情滿四合院之簽到人生 第284章 年的“全麵整頓”
1975年的春天，軋鋼廠的廠區廣播裡反複播放著“抓革命，促生產”的社論，隻是這一次，“促生產”三個字被念得格外有力。技術科辦公室裡，林建軍正對著一張泛黃的生產報表皺眉——上季度的軍工訂單合格率隻有82%，比標準低了13個百分點，其中七成都出在“人為操作失誤”上。
“林主任，三車間又把軸承裝反了，這批坦克履帶銷子全廢了。”質量檢驗科的老張推門進來，手裡捏著個變形的零件，臉色鐵青，“還是王二愣子乾的，他說‘差不多就行’，還罵檢驗員‘雞蛋裡挑骨頭’。”
林建軍放下報表，指尖在桌麵上輕輕敲擊。王二愣子是前幾年靠“造反派”身份混進車間的，既不懂技術，又不守規程，仗著有後台，屢次違規操作，之前的主任都睜一隻眼閉一隻眼。但現在不一樣了——上週，廠部傳達了中央“全麵整頓”的指示，張廠長在大會上拍了桌子：“誰再敢拿生產當兒戲，不管他以前是什麼身份，一律清退！”
【叮！】
係統的提示音在意識裡響起，帶著金屬撞擊般的清脆：【檢測到“工廠全麵整頓”契機，符合“生產秩序重建”主線。】
【獎勵“生產管理優化方案”：包含崗位責任製細則、質量追溯體係、違規處理流程，可顯著提升生產效率與合格率。】
林建軍的腦海裡瞬間清晰起來：方案第一條就是“定崗定責”，每個崗位都要掛出操作流程圖和質量標準，誰出問題誰負責；質量追溯體係要求給每個零件打上生產班組的編號，出了問題能立刻查到源頭；最關鍵的是“三級審核製”——操作工自檢、班組長複檢、質檢員終檢，少一道工序都不能流轉。
“把王二愣子叫到技術科來。”林建軍拿起筆，在方案上圈出“違規處理”部分，“順便通知各車間主任，半小時後開生產整頓會。”
王二愣子晃悠著走進來時，嘴裡還叼著煙，工裝敞著懷，一副滿不在乎的樣子：“林大主任找我？是不是又要給我戴高帽了？”他以前跟著造反派批鬥過不少技術員，根本沒把這個“技術官”放在眼裡。
林建軍把報廢的零件推到他麵前：“知道這是什麼嗎？”
“不就是個破銷子嘛。”王二愣子踢了踢零件，“廢了再做就是，廠裡又不是缺這點料。”
“這是坦克履帶的關鍵零件，裝反了能讓坦克在戰場上趴窩。”林建軍的聲音陡然轉冷，“你知道這意味著什麼嗎？意味著戰士的生命可能因為你的‘差不多’白白犧牲！”
王二愣子的囂張勁頓時矮了半截，卻還嘴硬：“你少給我扣帽子，我……”
“從今天起，你被停職了。”林建軍打斷他，拿出早就擬好的處理決定，“去勞資科辦手續，要麼去農場勞動改造，要麼自己卷鋪蓋滾蛋。”
“你敢！”王二愣子跳了起來，“我可是‘革命有功之臣’，你憑什麼開我？”
“就憑你違反操作規程，屢教不改，給國家財產造成損失。”林建軍指著牆上剛貼的《生產紀律十條》，“這是廠部批準的規定，第一條就寫著‘嚴禁違規操作，造成損失者立即辭退’。你要是不服，現在就去找張廠長說去。”
提到張廠長，王二愣子的氣焰徹底滅了。他知道這次廠長是動真格的，前兩天就有個造反派頭頭因為帶頭曠工被送農場了。他盯著林建軍看了半天，撂下句“你等著”，灰溜溜地走了。
生產整頓會上，林建軍宣佈了新的管理方案。當唸到“辭退王二愣子”時，底下一片安靜，幾個以前跟著造反派混日子的工人臉色發白，坐立不安。
“彆以為這是針對誰。”林建軍的目光掃過全場，“不管你以前是什麼身份，現在隻有一個身份——軋鋼廠的工人。想乾，就按規矩來，拿本事吃飯；不想乾，現在就可以走。”他頓了頓，提高聲音，“但我告訴大家，廠裡已經接到新的軍工訂單，完成得好，每人每月多發十斤糧票，技術骨乾還能分房！”
這話一出，底下頓時炸了鍋。十斤糧票和分房，在物資緊張的年代，比任何口號都管用。鄭師傅第一個站起來：“林主任，我們老工人支援你！早就該這麼整頓了！”
“對！把那些混日子的清出去，咱們才能好好乾活！”周師傅也跟著附和，車間裡的氣氛瞬間從緊張變成了熱烈。
接下來的一個月，軋鋼廠像換了個模樣。車間牆上掛滿了操作流程圖和質量標準，每個工人上崗前都要先背規程；技術科的年輕人組成“質量監督崗”，戴著紅袖章在各車間巡查，發現違規立刻糾正；林建軍則每天泡在生產一線，手把手教工人正確的操作方法，連最基礎的“扳手鬆緊度”都親自示範。
有次檢查三車間，林建軍發現年輕工人小吳在給軸承塗潤滑脂時偷工減料，當即讓他停下：“知道為什麼要塗滿嗎？”他拿起軸承，指著滾道上的凹槽，“這些地方不塗油，高速轉動時會發熱磨損，用不了三天就得報廢。你省這半分鐘，將來可能要花三天來返工。”
小吳紅著臉，重新仔細塗抹潤滑脂。旁邊的老工人歎道：“林主任這是把技術嚼碎了喂給咱們啊。”
【叮！】
係統提示音再次響起，帶著流水線般的規律節奏：【“全麵整頓”初見成效，生產合格率提升至98%，工人紀律性顯著增強。】
【獎勵“裝置保養週期優化表”：根據裝置型號、工況製定精準保養計劃，可減少30%的停機維護時間。】
林建軍把優化表貼在各車間的公告欄上，上麵詳細標注著“銑床每執行40小時換一次油”“鏜床每週清理一次導軌”，甚至連砂紙的型號都寫得清清楚楚。工人按表保養，裝置故障率果然降了不少，以前每週至少停兩次機，現在半個月都不用大修。
月底統計報表出來時，張廠長在全廠大會上激動地宣佈：“這個月，咱們的軍工訂單合格率100%，生產效率比上月提高25%！這都是林主任和技術科的功勞，也是大家共同努力的結果！”
台下掌聲雷動，鄭師傅和周師傅笑得合不攏嘴，小馬等年輕技術員更是挺直了腰板——他們參與製定的質量標準被全廠采用，這比任何獎勵都讓他們自豪。
林建軍站在台上，手裡拿著那份報表，心裡卻很平靜。他知道，整頓不是目的，是為了讓工廠回到該有的樣子——工人靠技術吃飯，工廠靠質量生存。他看向台下的林衛國，兒子正坐在年輕工人中間，手裡拿著筆記本，眼神專注而明亮。
散會後，蘇嵐來送晚飯，帶來了林衛國最愛吃的雞蛋餅。“今天路過車間，聽見工人們都在誇你呢。”她笑著說，“說你把廠子治得比以前好了十倍。”
“不是我一個人的功勞。”林建軍接過飯盒，分給兒子一半，“是大家想好好乾活了。以前是沒規矩，現在規矩立起來了，人心就齊了。”他想起係統獎勵的方案裡有句話：“管理的本質，是讓每個人都知道該做什麼，以及做好了有什麼回報。”現在看來，確實如此。
林衛國咬著雞蛋餅，突然說：“爸，我們技術小組想給車間的衝壓機裝個自動報警裝置，要是壓力超過上限就自動停機，這樣就不會再出廢品了。”
“好想法。”林建軍鼓勵道，“需要什麼零件，我去給你找。記住，搞技術既要大膽創新，又要嚴謹細致，就像這次整頓，鬆不得，也急不得。”
夕陽透過車間的高窗，把父子倆的影子拉得很長。遠處的高爐正在出鐵，通紅的鐵水映紅了半邊天，像一團燃燒的希望。林建軍知道，全麵整頓隻是開始，未來還有更多的挑戰，但隻要守住“規矩”和“技術”這兩條底線，工廠就一定能走出困境，迎來真正的春天。
夜色漸濃，技術科的燈依舊亮著。林建軍在修改新的《技術人員考覈標準》，筆尖劃過紙麵，留下清晰的字跡。窗外，車間裡傳來機器平穩的運轉聲，規律而有力，像一首重新奏響的生產進行曲，在1975年的春天裡，充滿了生機與希望。