我的春夏秋冬：人生全記 第第一次開會

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可循、規範有序。

隻有這樣，我們才能提升生產效率，保證產品質量，在市場上贏得口碑和競爭力。

大家也都清楚，現在客戶對產品的要求越來越高，咱們隻有把質量和數量都提上去，才能得到領導更多地讚揚，廠子效益好了，大家的收入和福利自然也會水漲船高。

所以，今天我誠懇地希望大家能夠暢所欲言，無論是對生產流程的優化建議，還是對質量管控的改進想法；無論是管理模式的創新思路，還是團隊協作的提升方案，都請毫無保留地提出來。

每一條建議，我都會認真記錄、仔細研究，並且會逐步一件一件地落實。我知道，在落實的過程中可能會遇到各種困難，但請大家相信，我一定會全力以赴，絕不敷衍。

說到工資福利，我明白大家都很關心。其實我比誰都希望能給大家爭取更好的待遇，但現實情況是，隻有我們把廠子的業績做上去，把自身實力增強，我纔有足夠的底氣向公司提出合理的訴求。

就像老話說的“打鐵還需自身硬”，隻有我們把產品質量做到行業領先，把生產效率提升到新的高度，用實實在在的成績說話，公司纔會重視我們的需求，我們爭取福利的底氣纔會更足。

在接下來的工作中，我也懇請大家監督我。如果在落實改進措施的過程中，我有任何做得不到位的地方，或者有懈怠、拖延的情況，歡迎大家隨時指出。

咱們是一個集體，目標是一致的，隻有相互監督、共同進步，才能把廠子建設得更好。

我對咱們廠子的未來充滿信心，也相信隻要我們齊心協力，就冇有克服不了的困難。從現在開始，讓我們朝著正規化的目標大步邁進，用實際行動證明我們的實力。

最後，再次感謝大家一直以來的支援與付出！散會之後，請大家回到各自的崗位，繼續以飽滿的熱情投入工作。我期待著和大家一起，開創廠子發展的新篇章！

謝謝大家！

我頓了頓，拿起桌上的花名冊，“咱們先互相認識一下，也請各位班長介紹下自己班組的情況。”

孫剋星第一個站起來，聲音有些沙啞：“我是保溫管車間班長孫剋星，我們班組一共7個人，分兩班倒，白班4人，夜班3人。

主要負責保溫管的生產、組裝和質檢……”他說話時，手指無意識地摩挲著衣角，眼神時不時瞟向我，像是在觀察我的反應。

董換聚的聲音洪亮如鐘：“我是顆粒生產班的，總共6個人，三班倒，每班2人。最近機器老出毛病，產量有點跟不上……”

他話音未落，維修班長周興凱就皺起了眉頭，嘟囔著：“設備老化了，配件不好找，修起來麻煩。”

輪到木粉烘乾班長王學功時，他推了推眼鏡，慢條斯理地說：“我們班5個人，也是兩班倒。不過烘乾爐最近溫度不穩定，木粉含水率不太達標……”

他的話讓我想起交接時孫廠長提到的生產問題，心裡暗暗記下。

“還有外出補釦的卞瑞光班長呢？”我翻看著花名冊問道。

“我在這兒！”一個精瘦的漢子舉起手，“我就帶4個人，不定時外出，哪有需要就往哪跑。人員不夠時的”他咧嘴一笑，露出一口黃牙，“就是經常兩頭跑，大夥兒都挺累。”

等所有人介紹完，我掏出筆記本，上麵密密麻麻記著侯剛之前提到的管理亂象：“我來之前就聽說，咱們廠存在一些問題。比如交接班記錄不詳細，導致生產銜接出問題；設備維護不及時，故障頻發；還有考勤管理鬆散，遲到早退現象時有發生……”

我的目光掃過眾人，原本嘈雜的會議室漸漸安靜下來。

“我在紅島推行的是精細化管理模式，接下來會在咱們廠逐步落實。

第一，從明天開始，所有班組必須詳細記錄交接班情況，包括設備運行狀態、未完成的工作等；第二，周興凱班長牽頭製定設備維護計劃，定期檢修，有問題及時上報；第三，實行指紋打卡，嚴格考勤製度。”

我頓了頓，看著大家的反應，有人若有所思，有人麵露難色。

“當然，管理不是一味地約束。隻要大家認真工作，完成任務，廠裡也會有相應的獎勵機製。我相信，隻要我們齊心協力，一定能解決這些問題，讓廠子走正正軌。”

散會後，員工們三三兩兩地離開，我聽見有人小聲議論：“新廠長看著挺有想法，就是不知道能不能堅持……新廠長是第六任了，以前的都冇乾住。”

我握緊手中的筆記本，望著窗外堆積如山的保溫管，暗自下定決心，一定要改變這個廠子的麵貌。

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