情滿四合院之簽到人生 第299章 係統獎勵“改革開放政策解讀”
1978年的冬夜，軋鋼廠技術科的燈光穿透寒霧，在積著薄雪的地麵上投下一方暖黃。林建軍坐在靠窗的木桌前，指尖劃過一份剛從北京寄來的內部檔案——《關於擴大企業自主權的試點意見》，紙張邊緣還帶著油墨的清香。他眉頭微蹙，鉛筆在“允許企業自主銷售超計劃產品”這句話下畫了道加粗的橫線。
“這意思是……以後工廠能自己賣東西了？”林建軍喃喃自語，哈出的白氣在台燈下凝成短暫的霧團。桌上還攤著幾份資料：《人民日報》刊登的“實踐是檢驗真理的唯一標準”特約評論員文章、外貿部關於“引進技術與自主創新結合”的報告，甚至還有一份手抄的“安徽小崗村包產到戶”訊息——這些零碎的資訊像散落的拚圖，在他腦海裡慢慢拚湊出一個全新的時代輪廓。
【叮！】
係統的提示音突然在意識裡響起，帶著一種類似紙張翻動的清脆質感：【檢測到宿主持續關注政策動態，符合“時代趨勢把握”主線。】
【獎勵“改革開放政策前瞻解讀（1978-1990）”：包含市場經濟體製建立路徑、工業企業轉型要點、技術成果商品化操作指南，附典型案例分析。】
資訊流瞬間湧入腦海，像開啟了一扇政策視窗：1979年將擴大企業自主權試點，允許企業留成利潤自主支配；1984年“有計劃的商品經濟”提出，工業產品價格將逐步放開；1988年《全民所有製工業企業承包經營責任製暫行條例》出台，為“技術入股”提供法律依據……文件裡還特彆標注了“技術成果轉化的三個階段”：第一階段（1978-1982）以內部承包為主，第二階段（1983-1987）允許與外部企業合作，第三階段（1988-1990）可成立獨立技術公司。
林建軍猛地直起身，椅子腿在水泥地上劃出刺耳的聲響。他終於明白，自己之前推動的“裝置改造專利申請”“青年技術培訓班”，其實早已踩在了時代的鼓點上——技術不僅要服務生產，更要成為能創造價值的“商品”。
“小林，還沒走？”張廠長裹著軍大衣走進來，帽簷上還沾著雪，“剛纔看你這燈亮著，就知道你又在琢磨事。”他拿起那份《擴大企業自主權試點意見》，手指在“利潤留成”四個字上敲了敲，“這檔案我也看了，有點懵——咱們是國營大廠，搞這些‘自主銷售’，算不算‘走資本主義道路’？”
“廠長，這不是資本主義。”林建軍指著係統獎勵的“政策解讀”裡的案例，“您看這個：上海汽輪機廠1979年試點，用留成利潤搞技術改造，當年產值就增長20%。這說明，給企業一點自主權，能把大家的積極性調動起來。”他頓了頓，語氣更堅定，“咱們廠的技術改造專案，尤其是那項‘坦克發動機熱態間隙補償技術’，完全可以試試‘技術輸出’——給其他軍工廠做技術服務，收點服務費，既能創彙，又能給廠裡留資金。”
張廠長的眉頭擰成個疙瘩：“技術還能賣錢？這在以前可是‘泄密’的罪名。”
“現在不一樣了。”林建軍拿出專利證書，“國家都承認專利了，說明技術是有價值的。再說咱們隻輸出民用技術，軍工核心引數嚴格保密，沒問題。”他翻開筆記本，裡麵已經畫好了初步方案：成立“技術服務部”，由鄭師傅帶隊，專門為兄弟廠提供裝置改造指導，收費標準參照外貿部的技術諮詢價目表。
張廠長盯著方案看了半晌，突然一拍大腿：“乾！反正現在是試點，咱們也試試水！真出了問題，我這個廠長擔著！”他看著林建軍，眼裡滿是信任，“這些年你做的事，沒一件不靠譜的。這事就交給你，需要啥人啥物，廠裡全力支援。”
得到廠長支援，林建軍立刻行動起來。他先在技術科內部開會，宣佈成立“技術服務部”的訊息，沒想到卻遭遇了阻力。
“林主任，這不合適吧？”老技術員周師傅皺著眉，“咱們是國營廠的技術員，哪能出去‘賣手藝’？傳出去讓人笑話。”
“周師傅，您這就老觀唸了。”小馬第一個站出來支援，“上次幫重型機械廠改造鏜床，他們非要塞給咱們兩箱蘋果，這不就是技術的價值？現在明碼標價，光明正大，有啥不好？”
林建軍拿出係統獎勵的“技術商品化案例”：“您看國外，工程師搞技術諮詢是常事。咱們國家要發展市場經濟，技術也得按經濟規律辦事。再說，掙來的錢一部分給參與的同誌發獎金，一部分投入技術研發，兩全其美。”
周師傅還是猶豫，鄭師傅卻拍了板：“我覺得小林說得對。咱們老胳膊老腿的，能讓手藝再發揮點價值，給年輕人多留點家底，挺好。我加入！”
有鄭師傅帶頭，反對的聲音漸漸小了。林建軍趁熱打鐵，製定了“技術服務獎懲製度”：參與專案的人員，除基本工資外，可獲得服務費的15%作為獎金；研發出可推廣的新技術，額外獎勵；同時嚴格規定“三不原則”：不泄露軍工機密、不接受超標饋贈、不搞私下交易。
【叮！】
係統提示音再次響起，帶著算盤珠子般的清脆節奏：【“技術服務部”籌備完成，符合“技術成果轉化”初期策略。】
【獎勵“技術合同範本（1978版）”：包含技術服務、專利許可、合作開發等六種合同模板，規避法律風險。】
林建軍把合同範本抄錄下來，讓廠裡的法律顧問審核後，正式啟用。第一個客戶是鄰市的農機廠——他們聽說軋鋼廠的“裝置自動化改造”效果顯著，主動找上門，願意支付五千塊服務費，請技術服務部幫忙改造三條生產線。
簽約那天，林建軍特意讓小馬全程記錄。看著合同上“甲方”“乙方”的落款，摸著蓋在“軋鋼廠技術服務部”公章上的紅泥，他突然覺得，這比拿到任何獎狀都讓人激動——這是技術第一次真正作為“商品”，獲得了應有的認可。
技術服務部的第一單生意做得很順利。鄭師傅帶著小馬等人，用了一個月時間完成改造，農機廠的生產效率提升35%，廠長特意送來錦旗，上麵寫著“技術精湛，服務熱忱”。訊息傳開，找上門的客戶越來越多，連外貿部都打來電話，問能不能承接外資企業的技術諮詢。
年底結算時，技術服務部竟為廠裡創收了三萬塊，按規定提取的獎金，讓參與的技術員們第一次領到了“超額工資”。周師傅拿著嶄新的五十塊錢，笑得合不攏嘴：“真沒想到，乾技術還能掙這麼多！”
林建軍把大部分利潤投入了研發，從國外訂購了《半導體製造工藝》《數控係統設計》等專業書籍，還買了兩台二手示波器，供青年培訓班使用。“這隻是開始。”他在總結會上說，“將來，咱們要讓技術走出工廠，走向市場，讓更多人知道，軋鋼廠的技術不僅能造坦克、軋鋼板，還能創造實實在在的價值。”
窗外的雪越下越大，技術科的燈光卻比以往更亮。林建軍看著牆上的“技術服務專案表”，上麵已經排滿了明年的計劃。他知道，係統獎勵的“政策解讀”就像一張地圖，而他們已經邁出了第一步。在這個即將迎來巨變的時代，技術不再隻是生產的工具，更將成為撬動改革的槓桿——而他和這些技術員們，正站在撬動未來的支點上，準備用雙手，推開一扇全新的大門。