掙錢一本通 第283章 人應該具備的四種思維：邏輯、商業、政治、曆史思維
讀書時，我們被訓練成
“專才”——
精通某一學科的理論，擅長某一領域的技能。可當走進真實世界這座
“人性叢林”，卻常感無力：單一學科的教科書，解釋不了複雜的社會規則；純粹的專業能力，撐不起想要的人生。真正能駕馭命運、看透世界的人，從不是
“一把精準的手術刀”，而是
“一把多功能的瑞士軍刀”——
他們的大腦裡，裝著
4
套可隨時切換的底層
“思維操作係統”：邏輯思維、商業思維、政治思維，以及最高階的曆史思維。
一、第一套係統：邏輯思維
——
逼近真實的
“奧卡姆剃刀”
邏輯思維是我們最熟悉的
“基礎操作係統”，也是一切思考的基石。它的核心隻有兩個字：真實——
穿透情緒、偏見與華麗辭藻，識彆事實與觀點、因果與相關、本質與表象，在噪音與謊言中保持清醒。
1.
邏輯思維的極致：用
“第一性原理”
拆解問題
埃隆?馬斯克的
“第一性原理”，是邏輯思維的典範。當所有人糾結
“如何把火箭造得更便宜”
時，他跳出
“行業慣例”，追問最根本的問題：“造火箭的核心材料是什麼？鋁、鈦、銅、碳纖維。這些材料在市場上的價格是多少？”
結果發現，原材料成本僅占火箭總成本的
2%。由此他得出顛覆性結論：真正昂貴的不是火箭本身，而是
“層層加價的傳統製造流程”
與
“低效的行業規則”。
這種思維，就像
“奧卡姆剃刀”——“如無必要，勿增實體”。每多一個假設，錯誤的概率就越大；越接近常識、越貼近
“本質”，越容易找到正確答案。比如有人勸父母
“少鹽少油護血管”，父母卻用
“村裡長壽奶奶吃了一輩子重口味仍活九十幾”
反駁。這就是典型的邏輯漏洞：用
“單一案例”
否定
“普遍規律”，忽略了
“個體基因、生活環境”
等變數，混淆了
“相關”
與
“因果”。
2.
普通人如何練邏輯：先分
“事實”
與
“觀點”
對普通人而言，練邏輯不用高深理論，隻需從
“區分事實與觀點”
開始：
事實：可驗證、客觀存在的資訊（如
“今天氣溫
25c”“這家公司去年營收
10
億”）；
觀點：主觀判斷、帶個人情緒的表達（如
“今天好熱”“這家公司發展得好”）。
遇到問題時，先剝離
“觀點”，抓住
“事實”：比如糾結
“要不要轉行”，彆被
“轉行風險大”
的觀點嚇住，而是去查
“目標行業的崗位需求”“自己的技能匹配度”“轉行後的薪資落差”
等事實。邏輯思維的價值，就是幫你跳出
“想當然”，用事實支撐判斷，避免被情緒或偏見帶偏。
二、第二套係統：商業思維
——
安身立命的
“價值引擎”
如果說邏輯思維解決
“真假”，那商業思維解決的就是
“存亡”——
它是你在社會中安身立命的
“價值引擎”，核心同樣兩個字：交換。用
“投入產出比”
的視角看世界，投入的不隻是錢，還有時間、精力、情感；產出的不隻是錢，還有成長、影響力、創造的價值。
1.
商業思維的核心：把
“能力”
變成
“可交換的價值”
隻有邏輯思維的學者，能寫出偉大論文，卻可能養不活自己；而有商業思維的人，會思考
“如何把知識變成產品、課程、服務”，與市場做
“價值交換”。比如同樣是懂
“心理學”：
沒商業思維的人，可能隻在期刊發表論文；
有商業思維的人，會開發
“職場溝通課”“親子關係諮詢服務”，甚至做
“心理學博主”，讓知識產生可持續的收入。
貝佐斯就是商業思維的標杆。亞馬遜前
20
年幾乎不盈利，因為他把利潤全部投入
“價值引擎”——
建倉儲、優化物流、研發雲端計算。他清楚：犧牲短期利潤，換取長期
“客戶價值”
與
“行業壟斷優勢”，是投入產出比最高的選擇。這種思維不是讓你
“市儈”，而是讓你
“有效”——
管理最寶貴的
“注意力”，構建
“個人商業模式”，讓能力持續產生價值。
2.
普通人的商業思維：先算
“投入產出比”
對普通人而言，商業思維不用
“開公司、做老闆”，而是在日常決策中算
“投入產出”：
花
2
小時刷短視訊，產出的是
“短暫快樂”，還是
“能複用的知識”？
學一門技能，投入的時間成本，能否在
1-2
年內通過薪資提升、副業收入收回？
幫朋友做事，投入的精力，能否換來
“人脈積累”
或
“能力認可”？
比如有人想學
“短視訊剪輯”，先算：投入
1
個月（每天
2
小時）學基礎，之後接
“500
元
\\/
條”
的兼職，按每月接
4
單算，2
個月就能收回時間成本，後續還能持續賺錢。這種
“先算後做”
的思維，能幫你避免
“無效努力”，讓每一份投入都有回報。
三、第三套係統：政治思維
——
看懂人性的
“利益放大鏡”
有了邏輯思維（操作係統）和商業思維（價值引擎），還不夠
——
你活在
“人的世界”
裡，有人就有江湖、有利益、有博弈。政治思維的核心，是兩個字：利益——
撕掉溫情麵紗，看懂所有行為背後的
“利益驅動”，不是教你陰險，而是讓你清醒。
1.
政治思維的本質：繞開
“道德”，直擊
“利益”
隻有邏輯和商業思維的
“技術宅”，會天真以為
“方案好、產品牛，就該被支援”。但現實是：再好的方案，若動了某個人的
“蛋糕”，可能被莫名扼殺；再優的產品，若不符合團隊的
“利益訴求”，可能被擱置。
林肯之所以偉大，不僅因
“解放黑奴”
的理想，更因用政治思維實現理想。他沒一開始舉
“道德大旗”，而是將
“解放黑奴”
定義為
“削弱南方叛軍戰鬥力的軍事策略”——
既團結了北方的
“利益共同體”，又讓反對者找不到反駁的理由。這種思維的關鍵，是
“不糾結對錯，隻關注利益匹配”：說服一個人，不是靠
“道理對”，而是讓他覺得
“你的方案符合他的核心利益”；合作時，清晰的
“責權利”
機製，遠比
“口頭信任”
更可靠。
2.
普通人的政治思維：先畫
“利益地圖”
對普通人而言，政治思維不是
“搞權謀”，而是在人際關係中
“畫利益地圖”：
職場中，領導最關注
“業績指標”，同事最在意
“工作分工”，你的方案若能幫領導完成指標、幫同事減少負擔，更容易被接受；
生活中，朋友找你幫忙，先想
“他的核心需求是什麼”（是缺錢，還是缺資源），再判斷
“你能提供什麼，需要他反饋什麼”；
合作時，先明確
“誰出錢、誰出力、誰分利”，避免後續因
“利益模糊”
鬨矛盾。
比如有人想在公司推
“新流程”，先瞭解：領導怕
“影響效率”，老員工怕
“增加工作量”。於是他調整方案：先在小範圍試點，用資料證明
“效率提升
20%”，再幫老員工做
“流程培訓”，減少他們的學習成本。最終方案順利通過
——
這就是用
“利益匹配”
代替
“道理說服”。
四、第四套係統：曆史思維
——
穿越週期的
“上帝視角”
擁有前三種思維，你足以成為世俗意義的成功者；但要做
“智者”，還需曆史思維
——
它是最高階的
“操作係統”，核心是兩個字：週期。從日常瑣碎中抬頭，看到更長時間尺度裡的
“模式與輪回”，擁有
“上帝視角”。
1.
曆史思維的力量：在週期中找
“規律”
瑞?達利歐能成
“對衝基金之王”，靠的不是
“快交易”，而是
“曆史思維”。他研究幾百年的
“債務週期、國家興衰史”，所以當市場暴跌時，彆人隻看到
“危機”，他看到
“週期輪回”——
知道這是
“債務過高後的必然調整”，提前做好佈局。
這種思維能給你三樣東西：
平常心：今天的
“天大的事”，放在曆史裡隻是
“小浪花”——
比如失業、失戀，回望十年前的
“大事”，如今早已淡然，當下的困境也會如此；
洞察力：當所有人為
“新技術狂歡”
時，你會想起
2000
年網際網路泡沫；當所有人悲觀時，你會記得大蕭條後的複蘇
——
不追漲殺跌，在週期中找機會；
慈悲心：看懂人性的貪婪、恐懼從未變過
——
兩千年來，人性進步不足一厘米，你會對他人的
“愚蠢”
多份理解，對自己的
“執念”
多份寬容。
2.
普通人的曆史思維：先讀
“重複的故事”
對普通人而言，曆史思維不用
“研究正史”，而是讀
“重複的故事”：
讀行業史：比如看
“手機行業從功能機到智慧機的迭代”，明白
“技術變革會淘汰舊模式”，提前學習新技能；
讀名人史：比如看
“企業家的起起落落”，明白
“順境時彆貪，逆境時彆慌”；
讀生活史：比如看
“父母那代人的職業變化”，明白
“鐵飯碗也會碎”，要保持
“抗風險能力”。
比如有人糾結
“要不要買某類資產”，先查
“這類資產過去
20
年的價格週期”——
發現
“每
10
年有一次低穀”，就不會在
“高位追漲”，而是等
“週期底部”
再入手。曆史思維的價值，就是幫你
“站在過去看現在，站在現在看未來”，不被短期波動迷惑。
邏輯思維是
“核心”，幫你看清真實；商業思維是
“中層”，幫你創造價值；政治思維是
“外層”，幫你適應人性；曆史思維是
“頂層”，幫你穿越週期。
從
“專才”
到
“通才”，不是讓你
“樣樣精通”，而是讓你
“隨時切換”：用邏輯思維做判斷，用商業思維謀生存，用政治思維處關係，用曆史思維看長遠。當你擁有這
4
套思維，就能在複雜世界裡：不被情緒帶偏，不被利益裹挾，不被週期淘汰，真正駕馭自己的命運。