情滿四合院之簽到人生 第312章 軋鋼廠的“技術派與改革派”
1982年深秋的軋鋼廠，辦公樓三層的會議室裡煙霧繚繞，氣氛像車間裡即將出鋼的熔爐一樣滾燙。長條會議桌兩側，坐著廠裡的核心管理層，煙灰缸裡的煙蒂已經堆成了小山，每個人的臉上都帶著緊繃的神色。
“我不同意！”主管生產的王副廠長猛地一拍桌子，搪瓷杯裡的茶水濺出大半，“林主任，你這‘技術承包責任製’純屬瞎折騰！咱們是國營大廠，講究的是統一排程、按勞分配，搞什麼‘車間承包’‘技術入股’？這不是明擺著要搞資本主義那套嗎？”
林建軍坐在對麵，手指輕輕敲擊著桌麵，麵前攤著一份厚厚的方案，標題《軋鋼廠技術承包責任製試點方案》幾個字被紅筆圈得格外醒目。他抬眼看向王副廠長，語氣平靜卻帶著不容置疑的力量：“王副廠長，我這方案裡寫得清清楚楚，承包的是技術指標和生產效率，不是所有權。工人的工資還是國家發，超額完成的部分拿獎金，怎麼就成資本主義了？”
窗外的風卷著落葉拍打在玻璃上，發出沙沙的聲響，像在為這場新舊觀唸的交鋒伴奏。1982年的中國，改革開放的春風已經吹進工廠，但計劃經濟的慣性依然強大。軋鋼廠這幾年雖然靠著技術改造緩過勁來，但大鍋飯的弊端越來越明顯——乾多乾少一個樣，技術好的沒動力，混日子的不少見，上個月還因為某車間的疏忽，出了批不合格的軍工配件，差點造成重大損失。
“說得輕巧！”王副廠長梗著脖子，花白的眉毛擰成了疙瘩，“你說承包給三車間，讓鄭師傅帶隊，按技術指標拿獎金。那其他車間怎麼辦？人心散了，隊伍怎麼帶？我看你就是想搞特殊化，把技術科變成你自己的山頭！”
這話像根刺，紮得在場的人都變了臉色。技術科的老周想替林建軍辯解，剛張了張嘴，就被王副廠長淩厲的眼神逼了回去。會議室裡陷入沉默，隻有牆上的掛鐘滴答作響，敲在每個人的心上。
林建軍沒有動怒，隻是翻開方案的第二頁，指著上麵的資料：“去年三車間的廢品率是3.7%，如果按方案裡的技術標準操作，廢品率能降到1.5%以下，光這一項，每年就能省出十二噸鋼材。給他們提5%的獎金，廠裡還淨賺七噸，這筆賬算下來，到底是誰占便宜？”
他頓了頓，目光掃過全場：“再說，這隻是試點。如果三車間能成，就推廣到其他車間；要是不成，我這個技術科主任引咎辭職，絕無二話。”
坐在主位的張廠長一直沒說話，手裡的煙鬥滅了又點，點了又滅。他看著林建軍那份方案，又看看滿臉通紅的王副廠長，心裡像裝著桿秤，左右搖擺。作為廠長，他既想突破現狀，又怕步子邁大了扯著蛋——王副廠長的話雖然刺耳，卻代表了廠裡不少老職工的想法，真要是鬨出“走資本主義道路”的帽子，誰也擔不起。
就在這時，林建軍的腦海裡突然響起熟悉的提示音。
【叮！】
係統的聲音帶著金屬摩擦般的質感，清晰地傳入意識：【檢測到“國企改革關鍵決策節點”，符合“改革開放初期實踐”主線。】
【獎勵“國企改革初期案例分析（1978-1982）”：包含四川軍工企業“利潤留成”試點、首鋼“承包製”經驗、江浙集體企業“聯產計酬”模式等12個成功案例，附風險規避方案。】
資訊流瞬間湧入腦海，林建軍眼前彷彿展開了一幅全國國企改革的地圖：四川某兵工廠通過“利潤留成”，把獎金和技術革新掛鉤，半年內生產效率提升40%；首鋼試點“承包製”，將車間主任的權責細化，廢品率下降近一半……這些案例裡的操作細節，甚至連如何應對保守派的質疑、如何製定合理的考覈標準，都寫得清清楚楚，像一套現成的操作手冊。
“張廠長，”林建軍的底氣更足了，他合上方案，直視著廠長，“我知道大家擔心什麼。上個月我去四川出差，專門考察過他們的軍工企業，人家搞‘利潤留成’已經兩年了，不僅沒出問題，還成了全省的先進單位。”
他把四川兵工廠的案例精簡了一下，重點講了“技術指標量化”“超額利潤分成”“集體監督”三個關鍵點：“他們的做法是，先定死國家任務，超額部分按比例分成，其中30%給車間當獎金，20%投入技術改造，50%上交廠裡。既保證了國家利益，又調動了積極性，咱們完全可以借鑒。”
王副廠長撇了撇嘴：“那是四川，咱們是北京，能一樣嗎？出了問題誰負責？”
“我負責。”林建軍斬釘截鐵地說，“方案裡有詳細的風險評估，比如設定保底產量，確保不影響國家計劃；成立由工會、財務、技術科組成的監督小組，每週審核資料，杜絕舞弊。如果試點期間出現重大問題，我個人承擔全部責任，包括接受組織調查。”
張廠長的煙鬥在桌上磕了磕，終於下定了決心：“好！我同意試點！就按林主任說的，先在三車間搞三個月，鄭師傅，你敢接這個擔子嗎？”
坐在角落的鄭師傅猛地站起來，黝黑的臉上泛著紅光：“廠長放心，我接！我們三車間的工人早就盼著這一天了！誰要是敢拖後腿，我第一個不答應！”
會議結束後，王副廠長摔門而去，臨走前丟下一句：“我倒要看看，你們能折騰出什麼花樣！”
林建軍沒理會他的怒氣，立刻召集三車間的骨乾開動員會。鄭師傅把方案唸了一遍，當說到“超額完成任務，每人每月能多拿十五到二十塊獎金”時，工人們炸開了鍋。
“真的假的？多拿二十塊？那趕上我半個月工資了！”
“林主任，說話算數不？可彆是畫大餅啊！”
“隻要能多拿錢，讓我乾啥都行！以前那些混日子的，看我不懟死他！”
林建軍笑著擺擺手：“錢不是白拿的。從明天起，三車間實行‘三級考覈製’：班前查裝置，班中查操作，班後查成品。每道工序都有記錄，誰出問題誰負責，獎金也按貢獻大小分，乾得多、乾得好的多拿，乾得差的少拿，甚至不拿。”
他從係統獎勵的案例裡學來“崗位責任製細化”，給每個崗位都製定了清晰的技術標準：軋鋼工要保證鋼板厚度誤差不超過0.05毫米，質檢員要做到“三查三對”，連負責裝置潤滑的學徒工，都有“每日五查”的具體要求。
【叮！】
係統提示音再次響起：【“技術承包責任製”試點啟動，符合“國企改革”實踐路徑。】
【獎勵“崗位技術標準手冊（軋鋼行業版）”：包含各工種操作規範、質量標準、考覈細則，可直接用於車間管理。】
林建軍把手冊交給鄭師傅：“按這個來，保準出不了錯。”
接下來的三個月，三車間像換了個模樣。以前上班磨磨蹭蹭的工人，現在天不亮就來預熱裝置；以前對質量標準睜一隻眼閉一隻眼的質檢員，現在拿著卡尺一點點量，半點不含糊。鄭師傅帶著技術員，按照林建軍優化的工藝引數操作，軋出的鋼板又平又亮，連最挑剔的軍工代表都豎了大拇指。
月底覈算時，三車間的廢品率降到了1.2%，超額完成任務15%，光節省的鋼材就夠發獎金還有富餘。當鄭師傅把裝著獎金的信封發到工人手裡時，整個車間爆發出震耳欲聾的歡呼。拿到最多獎金的老焊工老李，當場把錢塞給媳婦，讓她給娃買台收音機——那是他家盼了好幾年的物件。
訊息傳到廠裡，其他車間的工人坐不住了，紛紛找領導請願，要求也實行承包製。王副廠長雖然還是不情不願，卻再也說不出“資本主義”的話——三車間的賬本擺在那兒，國家多收了，廠裡多賺了，工人多分了，誰也挑不出錯。
上級主管部門聽說了軋鋼廠的試點，派來調研組考察。看著三車間井然有序的生產現場，聽著工人師傅們實打實的誇獎，調研組的同誌握著林建軍的手說：“你們這個經驗好啊，既守住了國營企業的根，又接了市場經濟的地氣，值得在全市推廣！”
站在車間的軋機旁，聽著機器平穩的轟鳴，林建軍知道，這隻是開始。改革的浪潮已經勢不可擋，而他和軋鋼廠，正站在潮頭，準備迎接更廣闊的天地。遠處的研發中心工地傳來塔吊的轉動聲，像在為這場變革，奏響新的樂章。