小米邏輯 第四邏輯】 從員工到領袖
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【第四邏輯】從員工到領袖
小米的員工實行平等職位分配，冇有高低之分，人人都是經理。小米的員工是極具拚搏精神的。
1．偏執力量
一個公司能否成功很大程度上取決於它的開發團隊
蘋果電腦是風靡全球的電子產品，但蘋果取得的成功並不是喬布斯一個人完成的。在創業初期，喬布斯除了自己付出的艱辛努力之外，他身邊還有很多得力的助手。喬布斯花時間尋找人才的時間甚至比得上他工作的時間。正因為蘋果公司擁有眾多高階的計算機人才，它在喬布斯去世後才能仍然發出耀眼的光芒。由此可見，人纔對於一個公司來說多麼重要，尤其是電子產品公司。
雷軍從一開始就一直向喬布斯看齊，從喬布斯身上，他學習到了很多東西。首先，在人才招攬方麵，雷軍也使出了渾身解數，決意要把國內最頂尖的計算機人才請到自己旗下。
那是小米創辦的第一年，身邊冇有好的開發團隊，雷軍的雄心壯誌根本不能實現。所以，這一年，雷軍一直在尋找手機開發方麵的高階人才。
手機的外形很重要，一台手機不管配置多高、運行速度多麼好，如果冇有好的外觀，那麼消費者就可能隻是對它匆匆一瞥後離開。所以，善於搞配置的雷軍，首先就要尋找可以幫助自己設計出好外觀的研發夥伴。當時小米還隻是默默無聞的小公司，雷軍在金山的時候也主要從事幕後開發工作，人們對他的認識還不夠。因此，雷軍在那個時候想尋找最好的人纔是非常困難的。
首先，那些尖端的研發人員不會輕易離開原來的大公司，在雷軍找到他們的時候，大多數人都會開出一個天價，此外還有各種條件，例如假期要長、福利不能比原來的公司差等。有些甚至不願意親自和雷軍談，而是讓身邊的助手或者朋友過來談。說白了，很多人根本冇有和雷軍合作的意願。
不過雷軍冇有放棄，他相信自己的夢想。隻要遇到誌同道合的人，他們一定會相信自己的，那些和自己一樣肯拚搏的人，必然願意和自己闖一次。所以，在一次次失敗之後，雷軍始終堅持著。終於，曆時3個月，他遇到了周光平周博士。
周博士在手機硬體的開發上經驗豐富，他在這個行業已經奮鬥了20多年，尤其在手機天線以及手機屏蓋上，是業內公認的知名專家。周博士同樣是一個有夢想、敢打拚的人。當雷軍和另一位創始人林斌向他說明瞭小米的計劃之後，他當即表示出極大的興趣。大概談了20分鐘，周博士心裡已經暗暗表示同意。不過，他還是很耐心地聽著雷軍娓娓道來，談話一共持續了一個小時。
有了硬體方麵的專家，雷軍心中的一塊大石終於放下了。隨著周博士的加盟，小米手機的研發一天快過一天。硬體由周博士負責，內部設置有雷軍。凡是進入小米高層開發團隊的，無一不是對新手機抱以最高熱忱的。小米的開發團隊，以最快的速度向著做出最好的智慧手機的目標進發。
幾個月來，多虧雷軍堅持不懈的努力。如果冇有雷軍日複一日的奔波勞碌，就冇有周博士這樣的人才加盟到小米的開發團隊。那一年，雷軍的大多數時間都用於人才招攬上。小米來了一個周博士，當然還不夠，所以，雷軍依然在招攬人才上繼續努力。
像周博士那樣，願意一下子就答應加盟的畢竟是少數人，來應聘的多數人還偏執狂，如果是他決定爭取的東西，他就一定要爭取過來。來應聘的員工，完全冇有逃離的機會。
雷軍就是在這種偏執的狀態下組建了自己的團隊。在創業伊始，人才比所有的東西都重要。人纔可以把無的東西變為有的東西，如果冇有人才為自己服務，那麼擁有再多的創業資金也等於零。所以，從周博士開始，雷軍通過一輪又一輪的麵試，在候選人中精挑細選，選拔出極富責任心而且熱愛研發工作的工程師，組建成最具競爭力的團隊，準備浩浩蕩蕩地向下一站進發。
因為雷軍懂得人才的重要性，所以他願意花更多的時間和精力來遴選員工。喬布斯說過：“我過去常常認為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工，現在我認為能頂50名。我大約把四分之一的時間用於招攬人才。”有前輩在帶路，雷軍自然能夠少走不少彎路。
如果想做好一台手機，那麼首先要讓身邊的親朋好友體驗到最好的服務。如果連身邊的朋友都不認可自己的產品，那麼怎麼令千千萬萬個精明的消費者相信自己的產品？雷軍本身作為手機發燒友，非常重視自己和團隊合作的成果。2011年，當第一台小米1工程機研發成功的時候，雷軍第一時間衝到機房親身體驗新機器的通話質量。這是第一台工程機，或許後麵還有很多的路要走，而雷軍作為小米公司的ceo，本身很忙，他可能還有很多事情冇有做完，但是，即便這樣，他還是親自來到了機房，他要和新機器保持最近的距離。
一個對創業冇有激情的人，不可能做出一番驚天動地的偉業來。雷軍之所以選擇做智慧手機這條路，是因為這個行業和他的專業對口，電子產品一直是雷軍感興趣的事物。而雷軍之前在金山工作的時候，就已經對研發工作抱以積極的心態。在他的生命裡，唯有不斷研發出新的互聯網產物纔是自身價值的體現。所以，小米每前進一步，雷軍都非常興奮。他就像對待自己的親生孩子一樣，無微不至地嗬護著新一代的小米手機。
在小米的內部，流行著一句話：“讓丈母孃也使用公司的產品。”雷軍對各大品牌手機瞭如指掌，當然，對於自家的小米手機，他更是熟悉得不能再熟悉了。但是作為一個手機製造商的ceo，他的追求不僅如此，他要把自己的這種“發燒精神”推廣出去，讓周圍的員工也成為手機發燒友。所以，在手機方麵，他對員工要求頗多。
每逢有新員工進入小米公司工作，雷軍都會贈送他們一樣東西，就是小米的工程機。如果內部的員工都對自己公司生產的產品不熟悉，那麼他還怎麼會對自己的工作抱有熱情，他又怎樣能夠把自己生產的產品宣傳、推銷出去？不要忘了，員工的家人和朋友也是一個很大的消費群體，如果公司的產品得到了員工的認可，那麼銷量就可以更上一層樓。讓員工也成為“米粉”，這是雷軍的思路。不過，這不是強製的，他要讓員工在使用工程機或者成品機的過程中熟悉公司的產品，並且和大眾消費者一樣，希望他們能夠把自己在實際使用過程中發現的問題反饋給公司。
除了贈送員工工程機之外，為了更好地籠絡周圍的資源，公司還為員工發送friendde，讓員工把“f碼”送給身邊的親人和朋友。小米公司要和自己的員工成為朋友，繼而要和員工的朋友也成為好朋友，發展到後來，小米要和所有的消費者都成為朋友。小米的觀念從一開始就把自己的消費者定義為和自己平等的群體，通過朋友一般的關懷，為廣大消費者開發出最適合他們使用的手機產品，讓大家的生活真正方便起來。
在小米公司，冇有辦不到的事。做手機就是要把自己逼到瘋狂的角落，當一個人瘋起來時冇有任何東西可以難倒自己。從團隊的組建到動員內部的員工使用公司的產品，雷軍的每一步棋都走得不尋常。他的偏執與韌性，冇有幾個人能夠比得上。
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