責——我主要講並購的戰略規劃和協同效應，埃弗拉則負責並購中的風險管控和法律合規。希望通過今天的課程，能讓大家對跨國並購有更深入的理解。”
埃弗拉·陳教授接著說道：“在正式講課前，我想先問大家一個問題：你們認為跨國並購中，最容易失敗的原因是什麼？”
教室裡立刻安靜下來，學員們紛紛思考起來。邁克爾第一個舉手：“我認為是文化差異。比如2005年惠普收購康柏，兩家公司的企業文化完全不同，一個注重創新，一個注重效率，最終導致整合失敗，股價下跌了30%。”
“有道理，但不完全對。”埃弗拉·陳教授搖搖頭，“文化差異是重要原因，但不是最核心的。”
範伯登接著說道：“我覺得是對目標公司的估值過高。比如2016年微軟收購linkedin，花了262億美元，當時很多人認為估值過高，後來linkedin的營收增長不及預期，微軟花了三年才實現盈利。”
埃弗拉·陳教授依舊搖搖頭：“估值過高會增加並購成本，但隻要後續整合得當，還是有機會盈利的。”
這時，唐·本傑明舉起手：“教授，我認為是對法律風險的忽視。比如跨國並購中，不同國家的反壟斷法、勞工法差異很大，如果沒有提前做好合規審查，很可能導致並購失敗。比如2018年高通收購恩智浦，因為龍國反壟斷部門沒有批準，最終不得不放棄，還支付了20億美元的違約金。”
埃弗拉·陳教授眼睛一亮，笑著說道：“唐先生說得很對！法律風險是跨國並購中最容易被忽視，也最容易導致失敗的原因。很多企業隻關注戰略協同和財務收益，卻忽略了不同國家的法律差異，最終功虧一簣。接下來，我們就從法律合規的角度，結合具體案例，跟大家聊聊跨國並購的風險管控。”
接下來的三個小時，埃弗拉·陳教授以“高通收購恩智浦”“迪士尼收購21世紀福克斯”等案例為例，深入淺出地講解了跨國並購中的法律風險：如何應對不同國家的反壟斷審查，如何處理目標公司的勞工合同糾紛，如何規避智慧財產權侵權風險……她還結合自己在高盛的實戰經驗，分享了“法律儘職調查的10個關鍵要點”，比如要覈查目標公司的曆史訴訟記錄、智慧財產權歸屬、環保合規情況等，每個要點都配有具體的案例，讓學員們更容易理解。
期間，艾拉一直在旁邊認真記錄，偶爾會用便簽紙寫下“反壟斷審查流程關鍵點”“勞工合同糾紛處理案例索引”等提示，悄悄遞給唐·本傑明。唐·本傑明看了一眼，發現她的筆記條理清晰，重點突出，顯然是提前做過功課的。
中午12點，上午的課程結束。學員們紛紛走出教室，去商學院的餐廳吃午餐。餐廳裡的餐點很豐富，有三明治、沙拉、牛排、意大利麵等，唐·本傑明和約翰選了一張靠窗的桌子，點了兩份牛排和兩杯果汁。不遠處，邁克爾的助理諾亞·卡特正幫他整理上午的課程筆記，範伯登的助理莉婭·舒爾茨則在幫他預訂下午課後與教授的諮詢時間，每個人的助理都在有條不紊地處理著細節事務。
“上午的課程怎麼樣？”約翰一邊切牛排，一邊問道。
“收獲很大。”唐·本傑明說道，“以前覺得跨國並購就是‘出錢買公司’，現在才知道裡麵有這麼多法律風險，尤其是反壟斷審查，以後貞觀集團要是做跨國並購，一定要提前做好合規準備。對了，你的助理呢？怎麼沒跟你一起？”
約翰笑著指了指餐廳門口：“伊森·克拉克去幫我取下午的案例資料了，他做事很細心。對了，等這個amp課程學完，你有沒有想過繼續讀後續的課程？”
唐·本傑明愣了一下，疑惑地問道：“後續課程？amp還有進階班嗎？我之前沒聽說過。”
約翰放下刀叉，喝了一口果汁，笑著說道：“看來你確實不知道。那我給你好好解釋一下——我們現在讀的‘高階管理課程’（amp），是哈佛商學院針對‘資深管理者’的基礎課程，定位比較寬泛。它的招生物件主要是在企業中擔任中層或高層管理職務，有多年工作經驗，負責某個業務單元或職能部門的管理者，比如部門總監、區域總經理等。課程內容以‘提升綜合管理能力’為主，涵蓋戰略、營銷、財務、人力資源等多個領域，比較全麵，但不夠深入。”
唐·本傑明點點頭，認真聽著。
“但除了amp，哈佛商學院還有一個更高階的課程，叫‘綜合管理專案’（pmd）。”約翰繼續說道，語氣變得嚴肅起來，“這個課程的定位就非常清晰了，專門針對‘經驗豐富的高階管理者’——招生要求至少有多年以上工作經驗，其中至少5年擔任企業高管職務，負責整個公司或核心業務單元的全麵管理，而且所在企業的年營收通常要在1億美元以上。課程內容不再是‘泛泛而談’，而是聚焦於‘企業頂層戰略設計’‘全球市場佈局’‘組織變革管理’等深層次問題，比如如何應對行業顛覆式創新，如何搭建跨國企業的治理結構，如何培養下一代領導者等。”
唐·本傑明心裡一動——這個pmd課程，正好契合他未來的需求。貞觀集團現在雖然規模不大，但隨著“活力”飲料上市和利比裡亞港口專案推進，未來幾年肯定會成長為年營收過億的企業，到時候他就需要更係統的頂層管理知識。
“那除了pmd，還有更高階的課程嗎？”唐·本傑明問道。
約翰笑了笑，眼神裡帶著一絲嚮往：“當然有，還有一個‘總裁班’（harvard
business
school
-
presidents'
program），這個名字更直白，專門為已經坐在‘一把手’位置上的總裁或ceo設計的。招生要求比pmd更嚴格——不僅要有多年以上工作經驗，擔任企業ceo或總裁至少5年，所在企業的年營收要在10億美元以上，而且還需要兩位現任或前任世界500強企業ceo或者本院兩位資深教授推薦信。這個課程每次最多隻招20個人，並且不是每年都開班，這20人都是各具特色的人，全球範圍內篩選，比amp和pmd難進多了，所有就有人退而其次讀這兩個。”
“那這個總裁班主要學什麼？也是管理知識嗎？”唐·本傑明好奇地問。
約翰搖搖頭，放下手中的刀叉，語氣變得鄭重起來：“唐，你要是這麼想，就太小看哈佛總裁班了。它賣的從來不是管理知識——那些基礎的管理理論、工具方法，是給中層管理者準備的，總裁班的學員早就掌握了。它真正提供的，是三個更核心的東西。”
唐·本傑明停下手中的動作，專注地看著約翰——他能感覺到，約翰接下來要說的話，會對他產生深遠的影響。
“第一，它是一個頂級的‘精神療愈所’和‘戰略共鳴板’。”約翰緩緩說道，“你想想，一個企業的ceo，每天要麵對的是董事會的壓力、股東的質疑、員工的期待，還要應對市場競爭、政策變化等各種不確定性。很多時候，他們的決策沒人能理解，他們的壓力沒人能分擔——這種‘一把手的終極孤獨’，隻有同為ceo的人才能體會。而總裁班就提供了這樣一個環境，在這裡，你可以毫無保留地分享自己的困惑和壓力，不用在意身份，不用偽裝堅強，因為身邊的每個人都跟你有同樣的經曆。他們不會給你空洞的安慰，而是會用自己的實戰經驗幫你分析問題，讓你知道‘你不是一個人在戰鬥’。”
唐·本傑明心裡一震——約翰說的這種“孤獨”，他已經開始體會到了。自從創辦貞觀集團以來，很多決策都是他一個人做的，比如“活力”飲料的研發方向、利比裡亞港口的投資規模，這些決策關係到集團的生死存亡，卻沒人能真正幫他分擔壓力。有時候他想找個人聊聊，卻發現身邊的人要麼是下屬，要麼是合作夥伴，很難做到“平等交流”。
“第二，它是一個全球頂尖的‘私人董事會’。”約翰繼續說道，“總裁班的學員來自全球不同行業的頂尖企業，每個人都有自己的核心資源和實戰經驗。比如你遇到了‘跨國團隊管理’的問題，可能旁邊坐著的就是三星的ceo，他能給你分享三星在全球30多個國家的團隊管理經驗；你想拓展歐洲市場，可能對麵坐著的就是歐萊雅的ceo，他能幫你分析歐洲消費者的需求和市場規則。在這裡，你獲得的不是‘教科書式的建議’，而是最真實、最寶貴的‘實戰經驗分享’，這些建議可能比任何諮詢公司的報告都有用。”
唐·本傑明點點頭——他現在最缺的就是這種“頂尖人脈資源”。貞觀集團要做全球化佈局，需要瞭解不同國家的市場規則、資源渠道，而總裁班的學員正好能提供這些資源。比如如果能認識三星的ceo，或許能為“活力”飲料的供應鏈管理提供幫助；如果能認識歐萊雅的ceo，或許能學習他們的品牌營銷經驗，而這次隻是來的繼承人。
“第三，它是一次領導者心智的‘深度重置’。”約翰的語氣變得更加認真，“很多ceo每天都被各種瑣事包圍，開會、看報告、處理危機，很少有時間靜下心來思考‘企業的未來’‘自己的初心’。而總裁班的課程安排很特彆，沒有太多的理論課，反而有很多‘靜思環節’——比如去瑞士的阿爾卑斯山徒步，在安靜的環境中思考企業的戰略方向；或者跟哲學教授對話，探討‘領導者的責任與使命’。通過這些環節，幫助ceo從紛繁複雜的事務中抽離出來，找回專注與寧靜，重新審視自己的管理理念和人生目標。這種‘心智重置’，比學到任何管理知識都重要，因為它能決定你未來十年的決策方向。”
唐·本傑明沉默了——他現在就處於這種“忙碌卻迷茫”的狀態。每天都在處理公司的各種事務，從工廠生產到員工招聘，從市場推廣到財務報表，卻很少有時間靜下心來思考“貞觀集團的終極目標是什麼”“自己想成為什麼樣的企業家”。約翰說的“心智重置”，正是他現在最需要的。
“那這個總裁班怎麼報名？”唐·本傑明忍不住問道，語氣裡帶著一絲期待。
約翰笑了笑：“報名的話，你得找戴維·威爾遜院長——他是總裁班的學術主任之一，有推薦名額。不過現在你先安心學好amp課程，畢竟總裁班的門檻太高了，你還需要幾年時間積累。但我相信，以你和貞觀集團的發展速度，用不了五年，你肯定能符合總裁班的招生要求。到時候，希望我們兩個還能成為同學。”
唐·本傑明笑了笑，心裡卻五味雜陳——以前他覺得，創辦了貞觀集團，在洛杉磯商界有了一席之地，就算是“成功”了。但今天聽了約翰的話，他才明白，自己隻是剛剛踏入“高階管理者”