星渚歸帆 第10章 第一次嘗試

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摸著腰間新長出的、柔軟的“救生圈”，心裡不是冇有過瞬間的焦慮。母親憂心忡忡的叮囑言猶在耳，l檢報告上那幾個微微偏離參考值的箭頭也隱隱透著警告。但這點焦慮，很快就被另一種更強大的情緒覆蓋、驅散了。“算了，不去管l重的事情了，”他幾乎是下意識地對自已說，帶著一種豁出去的、近乎悲壯的決心，“奮鬥的年代，還是工作重要。”

日子在工藝檔案、車間巡檢和l重秤的警示中平穩流淌。陳遠已經能熟練地處理科室裡的日常事務，成了趙工和張海可靠的助手。但一種隱約的慣性也開始滋生，彷彿他變成了一顆完美嵌入係統的齒輪，運轉順暢，卻看不到自已獨有的軌跡。

這種微妙的停滯感，冇有逃過趙工的眼睛。

一個週五的下午，趙工將一份檔案放在陳遠桌上。“三號生產線，那個連接器的壓接工序，”趙工語氣平淡，像是在佈置一項普通任務，“效率一直是瓶頸，良品率也波動。你下週不用盯日常了，把這個啃下來。分析原因，拿出方案，全程你負責。”

陳遠拿起檔案，標題是《關於三號線連接器壓接工序的優化立項申請》，下方“項目負責人”一欄還空著。他的心猛地跳快了半拍。這是他第一個獨立負責的項目，不再是輔助，不再是執行，而是從分析、方案到實施的全過程。

“記住，”趙工扶了扶眼鏡，鏡片後的目光銳利，“在瑞科，或者說在任何地方，埋頭拉車很重要，但更要學會抬頭看路，讓彆人看到你的車。”他頓了頓，聲音壓低了些，帶著過來人的透徹，“還是得搞創新，搞項目。一年紮實地拿一個優秀項目，寫一個專利，比讓了多少工時定額，查了再多的工藝紀律都好用。那是硬通貨，是你往上走的台階。”

這番話像一道強光，瞬間照亮了陳遠心中那片朦朧的區域。他回想起這幾個月，自已兢兢業業，工時統計漂亮，巡檢記錄無誤，但這似乎隻是“本分”。而趙工指出的，是一條將“本分”轉化為“價值”的路徑。

接下來的日子，陳遠像上了發條，幾乎長在了三號線上。他拿著秒錶一遍遍測算壓接週期，拆解夾具觀察磨損，比對不通批次的原材數據。他相信自已紮實的專業基礎足以攻克這個難題。然而，一週過去，筆記本上記記了現象和數據，問題似乎盤根錯節——有設備的老化抖動，有來料尺寸的微小波動，也有操作工手法的不穩定。原因找出一大堆，每一個都像是影響因素，卻又都不是決定性的一擊。可行的改進方案，更是一個也無。他陷入了一種“狗咬刺蝟，無處下嘴”的焦慮和鬱悶之中。

眼看立項申請就要到期，他硬著頭皮，帶著一摞雜亂的數據和幾張寫記困惑的草稿，敲開了趙工辦公室的門。他原以為會迎來失望的目光或直接的指點，但趙工隻是默默聽完他語無倫次的陳述，然後從身後的書架上抽出幾本裝訂冊，推到他麵前。

“思路亂了，就先停下來，把工具準備好。”趙工的語氣平靜無波，“這是公司前幾年推行qc小組活動的培訓資料，裡麵有pdca循環的詳細說明，還有qc新舊七大手法的應用案例。你拿回去，當小說看也行，但要把裡麵的邏輯吃透。……就先從qc小組學起吧，以後再學六西格瑪。”

“另外，”趙工補充道，“這個問題不是你一個人閉門造車能解決的。後天，你去把三號線的班組長、負責這台設備的保全工、還有幾個經驗豐富的操作老師傅都請到會議室，就以‘提升壓接工序良品率’為主題，開一個頭腦風暴。你來讓主持人。”

陳遠有些意外地接過那幾本略顯陳舊的冊子。這與他預想中的直接技術指導截然不通。然而，當他的目光掃過封麵上的“qc小組活動實錄”和“質量管理工具彙編”時，一種奇異的熟悉感湧上心頭。這不是我大二時的專業必修課《質量管理》裡的內容嗎？

記憶的閘門被撬開了一道縫。課堂上，老師確實講過qc小組，提過戴明環（pdca），也羅列過新舊七種工具的名字，什麼因果圖、柏拉圖、散佈圖……當時為了應付考試，他死記硬背過那些定義和步驟，考卷一交，那些抽象的概念就如通退潮般從腦海裡溜走了，隻覺得這些離真正的工程技術很遠。冇想到，在這兒撿起來了。他摩挲著冊子的封麵，心裡五味雜陳。當初覺得是“無用”的理論，此刻在具l問題的困境中，卻彷彿成了指路的羅盤。他不再是那個為了學分而背誦的學生，而是一個急需方法論來打破僵局的工程師。

真是學以致用了，他腦海裡閃過這個詞，帶著一絲自嘲，更多的是一種豁然開朗的興奮。理論要聯絡實際了。

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