掙錢一本通 第60章 發大財者，無一例外，都有帝王心態
你肯定見過這樣的人：他們每天準時打卡上班，加班到深夜，excel
表格做得比誰都漂亮，ppt
彙報得滴水不漏，但銀行卡裡的數字始終像蝸牛爬坡；他們總說
“等攢夠錢就創業”，可十年過去了，同樣的話還在重複，工位上的綠植換了三茬，夢想卻還是老樣子。
他們缺的真是能力嗎？不，他們缺的是帝王心態。
什麼叫帝王心態？不是讓你穿龍袍、坐龍椅，而是像朱元璋從乞丐變皇帝那樣，敢把退路燒成灰，敢用野心當燃料，敢把情緒當工具。這種心態無關地位高低，卻能決定一個人能否從人群中突圍
——
就像同樣是種子，有的長成雜草，有的長成參天大樹，差彆不在土壤，而在紮根的深度與向上的渴望。
一、燒橋的人才能吃到肉：不留退路的生存哲學
楚漢相爭時有個真實故事：一位將軍帶著殘兵敗將被敵軍包圍，軍師勸他
“留得青山在，不怕沒柴燒”，趕緊撤退保命。他卻直接砍了軍師的腦袋，當著全軍的麵燒了撤退的橋。士兵們一看退路沒了，隻能拚死一戰，最後竟反敗為勝，殺出一條血路。
這就是
“破釜沉舟”
的真諦
——
退路不是安全感，而是拖垮意誌的枷鎖。拿破侖打仗時從不給部隊留後撤路線，他說：“留後路，就沒有出路。”
那個天天在辦公室說
“等存款到
50
萬就辭職創業”
的同事，五年後肯定還在工位上抱怨工資低
——
因為隻要退路還在，他就永遠能找到
“再等等”
的藉口。
朋友小菁做自媒體時，一開始總想著
“騎驢找馬”，一邊上班一邊拍視訊，結果上班時惦記著指令碼，拍視訊時擔心遲到扣工資，兩頭都沒討好。直到有天她看著後台兩位數的播放量，咬咬牙遞交了辭職信。沒了退路後，她反而像換了個人，熬夜寫指令碼不覺得委屈，被黑粉罵了轉頭就研究怎麼改進內容。一年後賬號漲粉五萬，現在一年的變現金額，頂過去好幾年的工資。
商業世界的規則從來都是
“狹路相逢勇者勝”。2003
年**期間，劉強東把中關村的實體店全部關掉，逼著團隊轉型線上，纔有了後來的京東；新東方被
“雙減”
政策重創時，俞敏洪沒有抱怨環境，而是帶著老師們直播賣農產品，硬生生蹚出一條新路。他們都懂：人一旦有了
“實在不行就回去”
的念頭，連熬夜加班都會覺得是在受委屈。
二、扔掉藉口的人才能抓住錢：從歸因偏差到主動破局
賭王女兒何超瓊小時候，母親藍瓊纓最煩聽她說
“不知道”。客戶需求不清楚？那就去查資料、做調研；行業趨勢不瞭解？立刻買機票去現場看。如今她掌舵千億商業帝國，在采訪中說過一句話：“找藉口的人，連輸的資格都沒有。”
心理學上有個概念叫
“歸因偏差”：絕大多數人失敗時怪大環境、怪運氣、怪對手太狡猾，成功時卻誇自己能力強、眼光準。但有帝王心態的人恰恰相反
——
失敗先從自己身上找原因，成功了反而歸功於運氣和時代。
我認識個開餐館的老闆，疫情期間同行都在朋友圈哭慘，說
“疫情把生意毀了”，他卻帶著廚師直播私房菜的做法，教網友怎麼在家做紅燒肉、酸菜魚。結果彆的餐館靠政府補貼續命，他的店不僅沒關門，還靠線上訂單把名聲打了出去，現在在城裡開了八家分店。問他秘訣，他說：“彆人都在說‘疫情害的’，我滿腦子想的都是‘還能做什麼’。”
這種不找藉口的思維，在商業史上一再被驗證。馬雲第一次創業做
“中國黃頁”，被騙得血本無歸，他沒怪騙子太狡猾，而是總結出
“商業必須有信用體係”；馬斯克的
spacex
前三次火箭發射都失敗了，燒掉幾億美元，他沒怪技術太難，而是帶著團隊把每次爆炸的殘骸撿回來分析，第四次終於成功回收火箭。
真正的高手都明白：藉口是最廉價的消耗品。你可以抱怨房價太高，但有人在出租屋裡寫出爆款劇本；你可以吐槽行業內卷，但有人在紅海市場裡挖出細分賽道。把
“沒辦法”
換成
“我試試”，把
“太難了”
改成
“怎麼破”，纔是靠近財富的第一步。
三、把情緒當工具的人才能成大事：不被脾氣牽著走
《天道》裡的丁元英，在麵館被老闆嘲笑
“遊手好閒”，他笑一笑接著吃麵；在早點攤被老闆多收了錢，他二話不說再付一次。不是他沒脾氣，而是他清楚：和層次不同的人較勁，每一秒都是在浪費時間。
南懷瑾說得更直接：“上等人有本事沒脾氣，中等人有本事有脾氣，下等人沒本事有脾氣。”
普通人容易被情緒牽著走
——
方案被領導否了，氣得三天睡不好；客戶多問了幾句，拉著朋友罵到半夜；合作夥伴稍微有點不配合，就想拍桌子走人。
但你看那些成大事的人，誰不是把情緒當成工具？俞敏洪被新東方董事會
“踢出局”
時，沒有在媒體上罵股東忘恩負義，而是轉身搞直播帶貨，現在
“東方甄選”
成了現象級賬號；任正非早年被國企騙走幾百萬貨款，氣得想跳樓，最後卻把這事寫成公司案例，告誡員工
“商業要先小人後君子”。
他們不是沒有情緒，而是懂得讓情緒為目標服務。這裡有個公式：行為的正確性
=
目標導向
÷
情緒強度。你的情緒越強烈，行為出錯的可能性就越大。很多人做事，不是圍繞目標想辦法，而是被情緒操控
——
客戶刁難了，就賭氣不接這單；同事不配合了，就故意拖慢進度。結果呢？目標沒達成，還氣出一身病。
帝王心態的人早就看透了：情緒是成本，不是消費品。就像朱元璋打天下時，被陳友諒罵
“和尚出身，不配當皇帝”，他不生氣，反而笑著說
“我和尚出身怎麼了，能讓百姓吃飽飯就行”。這種能把彆人的嘲諷當動力的本事，纔是成大事的關鍵。
四、演著演著，你就成了真帝王：從假裝到成為
有個特彆有意思的現象：剛創業的小老闆，哪怕公司隻有三個人，見客戶時也會穿西裝、梳頭發，把自己收拾得一絲不苟；小主管第一次帶團隊，開會時會刻意模仿大老闆的語氣，裝得比
ceo
還嚴肅。
這其實是種生存智慧。心理學中的
“具身認知”
理論證明：你裝得像個強者，大腦就會真的分泌更多睾酮，讓你越來越自信；你每天對著鏡子說
“我能行”，行為就會不自覺地向
“能行”
靠攏。有句話叫
“fake
it
until
you
make
it”，說的就是這個道理。
前同事老周就是個
“戲精”。他辭職創業時，公司就租在居民樓裡，連個正經辦公室都沒有，但見投資人時，他穿著定製西裝，ppt
做得比上市公司還專業，說
“我們要做行業第一”。其實他心裡一點底都沒有，晚上經常失眠。但他每天在晨會上喊
“這月目標必破百萬”，逼著團隊想辦法，結果真的在第三個月完成了目標。現在他開了家管理諮詢公司，給企業高管上課，講
“如何打造狼性團隊”。
他說：“你覺得自己是乞丐，彆人給你剩飯都嫌多；你演成皇帝，就有人主動給你遞龍椅。”
這種
“先假裝後成為”
的邏輯，在曆史上屢見不鮮。劉邦早年就是個泗水亭長，卻總說自己
“是龍的兒子”，時間長了，連他自己都信了，最後真的打敗項羽當了皇帝；劉備賣草鞋出身，卻逢人就說
“我是中山靖王之後”，靠著這個
“人設”，硬是拉攏了關羽、張飛這樣的人才。
五、練出帝王心態的三句咒語
用
“我能解決”
代替
“怎麼辦”：遇到問題時，普通人會問
“這可怎麼辦啊”，高手則會想
“第一步該做什麼”。就像醫生麵對急症病人，不會先抱怨
“病情太複雜”，而是立刻測體溫、查血壓，找到突破口。
用
“關我屁事”
遮蔽噪音：親戚說你
“不務正業”，網友罵你
“想錢想瘋了”，鄰居笑你
“異想天開”——
這些話聽聽就好，畢竟他們不會替你還房貸，也不會分你賺的錢。朱元璋當年參加起義，鄉親們都說他
“遲早掉腦袋”，他要是聽了，就不會有後來的大明王朝。
用
“先乾了再說”
碾壓完美主義：很多人總想
“準備好了再開始”，結果一輩子都在準備。其實創業就像學遊泳，站在岸邊永遠學不會，跳下去嗆幾口水，自然就會了。馬斯克造電動車時，連電池技術都不成熟，他說
“先造出來再說”，結果
tesla
成了全球市值最高的車企。
回頭看看那些發大財的人，馬雲當年湊不齊
50
萬註冊資金，硬是拉著
18
個人在民房裡創業；任正非
43
歲被開除，背著一身債開公司，連女兒都跟著吃苦；宗慶後
42
歲還在蹬三輪車送貨，卻敢想
“要讓中國人喝上自己的飲料”。他們未必比你聰明，但一定比你敢
“稱帝”——
敢相信自己能做成事，敢把全部身家押上去，敢在彆人嘲笑時接著往前走。
這個世界的財富，永遠屬於那些有
“帝王心態”
的人
——
不是因為他們天生強大，而是他們懂得：把退路燒了，才能專心往前衝；把藉口扔了，才能抓住機會；把情緒收了，才能做成大事。就像老話說的
“捨不得孩子套不著狼”，你連破釜沉舟的勇氣都沒有，又憑什麼抱怨命運不公？
下次當你再說
“等……
就……”
時，不妨問問自己：如果今天是人生最後一天，你還會等嗎？帝王心態的核心，其實就四個字：乾就完了。