我的第一本邏輯學入門書_提升思考力 十萬個為什麼：追蹤思維
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十萬個為什麼：追蹤思維
我們小時候應該都問過自己的父母一個問題，那就是“我是從哪裡來”的問題，而且通常對父母的回答不滿意，總是一直刨根問底地問個不停。事實上，這種追問是每個孩子的天性，是每個成年人的天性，也是追蹤思維的原型。
什麼是追蹤思維
追蹤思維，又叫做因果思維，是指按照原思路刨根問底，窮追不捨，直至找出自己滿意的答案。
就如同小時候我經常會問爸爸一個問題，而且還總是刨根問底。
我問：“爸爸，我是從哪裡來的？”
爸爸說：“你是媽媽生出來的。”
我問：“那媽媽是從哪裡來的？”
爸爸說：“媽媽是媽媽的媽媽生出來的。”
我問：“那媽媽的媽媽是從哪裡來的？”
爸爸說：“是媽媽的外婆生出來的。每個人都是他的媽媽生出來的，但按照達爾文的進化論，最早的人類都是從類人猿演變而來的。”
這個進化的過程，就如下圖所示。
因此，有人給這些個“為什麼”寫了一本《十萬個為什麼》，其實這就是典型的追蹤思維法。
追蹤思維的思維模式
世間萬物都有其原因和結果、表象和本質，通過結果，我們能探究出事物的原因；通過表象，我們能發掘事物的本質。
追蹤思維要求我們用心尋找那些常被人忽視的地方，隻要我們善於發現一些不引人注意的線索，通過仔細觀察與思考，然後步步深入地追究下去，從未知到已知，從現實到可能地進行思考，最後就能產生創造性的成果。
追蹤思維是以結果作為特性，以原因作為因素，逐步深入研究和討論項目目前存在問題的方法。
因果分析法的可交付成果就是因果分析圖，一旦確定了因果分析圖，項目團隊就能通過數據統計分析、測試、收集有關問題的更多數據或與客戶溝通來確認最基本的原因，確認了基本原因之後，項目團隊就可以開始製定解決方案並進行改進了。
眾所周知，德國汽車的質量在汽車行業中是佼佼者，生產的汽車的外形、質量、效能都廣受好評，因此，德國汽車的產量及銷量在世界上是位於前列的。這就源於德國人精益求精的態度，他們有一個很好的習慣，那就是“追問到底”，對身邊新近發生的每一件事情，他們都會秉持追問到底的態度，以便找出最終原因。
比如，公司在生產部件的時候，機器突然停了。出現什麼問題了呢？針對這個問題，他們會進行一係列的追問：
a問：機器為什麼不轉了？
b答：“因為保險絲斷了。”
a問：“為什麼保險絲會斷？”
b答：“因為超負荷導致電流太大。”
a問：“為什麼會超負荷？”
b答：“因為軸承枯澀不夠潤滑。”
a問：“為什麼軸承枯澀不夠潤滑？”
b答：“因為油泵吸不上來潤滑油。”
a問：“為什麼油泵吸不上來潤滑油？”
b答：“因為抽油泵出現嚴重的磨損。”
a問：“為什麼抽油泵出現嚴重的磨損？”
b答：“因為油泵冇有裝過濾器，有鐵屑混入其中。”
我們可以把這些問題聯絡起來，如下圖所示。
所以，當a追問到這裡時，最終的原因也就找到了，大家都明白，如果想讓機器正常運轉，就需要給油泵裝上過濾器，並換上新的保險絲。
追蹤思維的特點
追蹤思維具體有哪些特點呢？如下圖所示。
1在物質世界裡，追蹤思維是普遍的、客觀存在的
追蹤思維是普遍的、客觀存在的，它與因果有關係，是由先行現象引起後續現象的一種必然聯絡。
2因果兩者是對立統一的
正如標題所言，原因和結果相互依存，冇有無因之果，也冇有無果之因。
3追蹤思維法將事物歸零，找到起關鍵性作用的因
因果思維的核心，是找到決定事物發展的那個根本的因，同時，這個因是有決定性、奠基性的，始終決定事物的發展。
4在解決實際問題中具有很高的應用價值
例如，冰激淩和汽車的蒸汽鎖原本是不相乾的兩樣事物，但它卻因為福特汽車而扯上了關係。
有一天，美國福特公司客服部收到一封客戶的抱怨信，上麵寫道：“在我們家每天在吃完晚餐後，會用冰激淩來做我們的飯後甜點，這是我們家的一個傳統習慣。但自從我買了福特的車後，在我去買冰激淩的這段路程上，車就出現了問題。每當我買的冰激淩是香草口味時，我從店裡出來車子就發動不了，但當我買的是其他的口味，就不會出現類似的情況。這是為什麼？”
因此，福特公司就派了一位工程師去瞭解情況。當工程師找到寫信的人時，對方剛好準備去買當天的甜點。於是，工程師跟他一起上了車，結果，買好香草冰激淩回到車上後，車子果然又無法正常發動。
這位工程師之後又連續來了3個晚上，第一晚，買的是巧克力冰淩，第二晚，買的是草莓冰激淩，車子都冇事，第三晚，買的是香草冰激淩，車子還是發動不了。
到底是什麼原因造成這一狀況的呢？工程師冷靜下來，開始分析各種詳細資料。不久，工程師發現買香草冰激淩所花的時間比其他口味的要少。這時，工程師的疑問是，為什麼車會因為時間間隔較短就發動不了？工程師很快地想到了關節點，應該是“蒸汽鎖”的問題。由於時間較短，引擎太熱，以至於“蒸汽鎖”冇有足夠的時間散熱，所以車輛無法啟動。
香草冰激淩跟“蒸汽鎖”看似是兩個毫不相乾的存在，但卻會對汽車效能造成嚴重影響，而這位工程師並冇有忽視這些“關聯”，他準確地把握住了這個重要資訊，找出瞭解決問題的關鍵，進一步完善了福特轎車的效能。
不管在工作中，還是在生活中，我們都應該養成多問為什麼的習慣，這樣才能撥開“層層迷霧”，看清問題的本質，從而解決各種疑難問題。追蹤思維是一種很好的思維方式，有了這樣的習慣，你就會更容易掃清成功路上的障礙。
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