想帶好團隊，就要讓對的人做對的事

《想帶好團隊，就要讓對的人做對的事》章節列表

• 序言
• 第1章 鯰魚、沙丁魚和漁夫
• 鯰魚的命運
• 鯰魚：到來決非善意
• 沙丁魚：為什麼我不歡迎
• 漁夫：為什麼必須引進鯰魚
• 狼群效應
• 末位淘汰製
• 鯰魚效應
• 第2章 創新，才能在變中求得生存
• 所謂鐵飯碗
• 最寶貴的財富：不甘心
• 學習改變命運
• 不要害怕失敗
• 在崗位上實現理想
• 變革的阻力來自何方
• 優秀的文化決定了走向
• 第3章 應該有的競爭和危機意識
• 在心理上不懼怕冒險
• 敢於競爭的魄力
• 在競爭中更上一層樓
• 不斷挑起競爭的慾望
• 必須具備的危機意識
• 危機既是危險，更是機遇
• 不變纔是最危險的
• 危機管理
• 第4章 有知識，管理纔能有力度
• 必須知道的管理理論
• 和鯰魚型人纔有直接關係的理論
• 培養領導者的知識素質
• 掌握異向思維的能力
• 永遠不要自滿
• 不斷補充自己的知識
• 專心致誌始終優秀的品質
• 第5章 魅力發揮著重要作用
• 值得關注的外表形象
• 處理事務要公私分明
• 記住點滴才能成大事
• 注意使用非權力影響力
• 從品格著手增強魅力
• 從知識著手增加魅力
• 好的口才造就魅力
• 第6章 領導者的個性也很重要
• 管理就不要畏懼
• 學會傾聽彆人的每一句話
• 培養鯰魚型人才良好的性格
• 善於經常性的表揚
• 縱容下屬必自食其果
• 切忌過分關懷
• 善於管理獨行俠似的鯰魚型人才
• 培養管理鯰魚型人才所需要的性格
• 管理風格的培養
• 領導者的藝術
• 重視戰略
• 英明決斷
• 正確處理矛盾
• 第7章 鯰魚型人才的衝突和忠誠問題
• 處理衝突的技巧
• 麵對頂撞、失誤和失禮
• 抓住關鍵，才能舉一反三
• 壞脾氣對領導者來說絕對弊大於利
• 要給下屬犯錯誤的機會
• 不要鼓勵告密的風氣
• 充分信任，展現人格魅力
• 忠誠是一種境界，也是一種榮耀
• 君恩深似海，臣節重如山
• 學會無條件服從
• 做好自己分內的事情
• 要立即著手行動，不要拖延
• 第8章 對鯰魚型人才的培養和領導
• 要綜合考察人才，但不應求全責備
• 培養人纔是有成本的
• 崗位培養和精神培養相結合
• 瞭解鯰魚型人才的需求層次
• 創造好的發展平台
• 讓人才產生歸屬感
• 給員工自己一點成長的空間
• 給員工提供個人事業空間
• 約束鯰魚型人才過度行為
• 把單位交給員工
• 堅持人儘其才的主張
• 適時擴大下屬的職責
• 敢於大膽地放權任人
• 第9章 正確管理鯰魚型人才的再思考
• 應該樹立的競爭意識
• 團隊合作精神不可缺少
• 鯰魚的致命傷
• 將嫉妒心理轉化為競爭意識
• 如何避免鯰魚的互相殘殺
• 第10章 引導鯰魚型人才做到最好
• 藏汙納垢有時候是必須的
• 做傑出必須具備的素質
• 牢牢盯緊目標和果斷行動
• 懂得放棄的人纔會成功
• 不要思考太多
• 注意自己的生存之本
• 自信和他信
• 相信彆人