贏在執行力 第四節落實的根本：提高領導的執行力

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要求的能力。如何養成落實的自覺性呢？對領導而言，須注重加強以下幾個方麵：

（1）政策領悟力

領導對要執行的目標、方針必須正確理解、深刻領會，隻有充分理解其意義，纔會自覺地、堅定地、持之以恒地去執行；隻有深刻領會其精神實質，才能完整準確地去執行，達到預期效果。理解深刻，領悟透徹，執行起來就能有效地結合實際，融會貫通、舉一反三。

（2）實踐結合力

這就要求領導乾部一方麵要瞭解“上情”，也就是充分領悟上級決策或決策的目的和精神實質；另一方麵要理解“下情”，把握本部門的優勢和不足，在此基礎上去“結合”。決策結合力是執行力的核心，結合力強不強，結合點找得準不準，直接影響執行力的強弱。領導乾部要提高決策結合力，就是要在執行中把目標與實際結合起來，把原則性與靈活性結合起來，拿出具體可行的有效措施，把上級決策落到實處，做到宏觀精神具體化、抽象理論實踐化、一般貫徹典型化、美好願景現實化。

（3）團隊建設力

一個領導乾部的能力不足可以通過強有力的團隊得到彌補，而一個強有力的個人卻可能因缺少強有力的團隊支援而黯然失色。一個組織、一個班子、一個單位就是一個團隊。隻有優秀的團隊纔能有強大的執行力。打造一個執行力強的團隊，是決策執行的保證。上級決策、決定和要求的貫徹執行，要達到“橫向到邊、縱向到底”的標準，必須分層級進行，每一層級團隊在執行上的不協調、不到位，都可能給事業帶來不可估量的損失。是否善於與人團結共事和精誠合作，是衡量一個乾部執行力水平的關鍵。每一個乾部尤其是領導乾部一定要強化整體意識和大局觀念，加強與下屬在思想、認識、資訊、感情方麵的溝通交流，做到互相信任、互相支援、互相配合、互相補台，形成工作的合力，齊心協力建設團結和諧的、高素質的執行團隊。

（4）協調溝通力

執行力是一種服從，但絕不是消極、被動和盲目的服從，而是理性的服從，是建立在主體能動作用基礎上的服從。領導乾部要善於打造多元的執行溝通平台，要通過多種形式和渠道，廣泛吸納各方麵的真知灼見，擴大決策的下屬參與麵，群眾對政策瞭解得越透徹，執行就越容易。要善於疏通執行過程中的梗阻。下屬一時不懂的“政策問題”，一時不通的“意氣問題”，一時不服的“利益問題”，要耐心細緻做工作，動之以情、曉之以理，本著求細、求深、求實的原則，把下屬說懂、說通、說服，使下屬理解、接受、認同組織的目標、方針和決策，主動配合支援上級的工作。

（5）過程控製力

執行力發生在宏觀與微觀、決策與執行、領導與下屬的交叉點上，執行過程的控製非常關鍵。領導在執行中的過程控製力直接關係到決策是否變形、落實是否到位、群眾是否認可。過程控製力是一種約束力、監督力和懲治力。領導執行過程控製中，必須以下屬最直接、最現實、最緊迫的利益為工作的出發點，傾注全力為下屬辦事情，把好的決策落實下去。領導要善於抓住重點性問題、突出性問題、苗頭性問題和傾向性問題。對執行過程的控製是為了更好地完善執行的各個環節。要請下屬廣泛參與、監督，讓下屬說了算。執行過程中要突出重點。必須分清輕重緩急，集中力量解決一批大事、難事。執行之後要注重績效考評。必須講成本、講質量、講效益，真正做到少花錢多做事、花小錢做大事。

而這一切，抓好落實最關鍵，隻有落實得好，才能執行得好；執行得好，才能出效果、出成績。所以，提升領導的執行力是抓落實的關鍵。

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